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手握7亿用户,淘宝吃货如何打破食品电商的低渗透率魔咒?

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发表于 2019-4-20 14:43:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
16年前,支付宝解决了网购的信任危机;10年前,阿里云应势而生,双11狂欢节的宕机难堪渐成历史;6年前,菜鸟开始逐步疗愈快递爆仓之痛;今天,淘宝吃货想打破食品电商的低渗透魔咒。
% c# K: m' z" U" u文/陈纪英
. w& P) p8 K' @2 e+ S- o不负美食,方不负人生。吃,是生存之道,也是生活之趣。' u2 d! A  q' n. R# g6 ?
广袤需求,让食品行业成为商界的天堂之门。中商产业研究院报告显示,2018年中国食品行业的营收高达12.9万亿。
1 _8 C1 z8 O  H- `" e$ J$ {; {& [$ k不过,食品是电商最难攻克的领域,特别是生鲜领域,整体渗透率刚过3%,各路创业者来者汹汹,成者寥寥。
" \% ]8 N/ k9 e0 m/ |, i刚刚上线的淘宝吃货,基于7亿用户的饕餮需求,想跃过这片“险滩”,开辟一个万亿级别的食品行业超级风口。
( o& v2 T! v% q$ Y* J3 ?& b梦想打破食品行业渗透率魔咒的电商不只淘宝,但可能唯有淘宝不可缺。1 E- H  D, h& f+ F+ r# K- _
10万亿的风口,最难啃的骨头
9 }4 G5 f1 \5 {$ q2 E# m8 z& P“吃,是社会发展和稳定的先进生产力。”鲜少露面的阿里巴巴市场公关掌门人王帅的诙谐说法,引得现场一片笑声。
% B3 b! H) R! w但他还真不是开玩笑。
% z2 B3 }, s( M( j3 p, T- w* T过去中国人为吃发愁,邓小平曾被前伦敦经济与商业政策署署长罗思义评价为“迄今为止世界最伟大的经济学家”,原因就是“他曾用世界7%的耕地,养活了世界22%的人口”。3 E3 ]$ O8 Q( \. R
从吃得饱到吃得好,中国已经成为全球第一食品大国,食物不再仅作果腹之用,进口食品的火热就是例证。
3 [) Z, n  e: u1 |* y8 R9 q! H​中国进出口食品报告显示,2017年,中国进口食品金额创下616亿美元新高,成为最大的进口食品消费国。
, x, ^: I9 I9 E4 C智利2018年向中国出口了价值11亿美元的车厘子;泰国60%的榴莲出口到中国;牛油果的进口量,7年间从2吨增加到3万多吨,等等。! r. H, ]* \2 q& M( j8 [9 I# |
它们被谁消费了?阿里巴巴集团营销平台事业部总经理刘博惊讶的发现,痴爱等全球美食的,不仅仅有北上广深一线市场,还有三四线的下沉市场。
& m& H+ H+ }( w$ R2018年,被戏称为“中产标配”的牛油果,在山济源、日照,以及湘西土家族苗族自治州三个低线城市最受青睐。8 S' {9 L  z3 q0 M
上线和下线市场在食品行业的共性是消费升级,刘博认为,淘宝吃货频道的上线,面对得是“全域市场”,民以食为天,从金字塔底部到腰部到中部,吃得好是共同需求。
* \: e; B; r; O$ Z+ Q但供需不平衡的表现有所不同。# r1 Q0 A' V: n7 z9 j' W$ p
在一线城市,全球化的食品供应链已经初步铺设,在楼下水果店或者超市,不难买到进口食品。但层层加价的漫长供应链,导致其价格高昂,而且单一门店的SKU丰富度也不够,这些痛点通过电商得到缓解。阿里的基地直供模式,缩短中间环节,让原本昂贵的进口水果得以摆上平民餐桌。
( X9 r, r+ |" I1 d4 T$ z+ e而在三四五线城市,进口生鲜食品在线下渠道难觅踪影。因此,这些进口食品借由阿里平台下沉到下线市场,是创造了一个从0到1的全新增量市场。' O) F7 c; R3 B: a: _# J+ z) E( a* @
蓬勃的需求,过去并没有通过电商平台得到充分满足。尤有代表性的是规模超过5万亿的生鲜领域。从田间到餐桌的复杂链路中,生鲜电商步步皆陷阱,生产、储存、物流等环节要求高,流通成本居高不下,一步走错,身陷深渊,O2O、B2C、C2B轮番上线,蜂拥者如同钱塘潮涌喧嚣而至,生还者如同浪里淘金寥寥无几。
: }( @% d+ P+ a5 `" |& \3 s0 o由于食品行业对存储、运输要求颇高,历来是是电商难啃的骨头,目前渗透率较高的仅有零食、干果、速食等包装食品。最难渗透的当属生鲜,极光大数据的报告显示,2018年,生鲜品类线上用户渗透仅为3.44%,而综合电商领域渗透率早就超过了70%,. d) o% D2 M' ?
