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什么你不断投入资金与人力,却总达不到理想的宣传效果?
- l5 a2 }7 K' N( p为什么你的产品远优于竞争对手,最终成交量却比不上别人?+ e( s! Q& M1 M4 |
为什么你为事业日夜拼搏奋斗,却依然无法突破瓶颈?
$ l2 x3 ?- d1 b$ b$ m ......
. O( b* m/ f' p) i6 Z" Z3 j 因为你缺少“销售思维”!6 w7 l0 c% b7 ~% F
我们来到这个世界上,如果你并不是家世显赫,也不像公子哥那样一出生就含着金钥匙,家里财富八代也花不完。/ A( B; s8 N% U9 C3 D1 A( D! }
$ F1 @6 a7 A# R8 \: b
如果你只是普通人,那你一定要学习营销。
W: g8 ^! I9 X香港的李嘉诚、格力的董明珠、嘀嘀的程维,都是靠着做销售一步步起来的....6 F4 d. x$ i1 {
高超销售能力甚至可以改变一个人的命运,它让你逆袭有道,从屌丝变成成功人,从穷人变成有钱人,从有钱人变成富人,从富人变成有影响力的富人。
5 P# l* m7 N5 s0 V) ^6 ]! N/ y1 V* } 3 s7 X* q, G! U1 d c( F1 B
但销售又同样是一份不断被客户打击和拒绝的工作:
: R, b7 h: v6 a% J0 }( ]
) y Y4 h1 y. X4 y& t& o0 J; j, X s }
- 你的一句“您好,有兴趣……”还没说完,客户已经摇头摆手,一走了之。! l3 n8 x2 R. L" K
- 客户进了门,无视你问的:“请问您需要些什么?”晃悠了一圈,两手空空又出了门;4 ]/ a) Y9 f" G7 K- ]
- 眼看隔壁同事销售冠军拿下丰厚的提成,而自己却可怜巴巴的只有底薪。
4 S+ d6 @; y1 ^8 R1 x( Q! T 销售真的有那么难吗?/ I, I a$ u; J- }# }
中国营销届实战派大咖路长全老师说:“销售不难,难的是营销策略。”+ T: h% v& k& m% H6 y8 R/ p
01
( A( Q* o: f! V$ w! | T" f' s$ n谁是路长全6 h* A) ]6 e. s6 s$ O/ E
你一定在好奇路长全凭什么敢叫做“营销泰斗”?
' b1 W3 t: |- c0 _$ @& f( X7 o1 b6 G. `+ v. [1 E( w
路长全是中国营销教父级人物,清华大学、北京大学、海尔商学院等客座教授。
9 I/ {8 x t+ u( Q" d$ Q& X+ i: t曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管。
6 A! a5 e' g: Z c8 G% O& y上千家成功企业的幕后导师,据统计,10%中国500强企业获得过他的指导,被他直接指导过的企业年度GDP达到1.5万亿。( J$ J8 s. P3 d
; K& }* c D0 g2 k) x4 @% o
也许你没有听说过他的名字,但他所指导过的品牌却影响着你生活的方方面面。6 V, A7 J5 d: G* J$ P& Z4 j
你炒菜用的鲁花花生油,护肤用的法兰琳卡,家里用的公牛插座,时尚家居红星美凯龙,喝的美酒洋河蓝色经典,养生用的东阿阿胶。都是经过他手营销的产品!( W( _* z; a, k7 k% F1 i u' y- c
从1990年起,路长全就开始参加中国市场营销实践。
1 a6 V: N5 d1 I' H$ l( m从最基层的营销代表做起,历经营销主管、营销经理、营销总监、营销副总、总裁等职务,直至参与并指导中国大中型企业、跨国公司的营销变革、企业重组等工作。
6 ]9 s% k* o T$ A 路长全“品牌两极法则”在纽约时代广场大屏展播
+ w$ T$ h9 Y4 K
2 K2 m7 S# G9 B1 s$ d7 o0 m路长全被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家,在中国企业界享有极高声誉和威望。
, J8 J6 W* D5 v提出了著名的"骆驼与兔子"管理学说,创建了"切割营销"、"品牌两极法则"、"章鱼商业模式"等著名理论,指导众多企业走向成功。& t; O7 h: g* S( M+ J
他的书都是营销人必读的经典著作( c) v. k# H$ K
他说:“营销不仅是一种职业,人生处处皆营销,你可以白手起家,但不能手无寸铁。而营销,就是你闯荡江湖的武器,市场,就是你的战场。”
, A$ q( \, M4 R) N0 q7 a# f4 w过去10年,他就像《笑傲江湖》里潜居华山的风清扬,只在清华北大总裁班授课。
; e& k8 o h' O( q6 p1 ~2 L$ V% w* X1 F 路长全老师说:
/ u( F, x; k8 Z& {经常有客户抱怨,行业如何如何不好,市场如何如何糟糕,所以企业永远做不大。那么,我们来看看2009年中国插座的市场状况:% \4 }( `6 W5 e& g2 {
● 市场容量120亿,对于4亿家庭来讲,每家每年消费30元,你不能说大吧?
