华为胡厚崑：已签40个5G商用合同 未与苹果就供应5G芯片进行谈判

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华为副董事长胡厚崑表示：“5G来得比想象快的多”。预计到2025年，全球将会有650万5G基站，5G用户将达到28亿，覆盖全球58%的人口。华为提到，目前没有与苹果就5G芯片供应一事展开谈判，欢迎苹果参与到5G的竞争中来。
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9 N7 L1 K% a% G: H. P2 U! J作者 | 舒虹 编辑 | 安心
4月16日，在华为公司第十六届全球分析师大会上，华为公布了最新的5G进展：截至4月15日，华为已在全球范围内获得了40个商用合同。
华为副董事长胡厚崑表示：“5G来得比我们想象快得多。”他指出，在3G时代，行业达到5亿用户用了10年时间，4G用了5年，预计5G只需要3年时间。华为预计，到2025年，全球将会有650万5G基站，5G用户将达到28亿，覆盖全球58%的人口。
5G发展速度超预期的同时，终端和网络也首次进行了同步。胡厚崑表示，折叠屏手机加上5G的网络，将会是杀手级的创新产品。不过，华为提到，目前并没有与苹果就5G芯片供应一事展开谈判，华为的芯片战略没有发生改变，目前没有将芯片独立出来成为一块新业务的计划。
" v/ u9 `% P' e. {) X% ~/ q“过去几个月，华为占领了特别多媒体头条。2018年华为遇到了一些挑战，但2018年对于我们来说也是收获颇丰：华为业务增长显著，技术创新也颇有进展。”胡厚崑说，“华为正在积极应对短期挑战，瞄准更长期的目标。”
0 {) A7 R5 C' J1 _在本次华为分析师大会上，华为同时宣布：公司已成立战略研究院，由华为董事、公司战略Marketing总裁徐文伟担任院长。徐文伟随后表示，华为每年将投入3亿美元的合作经费，支持学术界开展基础科学、基础技术、技术创新的研究。
以下是4月16日的华为全球分析师大会上，华为副董事长胡厚崑、华为战略Marketing总裁徐文伟、华为ICT战略与Marketing总裁汪涛接受中外媒体采访实录：
5 g7 a5 f- A. Q% P! R问：现在华为签订的5G合同有40个，华为运营商业务在过去一年有所下降，2019年的展望是什么？
胡厚崑：2019年运营商市场会面临新的驱动因素，就是5G的网络部署。5G现在产业发展的速度是超过我们预期的。过去三年，运营商对5G的看法发生了有意思的变化：三年前，很多运营商对于5G的商业价值没有清晰的概念，大家都有一个模糊的愿景：5G会给大家带来行业应用的空间。
去年再和运营商谈5G时，我们看到一个变化，运营商感到很迷茫，大家似乎找不到5G的商业模式，我们把这个时期理解为5G的迷茫期。
7 V8 t% a/ o3 V: h! j9 t- n; x但是从去年下半年以后，我们明显看到行业对5G的认识更清晰也更现实了，大家发展其实不需要现在就挖空心思想商业模式，EMBB已经可以帮助运营商建立很有意义的商业模式，包括对个人的服务和行业应用。从商业角度来讲，5G获得了强力的支撑。
& Q5 a/ {. d# y0 E4 U另一方面，产业成熟度上，从供应这一侧，芯片、网络、终端的成熟度都达到了相当的水平。尤其到今年下半年，各种已经发布的手机上市后，会让5G的商业价值获得更大的信心。在这种情况下，我们认为对于5G的投资不是盲目的追逐热点的投资，而是非常值得信赖的。5G会帮助华为运营商业务的增长，我们希望今年运营商业务会获得两位数的增长。
问：对华为公司未来发展来说，什么是最大的风险？是政治驱动的制裁，还是缺乏在网络安全方面的投资？