10万亿的风口,供需的普遍错位,这是淘宝吃货上线的宏大背景。
5 {0 k& n5 a, V5 {4 j初心和底气:3亿吃货,7亿用户
- T$ j- u! C, Y% Y0 j+ m7 J综合电商70%的渗透率,八成由淘宝贡献,但生鲜领域,折戟者众多,淘宝吃货为何现在上线?
3 g6 ~) ?  s' k  X淘宝手里最大的砝码,其实是7亿月活用户和3亿资深吃货。
2 j4 K8 h- Z3 _0 k# s淘宝吃货数据显示,线上资深淘宝吃货约3亿。连续三年,85后、90后群体贡献了线上食品约七成消费,近六成淘宝吃货年龄在35岁以下,95后更是来势汹汹。  v- ^# [+ ~  _! b6 c4 p
95后吃货的活跃带动淘宝上兴起一股“网红美食风”。过去一年,淘宝上方便速食、高颜值美食、网红美食增长迅猛,其中高颜值美食增长超400%,网红美食增长更超1200%,火鸡面、脏脏包、自热小火锅、酸辣粉更是成为年轻人的日常最爱。3 e( g7 l; S: k6 t0 f! W
为了满足海量用户的多元需求,淘宝吃货频道的特点就是“万能”:上有大牌爆款美食、时令海鲜基地直供、海外进口食品,下有一城一味特色美食。
7 G9 T- ~0 k) y6 ^吃,原本就是7亿用户的天然需求,淘宝吃货的上线,是把他们的潜在需求前台化——因此,相比很多食品电商的玩家从0到1拉新,阿里吃货的最大优势是7亿用户在手,几无拉新成本。
' s6 K' _+ g( Y, \有了海量用户,很多品类可以分分钟在阿里平台引爆,不少进口商品,正是基于平台基于全域流量的推动,才成为爆品。
/ ~6 X+ n1 p; a一分钟卖出8万个泰国榴莲的传奇,就在天猫上演,此外,美国车厘子、澳洲和牛、泰国燕窝、挪威三文鱼等,也是淘宝天猫用户的最爱。
5 ^9 l; g% E. x3 c9 J0 r  y/ g如何最大化挖掘吃货的价值?王帅说看人吃饭“垂涎欲滴”,淘宝吃货频道也要用“直播”、短视频引诱吃货舔屏了。淘宝吃货将联手最大拍客网站梨视频,联合打造“淘宝吃货”IP,有望成为国内日均产量最大的美食内容生产方。
4 o: j- ^; L9 R9 Y7 ]历史数据显示,阿里内容电商的转化率惊人,去年4-6月,淘宝短视频的日均观看量就已达到19亿,日均直播观看时长超过20分钟,全年转化了千亿规模成交额。
) ]* d1 m# c. F7 f3 j6 ?2 u: I淘宝吃播网红滇西小哥4 K1 ?6 d$ l0 \3 |
淘宝吃播网红田螺姑娘曾在两周前写了一个菜谱,某个嗅觉灵敏的淘宝店主闻风而动,一个小时后上线了同款产品,一上午就卖了几千份。
, a' V0 t3 o7 ~- c; h/ ?海量用户是资源牌,数据洞察是技术牌,淘宝吃货的第三张牌则是阿里经济体的协同效应,正如权力的游戏中,史塔克家族的家规“独狼死,群狼活”。
, F( \' z* V( P7 X% ~6 V阿里布局大食品领域,不仅有淘宝吃货,还有天猫生鲜,盒马,饿了么等等,多个产品并存,主要是阿里想一揽子吃透全域市场、全线品类、全部场景,覆盖金字塔的底部、腰部、顶部。不同产品,场景、用户有交叉更有互补,互相之间可以无成本的引流协同。
3 h# D& |0 z6 t7 V3 y, H3 i不同的产品之间,未来也有资源协同。比如,某些品类,后台可能会打通,进行更集约的规模化采购,然后通过不同的前台,触达不同的用户和场景。
, t% ?( c. ]  X, w  S% ~+ O有了上面基于C端用户的三张牌,淘宝吃货有望把90%以上的用户变成重度吃货,一场饕餮盛宴就此开局。
! C. X5 u, n* J! v" a6 ^( j7 j反过来说,一日三餐,顿顿不能省,大爷大妈天天去逛菜市场,如此高频高粘性,具备了流量入口的价值——综合电商平台,用户指标通常是月活,而食品新零售,未来的用户指标有可能是日活。' @# J3 L! Z' b) R7 d
如果7亿用户,未来能够养成把淘宝当作食材主渠道的习惯,也能反哺淘宝,提高其用户粘性。
" `# Q2 z/ h  E5 c3 H7 j超级品牌杠杆:3年万亿3 R8 D! r7 K  X/ b
