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在今年爆发的 AI 大战中,微软、谷歌、亚马逊等各个大厂,都纷纷使出了自己的浑身解数,渴望在未来的赛道中抢占先机。
6 X# _9 U: G2 b( j ]# X然而,同样身为科技界龙头企业的苹果,却在这场竞争中 " 哑火 " 了。
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5 A( [6 f5 c1 s R$ [% U面对不可忽视的 AI 大模型浪潮,苹果自己的 AI 究竟去哪了?$ B- m4 E+ K+ g# a( V+ ?+ q
提到这个问题,很多人几乎都会想到 iPhone 自带的智能助手—— Siri。
$ R Z% I2 |$ L. R" ]然而,实事求是地说,在近十年的历程中,Siri 的表现不但没有变得更 " 智能 ",反而变得愈发 " 智障 " 了。0 f" L7 A$ m- m9 j) N( S0 j
反应间隔久、不能连续提问、回答刻板重复……等等这些特点,在 GPT 等 AI 变得愈发有 " 人性 " 的今天,都让 Siri 看上去比 " 机器 " 更冰冷了。
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2 `/ {! T- B# w: |一个讽刺的事实是:这个今日连苹果内部员工都侧目的弃儿,十多年前,却是承载了乔布斯最大期望的 " 天之骄子 "。
! B% {1 G* H' ~! ^在当时的乔布斯看来,Siri 不仅代表了苹果未来在 AI 领域的希望,而且 " 最终会在宇宙留下自己的痕迹 "。
, [1 y" S3 ^) y5 ]5 C( m* U既然如此,那情况是怎么衰落到今天这个地步的?
0 ]9 R7 @' K) ?; W2 {01 隐私的枷锁/ y9 u2 Y0 ?8 ], M7 _1 D, T, o
如果要为当下苹果在 AI 领域的乏力,找一个最主要的病灶,那这样的病灶,则莫过于苹果长期以来对用户隐私和数据安全的 " 执着 "。
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众所周知,大模型的训练,离不开大量数据的支持,这就意味着对用户信息和数据的访问,往往是无法避免的。. h- q7 e) r ?
然而,对用户隐私的保护,一直以来都是苹果品牌形象和商业模式的核心,这就导致了其试图在发展大模型时,出现了各种焦头烂额的情况。' E# Z: ]0 p+ I( Y! y
例如,由于无法获得实时的用户反馈和数据,每当研发团队试图为 Siri 增加一个新短语时,往往就需要重建整个数据库,这一过程耗时将会长达六个星期。( w; O0 M/ ^1 J+ ~" h* [
如果是复杂的功能,长则一年也很有可能。" p9 F9 H2 h% a; G& B' {) u3 V: \
不仅如此,而且苹果设计团队还多次拒绝允许用户对 Siri 回答问题进行反馈,导致开发团队无法理解模型的局限。
4 h2 h8 \) L. X8 Q3 v1 K那么,这种今天看起来如作茧自缚一般的隐私政策,究竟是怎么在苹果内部形成的呢?9 @- @. C" v9 M/ |, }0 v [7 b6 @; Y
与所有事物的发展一样,苹果的隐私品牌也不是生来就有的,而是经历了 10 年的漫长发展,其对隐私的重视程度,实际上是在一次次被市场 " 毒打 " 下不断升级,直至成为苹果的 " 核心价值观 " 的。# S7 X1 G/ J8 j* a# E
其中最重要的两次转折,分别发生在 2011 和 2014 年。
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2011 年 4 月,苹果被爆出将用户定位信息明文上传服务器,侵犯用户隐私;
2 M4 i- G2 c+ D4 x! X* N$ E2014 年 7 月,苹果又被黑客爆出存在多个后门,这些后门会通过一项未公开的技术,来提取 iPhone 中的短信、通讯录和照片等个人数据;3 O* h! q4 s1 C/ S0 y8 T9 M7 f) d0 h
经过这两次 " 毒打 " 后,痛定思痛的苹果,不得不在隐私安全上下了狠功夫,在 2015 年重金挖来了有 " 隐私三沙皇 " 之一称号的谷歌全球隐私顾问 Jane Horvath,来协助研发 IOS 系统中的隐私设计。; ^5 j! x! f7 L8 ~/ P2 }5 L' c2 G