胡厚崑：我们在任何时候都会从企业内外部识别不同的风险，在对这些风险进行管理时，不会聚焦在某一方面，而是进行系统管理。虽然华为只有30年历史，我们认为运营这样一个企业就像冲浪一样，会面临大大小小的起伏。
我们怎么样面对未来巨大的智能社会的发展机会，去建立一个强大的创新领导力？我们希望把创新能力从产品、技术的创新发展到理论的创新。
6 M, R+ A! l4 e3 w) m' Z谈到企业外部的挑战，地缘政治的冲突、国际关系的变化毫无疑问是我们考虑的因素。我并不认为网络安全是一个政治性的挑战，而是一个技术问题。我们的立场一直是，关于网络安全，我们需要一个技术框架和合作来更好地认识和管理网络安全。我们一方面要做好自己的工作，我们也会积极参与全球网络安全的合作。只要网络安全，让它技术归技术，政治归政治，会发现它会带来机会。但如果网络安全被政治化利用了，就会成为很大的挑战。
9 L; P% E9 y4 c/ `3 t7 D) b7 {4 d3 l我认为，这个挑战不仅仅是对华为，而是对技术产业、对全球贸易关系的挑战。当你要对它进行政治化时，你就不会基于事实，而是会基于感情（判断）。这样的做法会让未来技术的发展产生碎片化的风险，碎片化对技术的发展会减缓创新的速度，提高创新的成本，最终整个社会来讲是要付出代价的。
7 J' ~  o) b( W! `' t: F& x问：华为是否和印度政府对话参与5G部署？是否有从印度私有运营商中拿到5G合同？
汪涛：印度的情况是，一方面有印度官方运营商，也有私有运营商。印度2018年也邀请了华为参与5G的部署，我们对印度市场未来发展5G的参与还是很深的。其实华为公司十分重视印度市场，过去十多年，华为是整个印度市场的主要供应商之一。
和亚洲很多国家亿元，人口密集、站点资源稀缺，华为过去专门开发了一系列解决方案，我们相信在印度的网络发展中，特别随着5G的到来，华为会做出独特的贡献，造福印度社会。
胡厚崑：印度市场是华为非常重视的市场，印度是人口大国，人口结构非常年轻，对任何数字业务而言，这都是非常有吸引力的市场。谈
到5G，我们作为技术提供者，我们希望印度市场面临5G的机会时会面得更有吸引力，希望印度市场在以下几个方面会有所变化：第一，过去印度的频谱供应是不够的，在5G时代如果不能做出大的改变，我们担心5G在印度市场技术非常好，但不一定能发展得很好；
第二，运营商的商业模式希望能变得更健康，现在是过于恶行化的竞争，我个人判断5G在印度市场部署后，主要应用场景还是在EMBB上，如果4G时代EMBB应用还在苦苦挣扎，很难看到在5G时代有更大的发展。
; l8 L1 b" z8 ?1 O! N& I1 o问：之前华为澄清过没有意愿成为独立的芯片厂家，最近任正非受访时提到，对苹果供应5G芯片持开放态度。这是不是一个战略的改变？
胡厚崑：谢谢这个挑战性的问题。我们的芯片战略没有做出任何转变。像过去一样，我们在芯片上坚持自主可控，同时坚持开放合作的态度。我们现在的业务结构对我们的管理来说已经是很大挑战了，目前没有打算把芯片成为一个独立业务。目前这方面和苹果也没有具体的谈判。
我们认为，苹果是一个伟大的公司，它对整个移动产业的发展做出了重大贡献。如果没有苹果的努力，移动互联网的时代不会这么快到来。5G正处于万箭待发的时代，我们认为像苹果这样的公司是不应该缺席的。从整个产业发展角度，一个优秀的公司参与竞争，会让其他公司变得更加优秀。从意愿上，我们非常期待苹果参与到5G手机的竞赛中来。
; e) P/ y! A: I9 r5 I! }& a4 r" ]6 b问：华为运营商业务今年希望有两位数的增长，但很多国家已经明确表示不会运用华为5G网络，增长主要来自哪些方面？
