本周家电圈:智能家居再生变,美的惠而浦三星LG泾渭分明

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! u$ D: T/ i- y8 {3 k. r霜轻未杀萋萋草，日暖初干漠漠沙。家电“金九银十”的余温未过，京东超级品牌日已经开始接力，而双十一的预热也全面开启，可以说接下来的家电市场将持续一片营销大热潮中，似乎不会太寒冷。彩电领域也一样热闹，本周有七家智能电视企业被约谈，加快规范智能电视开机广告健康发展；三星、LG显示部门则通过巨额投资或人事调整等方式，角逐OLED领域的未来主导权。
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. j8 \. ]# Y: M! b/ g% D* x围绕智能家居领域的竞争也尤为激烈：既有美的涵盖从芯片到 IoT开发者平台等系列AIot创新成果发布，展示行业领航者姿态；也有惠而浦联手IBM公司，在互联设备认知解决方案方面的新发力；更有中国移动推自有品牌净水器，引发其将进军智慧家庭的探讨。引领者、新入局者、潜在变量者，共同构成智能家居领域的勃勃生机。
 
此外白电企业中，格力在混改倒计时的关键期，董明珠联手17格力高管成立新投资公司，也被看做其对控制权之争的一大变量，但更多的则是为未来多元化布局铺路。长虹美菱下架召回NBA火箭队球迷定制冰箱，也值得中国企业对一度火热的体育营销这一“双刃剑”进行反思。总之，火热的氛围、不断涌现的变量，将在家电产业变革发展中持续存在。
 
- J1 z- z, Q+ P+ S江苏消保委约谈企业：规范智能电视开机广告
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继此前对三星等10家智能电视品牌的开机广告进行专项消费调查数据后，针对开机广告强行植入、时间过长、无法关闭、内容单调重复、降低消费者电视观看体验等成为重点问题，近日江苏省消保委就智能电视开机广告问题，约谈海尔、创维、长虹、夏普、小米、海信等家厂家代表，并要求各企业在10个工作日内提交书面整改方案。
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( [- J3 ]+ w. M# C. n在”薄如利刃”的电视行业中，企业将智能电视开机广告作为收割利润的一部分，甚至有演变为业内“通用规则”的趋势。但关不掉的开机广告，虽然在开机时减少了用户无聊的等待，却违背了消费者的意愿，也损害了消费者权益，并非业内发展的长久之计。此次被约谈的七家企业均做出承诺，会积极配合整合。这不但为产业不健康发展关上了一个闸口，也应为电视企业长鸣警钟：无论何时，都应坚守用户为核心、技术创新为产业进步第一要务，而非其他。
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& L' P3 A& G1 q6 s6 t. `4 k, X董明珠联手高管搞投资：不止格力混改新变量
 
在高瓴资本与厚朴投资竞逐格力电器15%股份时，格力电器董事长兼总裁董明珠再次出招，领衔王凯、黄辉、庄培、谭建明等17位高管，首次设立合伙制投资管理公司——珠海格臻投资管理合伙企业。其中董明珠为第一大股东持股95.20%，王凯持股数居第二为0.94%，黄辉持股量居第三为0.79%，庄培和谭建明持股分别为0.63%、0.55%。
 
在外界眼中，此次新股权公司成立，让格力电器“1+17”核心团队浮出水面，也让格力从“董明珠一人带头”进入团队引领阶段。鉴于在格力股权变更的关键期，外界普遍认为这是董明珠巩固格力控制权的布局。不过，此举对格力公司的意义显然更大，不仅为未来格力在新兴领域和业务扩张、资本并购中，搭建平台和纽带、提供驱动力量，也将成为格力迎接挑战的新机制基础。
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1 W& A; o1 {3 L1 d美的发布AIoT创新成果：智能家居市场火爆
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( J9 w# \! D/ p美的集团在佛山举行主题为“开放突破 体验领先”的2019AIoT创新成果发布会。会上，美的集中发布极速配网、一碰智联、随机直连、“4S+1M智慧家居安全架构”、“四个家”全场景智能生态，以及在芯片、5G、人工智能等先锋领域和全产业链创新成果，并正式发布IoT开发者平台，打造互联互通的智能家居新体验。
 