2 W- v e) a7 V' e% f$ i& o● 八年过去了,今天市场也只有140亿,你不能说增长快吧?
$ k' k8 h0 d$ W6 l% p' d5 e' I● 公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业,全国有上千家,你不能说竞争不激烈吧?
E0 o! n1 {8 M4 ^6 I! H* Y B0 r● 公牛的零售价大多在25元-100元,可是很多小企业只卖5-10元,你不能说不乱吧?$ c/ x4 `, M9 S0 t- q& w) [
如果你拿到这样一手牌,你会坚持做品牌吗?" G* a0 C) R3 s) F
中国的营销大王路长全老师想告诉大家:没有不好的行业,只有不好的营销。0 f% ~4 _' n& f* H$ a
根据2018年9月28日,公牛集团递交的上市材料,2015年至2018年一季度,公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元,平均每月净赚1个亿!
/ h7 U* @3 b' f! s公牛插座,一个小行业大营销的案例。教你从品牌、渠道、传播,三个维度全面突破!
% Q& d8 I1 }* _5 @02
, {# e- P! m; |1 t' g品牌价值如何定义?
5 A/ X2 X N2 i% |: e+ s6 w公牛插座凭什么比普通插座贵3倍?
1 x6 ~# k2 g/ ~8 M公牛的阮总说:“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”: N! T( J' H3 O8 h/ {
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说:我们的材料好、用料足、真材实料。. T2 J/ Z3 c7 `! ?1 F
8 m$ ^- W1 S1 Z% \- `
我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。4 R2 G! R* E) s& i/ e: P
那么我们如何找到公牛的差异化价值?) p- }; \- q& ?4 g0 S5 q4 s
你想过下面这些问题吗?: f- @% {' S) X4 t% z) I
● 为什么家里的插座更多是男人买?
" e, t e+ C9 t; }4 y9 J● 为什么插座总是被放到一个角落里?7 Y e6 f1 b! J7 |- X
● 为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?3 i F' M1 R2 B" v2 B% T i
因为:害怕!
$ C2 F5 z2 b% U1 M) d2 u
8 [* C/ w) W9 U# s `2 _所以插座的痛点是:不安全。6 G) K1 n/ m- L+ S& V: ]/ ~
那么,公牛是否能解决这个痛点呢?: E& I1 ]/ I& M9 W }
阮总说:公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。1 x3 J3 v5 f6 u7 A& S
所以我们定义为:第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火! l G) `" \* u. j5 G
- H' _8 r) T0 b; ^7 {
阮总说:公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。
( ~7 D( B* @4 S. I所以我们定义为:第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。
/ O: k9 ~1 \, a/ L. ?阮总说:公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。) z0 X3 @( |# Y# Z6 y' G
所以我们定义为:第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。
; ?" A+ h! F4 V, a6 U这样我们就把公牛直接定位为:公牛安全插座。4 F* a" q+ n( O' V& l/ [( o
安全插座的支撑点就是:三重防护甲 安全+++: ]5 K2 Z8 h1 l
安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。% A% \8 q$ g, G+ z% ^7 n
到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。6 M; _' K, B0 b$ Q. z) Y4 F
03! Z2 N8 B9 m" X$ O8 w
渠道如何搭建?
