专访|“创客”茹晨和他的“铁甲雄心”

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从“以综带赛”到“以赛带学”，创客星球的思路是综艺与赛事并驾齐驱，最终形成“综艺+赛事+教育+产品”的机器人格斗产业闭环。
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作者：江勇

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& X# _; G9 a3 O/ e在电影《变形金刚5:最后的骑士》接近尾声时，黑化的擎天柱与大黄蜂在外星飞船上进行了一场决斗。


乘着巨浪，大黄蜂高高跃起，用铁拳打飞了擎天柱的头顶护甲。回过神来的擎天柱立马钳住了大黄蜂的颈部，正欲用锋利的剑刃终结它的生命。
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$ I" s" }- U7 q“我是大黄蜂，你的老朋友。”大黄蜂的一句话，让擎天柱的动作慢了下来，也让陪伴了《变形金刚》十年青春的“变迷”们无不感怀。
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7 o1 B) R. N  c1 G创客星球创始人、CEO茹晨，便是“变迷”中的一个，也是十分特殊的一个。从2017年开始，他便开始尝试将存在于科幻电影中的机器人格斗，在现实生活中进行呈现和推广。

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茹晨

& j7 I% q" M6 ?+ M# w为培养基础受众，创客星球在2017年创办了KOB铁甲格斗机器人大赛（King Of Bots），首届110公斤重量级赛事便吸引了来自全球12个国家的48支战队参加。2018年，由创客星球联合出品的《铁甲雄心》第一季、《这就是铁甲》等机器人格斗综艺前后上线，铁甲格斗的风潮开始蔓延至大小荧幕。


综艺与赛事并驾齐驱，这背后有着茹晨清晰的产业逻辑：线下比赛完成了机器人格斗的最初场景建构，而综艺节目则可以使得这类窄众题材迅速破圈，“我希望延展整个机器人格斗市场，打造一个结构严谨的产业链闭环”。

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% s. m8 I0 n6 o5 M9 G建立自己的“护城河”
点开百度百科，创客星球的介绍是这样一句话：一家专注于技术和内容相融合的文娱公司，核心业务包括机器人格斗竞技相关的赛事、综艺和IP衍生业务。
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实际上，如果把时间倒推回2017年以前，创客星球的业务赛道并未转换到垂直的机器人竞技上来。

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5 n, h6 }/ a( c- i" G在被业内公认为是“智能硬件元年”的2014年，智能硬件领域正成为各大科技巨头争相押注的新市场。国外以谷歌、苹果为代表的科技公司在加速向智能硬件方面渗透。在国内，互联网已叩响了“万物互联时代”的大门， BAT、小米、华为等中国企业也纷纷押宝智能硬件。

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* x% E4 L2 ?2 ?# q; K也就是这一年，毕业于清华大学新闻传播学院、之后做了10年财经节目制作人的茹晨，瞄准泛科技领域，辞职创立了创客星球。“那一年正好赶上智能硬件这波浪潮，所以当时的思路是：我们来搭建创新产品（包括智能硬件）的一个众筹平台，然后用优质的内容进行传播，让更多的资本支持这些创业者。”


0 A/ n- w# |( `7 w, J在这样的设想下，创客星球联合第一财经和深圳卫视，推出了科技类创业节目《创客星球》，打造了电视筹款的创业融资模式，为近40个创新项目贡献了500万元的资金，之后又推出了科技演讲节目《未来简说》。
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4 U2 W$ R4 m& o1 \耕耘泛科技领域，让创客星球完成了初步的行业探索。然而还没来得及欢呼，困境就随之而来。一方面在拉动业务上，足够具有创新性的智能硬件产品数量相对匮乏；另一方面主打的科技众筹项目，淘宝、京东等头部电商企业随后迅速入局。团队这才意识到：作为一个初创公司，没有自己的门槛和护城河，当头部企业的流量涌入时，团队无法抵御。

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“内忧外患”之下，转型势在必行。茹晨回忆，“2017年是企业一个非常重要的转折点，当时几个老成员坐下来思考了很久，我们是继续在泛科技领域平均用力，还是描准一个赛道筑起自己的城墙。” 
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显然，团队选择了后者，并且在无人机竞速、VR、AR等一堆垂直科技品类中，按下了“机器人格斗”的键。
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为什么是机器人格斗？
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茹晨把原因总结为——机器人格斗容易赋予人格属性。“科技产品不能只是科技硬核，它还需要能延展IP的人格特征，就像我们小时候看《变形金刚》里的擎天柱、大黄蜂一样，每个成功的机器人，都有它自己的风格。从这点来看，我认为机器人格斗要优于无人机竞速这些品类。”


* h/ [' q( y6 X4 a2 {8 X$ J. w/ s从“以综带赛”到“以赛带学”
机器人格斗的源头，可以追溯到1994年第一届美国机器人大擂台。特效道具设计师MarcThrope因为机器故障，建造出了一台“暴力”的遥控吸尘器。他由此尝试制作可以参与格斗的机器人。