5 u7 A) V0 V0 A' J, R, ?IoT、AI、5G等新技术集中爆发，中外巨头纷纷抢滩智能家居市场。对美的集团来说，不但拥有制造基础和资源技术积累，还在“智慧家居+智能制造”转型中不断加码研发力度，尤其是此次在“智能安全”和“快速快捷”等智能家居体验的关键体验上，从芯片到终端，全产业链落地智能家居应用。显然，在为用户描绘5G时代智能生活蓝图的同时，美的已经全面领航智能家居领域。
 
长虹美菱正面刚：下架召回火箭队球迷冰箱
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& l/ m7 @$ t5 n7 N3 c9 g) w针对休斯顿火箭队总经理莫雷的相关言论，长虹美菱发起强烈反击：先是下架并召回所有NBA联名款火箭队球迷冰箱，暂停火箭队球迷冰箱相关市场活动和宣传。之后，对莫雷发出警告信称必须道歉，火箭队要有交待。同时，长虹美菱发起京东超级品牌日，带来“满1000减100，整点抢1013元大额券”钜惠活动。
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一方面，长虹美菱发出“在爱国面前，爱好算个球！”宣言，另一方面则借助京东品牌日活动，加速对市场的抢夺。体育营销原本就是双刃剑，尽管近年来中国家电企业对这一招看似驾轻就熟，却仍然存在不小的风险。不过，对此次的长虹美菱来说“塞翁失马，焉知非福”，其立场和发声让无疑让中国消费者看到了敢于“正面刚”的品牌形象，也将一定程度上拉动市场。
 
三星投巨资LGD裁高管：双雄同抢OLED蛋糕
 
三星显示已完成QD-OLED电视生产计划，将投资13万亿韩元（约合108.5亿美元），将韩国L8 LCD生产线转换为QD-OLED生产线，并于2022年开始量产，这也是韩国显示行业有史以来最大一笔投资。另一显示企业LGD则进行重大重组，多于四分之一高管被裁，CTO工作组也一分为二，其中之一就专注面板研发，意在为推进OLED扫清障碍。
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4 j0 t5 A$ c) r在全球市场上大尺寸液晶面板持续走低，加上中国LCD面板产线壮大，OLED越发成为韩面板企业的重点发力方向。不管是三星显示的大手笔投资，还是LG的高管裁撤，相对激进的关闭落后产线，都意在争夺未来显示趋势，拯救营收和利润。不过这就意味着OLED迎来春天了吗？数据调研机构DSCC甚至下调OLED电视出货量预测，连LG今年的200万台销量都难实现。因技术和成本制约，在短期内OLED大尺寸潮流仍难复制。
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$ c# K0 c5 I0 U2 r9 t: g惠而浦携手IBM：智能家居领域再迎巨头战
 
全球知名家电制造商惠而浦近日与IBM宣布一项新的合作：将惠而浦连接的家用电器与IBM Watson服务(包括认知分析)相连接，通过提供互联设备认知解决方案，从而为消费者提供更多个性化服务。据悉惠而浦已推出带有CareSync系统智能厨房套件，并已将联网设备产品带到CES。
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智能家居大潮已然袭来，对于惠而浦进军智能家居领域是意料之中。不过从科技巨头苹果、亚马逊，到手机企业三星、华为，再到中国家电海尔、美的依托产品的全方位落地，在智能家居的主导权抢夺上，已然是群雄乱战。对惠而浦而言，必然也要跟随时代的脚步。尤其是在节节溃败的中国市场，其对智能家居的发力显然是市场突围的必然选择，却仅仅是迈出第一步。
 
中国移动推净水器：面向智慧家庭投石问路
 
. }2 M' @! q+ R1 ~' w7 X) x7 p$ t中国移动近日推出自有品牌净水器，为证明不是说说就算，同时还公布产品详细参数：400G超大出水量、RO反渗透过滤、3合1复合滤芯、一体集成水路、快接滤芯结构设计、智能APP水质提醒、2:1纯废水比、无铅水龙头……这一跨界也引发净水市场和家电产业的诸多讨论。
 
9 y8 r2 r! D8 `1 ]! d# W/ p对移动通信行业而言，人口红利逐渐消退意味着流量红利释放，在规模难以为继时，必然要寻找新的思路。在中国移动近来强调的“四轮驱动”收入构成中，将宽带之外的“数字家庭生态”“智能应用”作为家庭市场的重点部分。因此其自主品牌净水器的面世，也被业界认为是推出更多智能终端产品的启幕，未来将以通信为基础，切入智慧家庭布局，这也让其成为智能家居中的一大变量。
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