然而," 隐私 " 这一核心价值观的设立,对苹果而言,既是一块金字招牌,又是一条束缚自身的枷锁。
) L2 d( E& u9 A" z) t$ c0 k因为此后任何有碍于 " 隐私 " 的产品改动,都无益于在挑战自身辛苦积累的品牌忠诚度和市场占有率。% T. Q6 W p" o( N
但人是活的,数据是死的,在通往大模型的路上,总有一些办法能让人另辟蹊径。& [$ w0 I8 j/ G ~1 i F
在 2017 年的 WWDC 大会上,苹果宣布采用联邦学习(Federated Learning)技术来改进 Siri 的语音识别功能。# s- J9 ~! |7 x8 L, Y& E
它可以在设备上进行识别,而不需要将用户的语音数据上传到云端进行处理,从而保护用户的隐私。
1 A S5 r9 J$ g: n3 `1 M P: \这是个十分创新的技术,因为它解决了隐私安全和训练大模型之间的冲突。
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% v( f0 |0 m. B9 E当初始化的模型,在本地完成训练后,传回云端的只是一个基于本地数据训练而得到的模型,而不是用户数据本身。
' I. r6 R( j: O5 v {# d; [这些本地模型被传输回云端后,通过模型聚合的方式,用户所有的本地模型将合并成一个全局模型。
$ [8 }9 \0 e M1 D; a, ]最后,苹果会通过模型更新的方式,将合并后的全局模型传输回用户的本地设备上,替换原有的模型。( Z1 ~. f. l/ A1 y3 p+ e# b
如此一来,苹果既实现了模型的训练,又保护了用户的隐私安全,可谓一举两得。$ `- ], w5 L, N, T
然而,即便是如此有前途的技术,仍然没能挽救今日 Siri 的窘境,因为除了单纯的技术因素外,苹果在 AI 领域的疲软,还有更深层次的原因。/ p7 ^7 P# Z* Z, |! c
02 库克的惯性 l. S" }0 k; O* r. V( B
如果要问库克与乔布斯最大的区别是什么,那恐怕 " 商人 " 与 " 梦想家 " 这两个词就足以概括。5 z, D) k) a# r7 U/ y6 F
财务和运营管理出身的库克,在担任苹果公司的 CEO 期间,强调的是财务和营销,而不是技术研发。/ I5 ^; q8 H- \0 }" |
早在担任苹果公司首席运营官期间,他成功地优化了公司的供应链和生产流程,使得苹果在市场上取得更好的销售业绩。! `0 G4 ~! R |1 w! m: e
在他接替乔布斯成为苹果公司 CEO 后,他继续沿用了这种强调财务和营销的管理方式。( c9 G$ B; e" L/ V# W! t
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当一个想赚钱的 CEO,有错吗?没有,但那只是对一家普通公司而言。
6 ?& z9 ^1 ?3 l8 \对苹果这样的科技巨头来说,仅仅 " 只想着赚钱 ",就是其生命力枯竭的开始。) S1 Y1 }; [1 a3 m: ]
面对咄咄逼人的 AI 大潮,库克虽然也在时代的推动下,并购了多家 AI 初创企业,如 Turi、Lattice Data、Perceptio 等;甚至还用重金从硅谷挖来了一支数据科学家团队。8 H1 {; u* |/ L/ x) O( }$ P' @
然而,这些存在仓库里的 " 快枪 "、" 大炮 ",却由于库克的谨小慎微,而纷纷成了华丽的 " 摆设 "。; G! M2 R+ m9 P8 u
在二季度财报会议上,库克表示,AI 功能已经嵌入到各种苹果产品中,苹果将继续有序地将 AI 融入设备中。' h. ^: f( }, z0 y1 v
然而,库克所言的 AI 功能并非当下大热的 AIGC,仍然属于 " 传统 AI" 的范畴,包括 Apple Watch 的跌倒检测、iPhone 的碰撞检测等。- V. N O9 O# m Q% k6 b6 p" p
库克的谨慎与裹足不前,本质上是苹果在手机硬件时代思维惯性的一种体现。0 a8 z. h5 }; p1 z
因为在十多年的发展中,苹果主要是通过自主研发硬件和优化软件的方式,来创建和控制自己的产品生态系统,这在过去取得了巨大成功。1 Q* O% ~& b/ I/ {$ s1 m8 X/ f4 _% N
