站在风口飞的“董小姐”：斗了近20年，次次赢

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站在风口猪都会飞，这是雷军的一句名言。
, y( q' E) b* y5 F4 A0 v昨天，刚刚打赢了跟雷军十亿天价赌注的董小姐，又赢了一局，格力电器发布临时停牌公告称，公司拟筹划控制权变更事项。

4 \* ^7 d) P" n虽然坊间有消息是某电商巨头或某省国资委接手，但看看格力新一届的董事会构成就会明白，格力真正的接盘者只可能是“倾倒在董小姐裙下”的战略投资机构。
这也意味着，跟珠海国资委斗了近20年的董小姐，终于可以完全控制这家中国最赚钱家电巨擘了。

, ^! q) b( o; U1 V' l" |8 K, ?! B说起来，董明珠控制的格力电器，与格力电器的大股东格力集团以及其背后的珠海国资委，之间的博弈可谓源远流长。
先是九十年代的股权大战，到两千年初的时候，格力集团又以“格力”品牌搞起了小家电，被格力电器公开声明指责误导消费者，两者闹得不可开交。直到格力电器董事长朱江洪兼任格力集团董事长，矛盾才得以化解。
# `4 r+ Q# f! J9 h0 m3 E7 i1 F可是随着2012年朱江洪退休，他一手培养的董小姐准备接班时。珠海市政府空降了国资委副主任周少强担任格力集团党委书记，并提名为格力电器董事，希望其跟董小姐搭班子，并成为董小姐的接班人。
面对公司第一大股东和地方国资委的双重压力，不甘心的董小姐联合了格力的代理商和高瓴资本等机构，掀起了一场绝地反击，创造了在中国国资大股东推荐的董事，被董事会驳回的奇迹。
从此，兼任董事长和总裁的董小姐也就成为了格力电器的绝对权威，甚至在很长一段时间，作为大股东的珠海市国资委，在格力电器甚至没有一个董事席位。
6 _, Z+ H. H; t/ l( t# m. ~而就像坊间调侃的，“董明珠走过的路不长草”，也许是一种“斩草除根”吧，没过多久，就有珠海的“朝阳群众”曝料称周少强这位国资委副主任在当地一家豪华会所公款消费12瓶红酒，在舆论巨大的压力下，这位国资委的领导就被免去了格力集团的一切职务。
生命不息，战斗不止。在董小姐的“抗争”之下，格力集团两年内换了三任董事长，五名高管相继入狱，最终，以董小姐兼任格力集团董事长，结束了这一场“格力控制权争夺战”。
当然，珠海国资委作为大股东又岂能忍下着一口气，四年后，董明珠强行收购珠海银隆，叫嚣“我五年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”导致她与曾经一致的投资人全面交恶之际，格力集团也顺势“补刀”。
珠海国资委官网公布免去董明珠格力集团董事长，试图让新任董事长，市重点培养的干部周乐伟成为董明珠的接班人，逼着任命文件在自己办公桌上按住了25天的董小姐，不得不公开承认，自己是主动辞去。
甚至去年5月格力电器董事会换届，也在双方的胶着下不断斗法，董小姐被逼着又是给员工加薪又是给员工送“两室一厅”来争取员工的支持，甚至一场早该举办的董事会一直拖到了今年1月，足足拖了半年之久。
这一架打得那么久，涉及到什么层面虽然不知道，但是结果从今年董事会成员名单就能够看出来，市政府重点培养干部周乐伟并未进入推荐名单，而选出来的董事与董明珠均为一致行动人，甚至独董刘姝威也是董小姐的闺蜜，到处为董小姐打抱不平，还为她跟广东证监会叫板。
再加上投票的时候，董小姐就像当年的董先生一样拿到了罕见的全票通过，这意味着董明珠这一场格力争夺战中取得了全面的胜利。
4 X. M2 u- O% k$ }- z8 G可是，格力提供的税收占到了整个珠海市的三分之一，作为格力的第一大股东，珠海市政府和国资委为什么会最终放弃博弈了二十多年的公司控制权呢？
+ X2 |  z/ v& E1 N8 H! |) _; Q就像当年提名董先生的那位说的，个人的奋斗也要看历史的进程。
3 W7 z$ E. D& \跟珠海国资委斗了那么多年的董小姐迎来了一个历史契机，那就是从去年年底开始，中国进入了财政去杠杆的周期。
在财政去杠杆周期之下，各地政府为了控制债务率，都将不得不过紧衣缩食的苦日子，因此，过去很多的非卖品，也就不得不摆在市场上。而格力的股份，很可能就是珠海市政府在“窗口指导”之下，不得不拿出来补财政窟窿之作。
2 G/ T1 j( W6 U6 o; P某种程度上说，董小姐和格力，作为市场竞争性领域的国企，成为新一轮国企混改的试点和先锋。甚至未来一大批竞争性领域的地方国企，以及部分地方金融机构，都将交给资本市场，由市场来决定他们最终的归属。
所以，看明白董小姐赶上的这一波风口，最近几年的很多政策串起来就很容易理解了，无论是前两年的打击野蛮人，还是今年A股和科创板的迅猛崛起，背后，既有着国企混改的历史契机，也有着制造业升级转型的使命。
懂了历史的大势，也就懂了顺势的董小姐为何赢得那么轻松。
/ D7 Y& x# r, }也许，就像跟董小姐打了10亿赌注的雷军说的那样，站在风口猪都会飞，这就是历史的进程。

关于财政去杠杆的解释：中国未来的两大机遇

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