+ {9 D( Q% e* ]6 J插座营销最难的是渠道。
- H) J0 f# \ w$ m2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。/ Y6 O1 H: z" W/ `5 V8 N
可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面:五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......6 H F' g8 \; ~3 j* ?! p
到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。- Z& @" t+ q# f6 \- ^; f6 s
如何归零为整?
2 e) m. K# k% i2 e1 n6 K用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。0 ?( U, V: c6 {# z0 ?) z
听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?
$ d+ i5 y7 z' o0 q说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了信心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。1 m, Z/ D! G: I Z. M- J
路老师说:品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。# d0 S4 n7 p, }
品牌有了、渠道有了,最后说说传播。
" ~% K* p0 w) @ g/ T/ G) V046 ]8 M) d" _, ~+ A
传播如何突破?+ D7 O$ J4 `4 n j# J: ~$ d+ d- w9 r: V
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册,在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。. w% D2 C8 _: y+ t' C
谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。% {* s l- q( m1 i9 Q( R" ^
当时路老师给公牛定的传播策略是:顶天立地!' e3 t! D: h5 \1 I5 b: j |6 s) ~
什么意思?, u6 v2 @/ ^# t: w( c ^
● 央视300万树立第一形象:顶天!
+ F/ x8 |2 ]) W) @4 A( a● 终端投放1万个店招,立地!
& b) ^8 \/ n/ `. F( O( e5 B- e6 M 1万个店招设计示意图
2 n) S; V2 i6 w7 }8 K/ U总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。 L3 O/ Y9 ], [4 Q7 f6 C
但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。: ]& i) j, y* q# w/ K$ q% S+ {; h
所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力。
( H' c% k5 d: X9 \, i* Y9 {& y“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”% D& y; n: `% ]+ p
阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说:好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。, X) y& F5 P7 z
● 第一个情景:一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。
! c! ~- k- P S3 S● 画外音是:电器火灾猛如虎。/ \; E+ _0 a. l; \5 ~2 c, q0 O
● 第二个情景:一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。9 H- F/ {! B, K; Q0 a+ \
● 画外音是:请用公牛安全插座!保护电器、保护人。
! s' n! v4 C+ l2 Z! E很简单吧!?
8 n- J* `7 h+ H) T因为想复杂,也没有费用啊!: w" A# t# d% p4 F
什么叫传播策略?就是选择最合适的方式。
2 M* ^7 f; ~5 _) ]% Y5 j x什么叫传播战术?就是一指禅,集中所有力量,持续作用于一点,把它击穿!
' T; }/ z6 n7 A" d/ n1 J- b 05
6 S! Y ^% u: i5 _4 K' |9 j营销,跟谁学?/ e3 l6 Y. j" R' g! X% p4 Z9 v/ r
过去10年,路长全老师只在清华北大总裁班授课,今天他把清华北大的课堂内容搬到了线上,在创业邦和大家分享 ——
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课程大纲
+ k3 \& N+ _& w# `+ m3 _' I3 u第一模块:摸透规律
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第1课 人生就是一个字:卖5 x6 g0 i- _4 y) H
4 {* x2 V! Y7 |8 l第2课 为什么说营销是每个人终身从事的事业
9 r( I( E; B8 P8 N第3课 干大事,不加“水分”是不行的+ w4 m, t1 T$ h
第4课 互联网究竟是什么鬼: Z, ~) j$ K* W2 c1 Y
第5课 穷人把钱当命,富人把钱当什么( O! d0 e8 B4 J, g$ u( \; n
第6课 穷人关注所有权,富人关注什么?2 ^9 y% Y& \/ C
第7课 为什么美女都不是嫁给了绅士?# U. w4 R. r5 t$ `. w, X, Z
第8课 搞定自己就能搞定外界
# g. @+ G3 F4 N% N第9课 聪明和智慧的不同
`6 L0 R* O2 w+ Q' q第10课 财散人聚是灵药吗?