7亿用户就位后,淘宝吃货接下来要做得是联手、赋能、引爆品牌,改革供给侧。
3 X2 [: D4 d- J借助于淘宝,很多原本偏居一隅的地方特色口味,可以实现全国流通。. v* ]7 [. \7 R. N! z
比如在淘宝天猫全平台米粉品类排名第一的螺蛳粉,作为年轻人最爱的网红色食品,近10年销量增长9000倍。淘宝数据显示,其线上主要增量用户,竟然来自于北上广深。
+ z8 @$ @' d! z9 n9 G从2014年2018年,预包装柳州螺蛳粉生产企业由1家迅速发展到58家、300余个品牌,柳州螺蛳粉网上店铺达1.2万家,日均销量突破了100万袋,产值由2015年的5亿元发展至2018年的将近40亿元。
4 p5 D! q7 h# B' U; A1 d+ Q不仅实现销量的高增长,还能带来全新客户。乐事薯片在淘宝参加活动,一天的销量,猛飙到日常销量的20倍,活动期间新客成交占比高达75.9%,当月粉丝环比增长980%。
+ G- A! q; y% W- N" Y海量用户汇聚于此,某种程度上,错过淘宝天猫,几乎就等同于错过中国市场的半壁江山——这也是中外品牌的共识。$ M6 W; e; z0 k
不仅仅是海量用户,对于品牌商来说,淘宝的价值,更在于其综合性能力。
6 N4 O: U) K1 i比如,数据分析能力,阿里通过精准的用户画像,洞察消费趋势,共享、赋能给商家。
2 v  c- G- u1 Y' t; Y德庄火锅就是受益者。2017年3月,通过天猫后台大数据分析,德庄火锅发现速食产品正在成为年轻人消费的主流,很快顺势研发出自热性速食火锅,然后通过天猫全网首发。1 @8 Z! D6 {5 ~
上线1个月,这款产品的单月销量就达到了30万盒。此后每个月的销量都在以几何倍数增长,德庄火锅因此也走出了同质化竞争的泥潭。
% t. P, N2 c# ]' O* J( @. O而阿里签约柳州螺蛳粉后,还将以成熟的C2M、C2B模式助力螺蛳粉产业带供应链升级。1 q5 W4 s$ _6 N& ~& X' W2 f! y  ?
所以,相比于其他单兵作战式的小规模玩家,刘博很自信,“我们有更强的综合性的能力,在于线上消费者的精准的触达,消费者更广域的运营,以及中国最大规模的消费者体量,再加上我们参与到商家的配送、服务、供应链、产业链的设计中,我们这里的生意经营更完善。”
% g: b' z8 T3 ?6 K此外,阿里在云计算、物流等方面的优势,同样可以一揽子输出给商家。
2 y7 J) Z  n$ u  H( b淘宝吃货的年内目标是发布150个城市美食地图,与全球500个美食产业带达成战略合作,帮助超过500个全球食品品牌在3年内实现万亿级销售额。( Y! c) z1 r3 S2 \- n. g
以产业带为例,其外部正向价值早就已辐射到了线下,甚至溢出到食品的边界之外。
/ Y# i2 g2 L1 ]比如,前述的柳州螺蛳粉,经国家知识产权局核准注册成为地理标志证明商标,同期,柳州螺蛳粉产业园获批国家4A级旅游景区。
2 O/ N( ^3 F6 n在螺蛳粉主导产业带动之下,柳州开创了以“螺蛳粉产业培植”推动“造血扶贫”新路径,搭建了螺蛳粉原材料示范基地,目前大米、豆角、竹笋、木耳等螺蛳粉原材料基地规模达50万亩,带动了当地产业扶贫和农民增收。
5 d0 S# [, L( O1 j& D# K淘宝吃货的上线,能打破食品电商渗透率不高的电商魔咒吗?: I1 S( M! n  I
16年前,支付宝解决了网购的信任危机;10年前,阿里云应势而生,双11狂欢节的宕机难堪渐成历史;6年前,菜鸟开始逐步疗愈快递爆仓之痛。
7 c$ o& u* }5 ~4 C9 ]' B  s9 Y马云说,让天下没有难做的生意,淘宝吃货的初心依然在此。
. {7 J& g: u# [3 N: M9 ?/ s; V% [- W6 {# ^' @+ f9 Q6 Q8 i
来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LmyQcIe
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