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相较之下,将生成式 AI 嵌入苹果硬件、软件中的做法,暂时还看不到一个十分明确的商业化盈利模式,但苹果却要为巨大的算力、硬件付出高昂的成本。7 w" D0 g5 u( V+ _/ y
依据此前的推算,GPT-4 每千个提示词的成本高达 12 美分,加上苹果全球仅 iPhone 用户就突破十亿,其运行的成本将极其高昂。) D; O. [$ }5 f1 o# s
然而,面对变幻莫测的技术革命,人们不仅需要理性的计算,更需要想象力与激情。
( e5 v6 p: N/ w7 k- n试想一下 ,如果嵌入到 iPhone 中的,是一个能够在本地部署,并且高度优化过后的,更小的 ChatGPT 呢?2 ?# B6 @7 ^/ M0 G
到了那时,基于大模型的 Siri ,将会让手机成为一个几乎无所不包的多模态工具,无论是写文章、编程,还是绘画,都能随时随地,在小小的屏幕间实现。0 F2 y8 y# |! `
实际上,这样的事情,已经有人做到了。: l$ `5 s, l. W5 \
最近,卡耐基梅隆计算机科学系助理教授陈天奇,就成功通过一个叫 MLC LLM 的项目,让人们在各类硬件上原生部署任意大型模型,成为了可能。' W* o8 @! K! E: M9 ^
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2 M3 X" x9 O1 n1 J! j" ~1 ]借助 MLC LLM 方案,每个人都能在个人设备上部署 AI 模型,而无需服务器支持,并通过手机和笔记本电脑上的消费级 GPU 进行加速。
+ V O5 t! D$ p& `9 F% `想象一下,倘若这样的技术,被全球拥有接近 20 亿台设备的苹果采用,并将之与苹果全家桶里各种设备绑定,使 AI 服务集成到我们现有社交、出行、办公等等所有应用场景之中。" S- f3 }6 ^, {4 z
如此一来,苹果的商业版图将会扩大到什么地步?' x2 x& c4 s @) b/ P3 `: c
那么,面对如此广阔的前景,苹果是否真的会错过这场新世纪以来最大的技术革命呢?
' L% x; Z- \1 f+ B) M03 写在最后4 B9 k* q% G6 ^; M3 W6 F- ~; S
面对苹果今天在 AI 上的种种困境,人们不禁在想,倘若面对这些难题的是乔布斯,他又会如何决断呢?
7 e; Q0 b5 \# }" g- L2 ~很久之前,有人曾问乔布斯对对于事业(career)的看法。+ F' O2 o) X& g& O+ m9 x" ]
乔布斯是这么看的:" 不要规划事业(career),那是大多数梦想和直觉的敌人,也是人类有史以来发明的最危险、最令人窒息的一个概念。"
Y: S; F# e4 o+ ^" X9 M0 H在苹果的发展历程中,乔布斯始终是一位充满激情和创新思维的领袖,他的思维方式不拘泥于传统,并时常用于冒险和尝试。
5 N0 n$ b- ?, n/ K苹果目前最重要的两大产品—— Apple II 和 iPhone,实际上并不是由一大堆市场研究或者金融表格推动的。+ v3 B) \ x4 T. y$ v/ l% n, {
用乔布斯的话来说:" 是因为我们都讨厌自己的手机。"
: ]9 I( F* ~% X+ q- q' d! t在乔布斯看来,公司只是一群人聚集在一起解决特定问题的组织,重要的不是公司本身,而是人们真正关注和感兴趣的事情。
7 j( I8 K5 s. s' b乔布斯曾经谈到过,为什么苹果失去他之后会出现问题:6 c) }4 q9 d, T' h
" 苹果过去的目标是造出世界上最好的个人电脑。第二个目标是赚钱。"
9 C# M" J* D) \ ]% d+ i% C; k* | x而当苹果试图将 " 赚钱 " 放在第一位时,整个时期就完蛋了,这个逻辑没有成功,并且它从来都不管用。' k$ d) c# _" E6 P" e2 Q" D
纵观今日苹果在 AI 方面的种种谨慎,我们可以由此看出在后乔布斯时代,苹果精神内核的变化。8 i! m: _1 z7 H
或许,在技术变革面前,人们需要的不仅仅是计算与权衡,更需要些许激情、理想与创新精神。
. j! i I* D' B. u这是因为,理性的计算看似让人做对了一切,但人们却因此而失掉了整个时代。 |
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