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% z: x; G( T$ \3 v随着国内新兴科技爆发，中国机器人市场规模增速明显。根据互联网数据中心（IDC）预测，我国机器人市场规模在2020年将达到100亿美元。如《铁甲雄心》第二季的一位选手所言，日常消费娱乐方面的机器人存在着开阔的发展空间。茹晨也认为，在政策支持、行业发展与消费者需求结合下，机器人格斗的未来十分可期。
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得益于此前的发展经验，创客星球进入机器人格斗领域做的第一件事，就是迅速建立行业标准，修筑护城河。





5 ]& n! @3 W$ d: P4 U% M) x在赛事方面，创立KOB铁甲格斗机器人大赛（King Of Bots），赛事由铁甲格斗机器人世界杯、铁甲格斗机器人全球巡回赛、铁甲格斗机器人俱乐部职业联赛三部分组成，同时签下上百支机器人格斗战队。总奖金池超千万，大赛凭借严谨的技术标准、高水平的选手和对战、成熟的赛事组织运营，将机器人格斗赛事推向了一个新的高度，受到全球机器人格斗选手和爱好者的普遍肯定，成为与美国博茨大战（BattleBots）、英国机器人大擂台（RobotWar）并列的全球三大重量级机器人格斗赛事之一。


同时为了提高准入门槛，创客星球还打造了KOB铁甲格斗官方实验室，集合了格斗机器人领域优质的制造者与工程师，制定了包括《KOB110kg重量级格斗机器人建造规范》《KOB13.6kg羽量级格斗机器人建造规范》等国际技术标准，还制造了15米x15米、高7米，用100吨特种钢材，25毫米厚的防弹材料打造的机器人格斗战斗舱。
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保证了足够专业后，还要解决传播问题。
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/ y4 ^3 G9 s3 W/ S; ^9 I% Y9 i为此，创客星球确立了“以综带赛”的发展理念，即通过综艺迅速实现破圈，拓展线下赛事的影响力。2018年，创客星球与浙江卫视合作的《铁甲雄心》第一季、与优酷合作的《这就是铁甲》机器人竞技类综艺陆续上线。2019年，《铁甲雄心》第二季回归，节目将原来1V1比拼，升级为“团队作战”，还推出了第二季节目的特别板块《铁甲小雄心》。“铁甲”综艺在完成圈层打通的同时，节目类型化的探索也逐步成型。


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5 I, |0 [3 l# o4 h“以综带赛”是创客星球在商业模式上的创新，但进一步推动机器人格斗产业化和品牌化仍旧是个现实难题。在与《广电时评》记者的交流中，茹晨透露出一个新计划——“以赛带学”。
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7 a1 y" ?* l  q& C“学”即是教育。


茹晨提到，“《铁甲雄心》两季下来，我们发现4到14岁用户群体占到相当大的比例，节目最终是一个toB的产品形态，如果我们能把消费和教育这个toC市场打通的话，机器人格斗会形成一个完整的链路闭环。”

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7 m" I0 j0 h, n& H: Q4 T为了打通各个环节，创客星球推出了铁甲童心计划（KOB Kids），整个计划包括“综艺+赛事+教育+产品”四大生态链，以周播综艺《铁甲小雄心》为内容矩阵，“Robo Genius全球青少年机器人挑战赛”为赛事补充，开展“铁甲小课堂”机器人竞技教育培训课程，同时推出超变铁甲Jimu系列消费品，从多维度推动机器人竞技成为未来一代喜爱的新兴运动。 
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“创造力”永远最重要
在与茹晨的交谈中，“创造力”是他反复强调的一个词汇。
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% ?) p& H$ o% z  z9 [* {  D( @/ m在《铁甲雄心》两季中，形形色色的铁甲大致可分为两大类：以滚筒类型侠客、废铁，弹射类型地心铲、狂战之怒等为代表装甲厚与重心低的铁甲，往往有着较高的胜率；以人形类的火星人、异形类的兔子球为代表的外形奇特、创新性强的铁甲，往往摆脱不了被KO的命运。


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谈起比赛中创新与输赢的重要性，茹晨说，“毫无疑问创新更为重要，如果只是追求胜率，最终观众会看到一模一样的机器人在战斗舱格斗，这也会慢慢让人们失去对这项赛事的兴趣。”

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0 I; X2 d% d& N( M/ t而聊起此前辞职创业的最初想法，茹晨坦露，“做久了财经类节目，发现商业故事往往以成败论英雄，我想自己创立一个以创新力作为衡定标准的内容企业。”


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茹晨的微信头像，是一张与常在《铁甲雄心》中露脸的巨型人形机器人“铁甲狮”的合影，照片中，他正坐在驾驶舱操控着这台庞然大物。从创立创客星球到逐鹿“星辰大海”，团队的赛场从泛到专，聚焦重心也从科技创业、众筹归到了机器人格斗上。但在茹晨看来，打造一个从内容到产业型企业的逻辑思路，以及传播创造力文化的底层逻辑一直没有变。
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2 p1 {: j5 V8 d4 M4 s目前，创客星球与优酷合作的《这就是铁甲》第二季正在筹备，作为企业的布道者，忙是茹晨的常态，但他还是有一点小小希望，“我现在更多的精力是花在企业的商业模式搭建和机器人格斗运动的推广上，我很希望整个形态能快些推进到成熟阶段，这样，我就有时间来玩自己喜欢的铁甲了。”

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编辑 | 徐蕾 王海婷

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