1 Q$ x2 J9 x& u: U汪涛：5G在不同国家的阶段不同，在移动通信技术上，过去30年，技术节奏非常明显，从2G到3G到4G，现在进入第四个十年。每一代技术的部署里面，我们可以看到有些国家处于第一波、第二或第三波，但其实发展是连续的，虽然有的国家还是5G实验阶段，这时5G部署的预期也会带来4G的扩容。
! a/ x4 o+ P1 ]8 ~9 t2019年，华为运营商业务在中国、欧洲、中东、拉美，我们看到无论5G的建设还是4G的扩容都有增长的趋势。
有些媒体的报道不尽正确，美国市场我们主动放弃，澳大利亚的4G扩容我们还在参与，地域限制上虽然我们面临压力，相信各个国家的运营商会做出明智的选择。2019年在地域上，华为不会面临很大的变化或恶化。
& u! w& M: L2 K问：5G时代产品的定价策略有什么改变？
汪涛：华为参与市场的竞争，我们从来都是以最创新的产品帮助客户获得商业的成功，这是我们的基本原则。我们认为新技术的引入一定要帮助运营商及其客户改进用户体验，同时大幅度提升性价比。4G相对于3G，性价比提升了10倍，在5G时代，我们希望和全行业共同努力，与4G相比也有10倍的提升。要实现10倍提升，需要各国政府在频谱、站点获取和法律法规上提供合理的支持。
. S# `5 P' L- p  `" |! [问：华为创新从1.0进入2.0时代，基础研发在投入资金上有没有什么变化？华为是以自己的战略研究院为主，还是与大学进行合作？
徐文伟：就像我分享的，我们当前的理论创新和技术理论的突破遇到了瓶颈，为了行业、产业和华为的未来发展，必须加大投入在理论创新和基础研发。
; s% \/ O5 g  p0 P5 S9 b7 j. A# m) v8 l我们一定是首先和大学合作，我们每年与大学的合作经费会超过3亿美金，投入几个方面：资助科学家对未来的探索，同时帮助他们招聘研究生、博士生进行长远研究；我们会和大学合作，建立创新中心和实验室，与大学合作是互赢的。
我们可以看到创新周期，大学里产生理论突破通过行业、产业的商业化，最终通过运营商、客户为消费者服务；企业获得的商业利益再投入到大学进行理论创新。另一方面，与教授产生的专利，必须通过产品化，对社会产生价值，不然的话专利不会产生任何的价值。企业、产业和大学的合作应该是开放的合作。
问：零搜索和超级视觉，并没有开放的标准，需要去平台进行合作。华为怎么去说服与这些平台的拥有方去分享这个技术？
胡厚崑：这是一个非常好的问题。零搜索和超级视觉，从技术使用上来讲，有标准化也有非标准的情况，从长期发展来看，非标准只是向标准化方向演进的阶段。长期来看，市场的力量、创新的力量、技术拥有者开放的意愿都会影响这一进程。
从华为战略来讲，我们会从两个方面作出努力，一方面，对于已经形成的全球化的标准，我们会继续支持、做出贡献，比如说5G；另一方面，对目前还缺乏标准的应用场景，比如说IoT，华为会积极利用创新力量来推动标准化，华为的Hi-Link就是希望通过技术发展使其成为行业的标准，Hi-Link是一个有意义的尝试，从目前进展来看也是不错的。
汪涛：华为最近5年多已经做了很多改变，我们看到有很多新的技术层出不穷，创新节奏在加快，传统平台对新技术的响应已经变得非常吃力。华为最近5-8年时间在生态发展上投入了很多研发费用，我们追求不仅仅是商业的成功，而是产业的成功，这必须有一个开放的生态。Hi-Link是华为终端面向家庭的平台，类似的平台我们还有很多个，例如基于AI的Modern Arts，我们希望借此能够加快创新节奏，能够更快的服务与产业。
同时，华为云的战略是希望能够打造一个“黑土地”，希望能够基于行业应用场景快速提供解决方案，这也是这几年华为重要的一个战略着力点。
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