9 n! U5 i. L f! v第二模块:定位卖点
& l. g/ n5 A( m- \; ~0 C4 Q第11课 为什么男孩不能“穷养”3 g) o+ o \" g) M: {
第12课 你会写简历吗?
! m( a7 Q/ p! D; \7 D4 b第13课 一个枕头怎么卖到几个亿?3 H5 e. t G1 A1 l ?. K( t
第14课 一升杯子如何装两升水" ^ t8 H: ]* c+ I& d
第15课 10次敲门9次拒,是挫折还是成功?
# ~2 ~: o& [( I* X* _第16课 乔布斯为何不让自己的孩子玩iPad6 i) Q4 H1 W, L
第17课 人拼死都要脱离社会底层 产品拼死都要摆脱低价
3 T5 K# @) f0 n) k: ^9 J* N第三模块:激活财富基因# o& Z0 K; j2 m5 c- Q
第21课 营销、促销、公关到底有什么不同4 k. j/ ]0 z0 { w. C" w
第22课 你饭都不会吃,你还想升职?7 Z( ?4 k6 G9 q9 c( j
第23课 什么叫下级的“3多3少”原则
1 Z7 |4 K, l! X8 Z8 g4 R! s第24课 道家 儒家 法家 是如何切割人群的( a/ N' Z2 B$ \% k& h
第25课 什么叫学习的137法则
. E+ P8 L. g3 ?; b" c第26课 什么叫“1/2切割大营销”?
5 x. a( \3 x9 h第27课 真正厉害的人都是控制情绪的高手. V1 b V# C# B! [
第四模块:跨界整合
) P, ~! c5 l2 i6 ]0 P# p; L! o( k' i2 o. Z! _" F$ d3 x9 E5 s- O
第31课 竞争的核心机理:不是更好,那是什么?: F, f2 ]( }5 U3 i7 Z" j/ L/ }
第32课 房子上涨背后的伟大原理
$ X. `; G+ f1 v9 }第33课 孩子说,”妈妈我也要住大房子”,你怎么回答5 J# C; g4 y0 z) K; z2 L7 f4 s" c
第34课 为什么卖的好的产品,往往不是品质最好的产品
! z o' W/ L @2 Z3 j9 |$ d2 R第35课 马云、特朗普、陈克明是如何逆袭成功的2 u8 H3 I; ^9 A' ?& k* G( k
第36课 故事:为特定目的而故意制造的事件" J1 V3 L9 p$ @) }+ h
第37课 恋爱营销学:我给女博士的3个营销建议- Q0 l. r C4 y! C+ X( l1 r0 H
第38课 沟通方式变化导致人类协作模式大重构
1 v0 `: X: o% u# A第39课 为什么要和大20岁的人合作?8 s( p' {9 o. L0 z: Z& c5 F/ r
第40课 做有价值的事情,交往有价值的人
& c, E- [6 z4 Z4 B8 O适合谁听1 T, R3 o( e% p3 d
想打造品牌的企业家,想突破瓶颈的中高层,) U5 V1 H& l8 ]9 C2 r- `$ ^2 T# v
想获取财富的生意人,想提升技能的营销人,: u* o5 y; g0 j: @3 B( O- ?
想事业成功的创业者,想实现梦想的大学生,7 h' C& k* d2 a. \, |0 s8 z
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5 X% q+ X; X8 U4 w/ B: c错过在等一年2 |, P+ y$ d) p$ X) E( l9 B
0 h) ~0 `* R) b机会仅此一次 X) u6 L6 p8 c" i
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Q.购买后如何开始学习?
& d7 \; i: c8 y, PA:方法1【推荐】:搜索关注微信服务号“创业邦星际学院”,在右下角菜单“我的课程”中能查看到你购买过的所有课程,打开课程随时学习;8 s' q5 p& z0 N+ {4 ]: ]- h
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& |- e" T6 q! O$ g& g. P$ d来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LjbzCQv
}( J( d# o7 r6 |( z免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作! |
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