真正聪明的人，都很会展现自己的“价值”

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会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。 感知是理解的前提，理解是信任的前提。
8 r/ O0 O& |, s9 A! O2 f什么样的人是真正的聪明？
其实就是一句话：
会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。
+ I! I& P! J6 W4 B, ^4 C感知是理解的前提，理解是信任的前提。
! w/ m# D& G0 h! x- B7 G你的付出和努力，能不能被别人看见和感知到？
不知道你发现没有，身边常常有些人非常努力，不管是在事业、爱情、家庭中都耗费大量精力，可是到头来除了他自己，没有一个人真正理解他。
+ W- G5 f8 K' \/ s' f感知不到的价值，徒劳无功；可感知到的价值，事半功倍。
贝索斯，可能是世界上最聪明的人之一。亚马逊，也可能是商业世界中最懂“可感知价值”的公司。

3 [- Y  c2 ^3 b) l因为价格是最重要的可感知价值。消费者最容易感受到的，就是价格、性价比。
, ~. H# x4 n/ o" h" z5 A) f贝索斯一直强调要让利给消费者，一切都是为了客户的利益。
5 L6 |8 H: _# k# @0 Y, f他在很多的场合都提到过这一点：
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这个世界上有两种公司。一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润；另一种是拼命把价格降到最低，把利润都让给消费者的公司。
我觉得这两种公司都能非常成功，不过我们坚定地选择做后面这一种。
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贝索斯也说自己经常被问到一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化？”
; v4 j# o% u2 {0 R* X: n3 e他没有解答别人的疑惑，而是留下了另一个经典的回答：
很少有人问我另外一个问题，在接下来10年里，什么是不变的？
  A' \) j* s8 G& W, q" H$ M我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要把战略建立在不变的事物上。
消费者永远想要什么？
消费者永远想要更低价格的产品，想要更快速度的物流，想要更多品类的商品选择，这些东西，是永远不变的。
所以亚马逊把精力放在了这些不变的东西上——给客户最多的利益。
因此，亚马逊创造出了著名的“飞轮效应”。
& |3 {" n2 H9 h5 L; D/ l5 Y/ m在电商领域，亚马逊的价格越低，吸引的客户越多；客户越多；亚马逊对上游供应商压价越多；压价越多，商品的价格就越低……这个飞轮不断旋转，并带动创造了其他飞轮，形成了今天的亚马逊帝国。
" f1 A6 l- X; G0 C% K9 k亚马逊把自己逼疯，把对手逼死，就是为了让客户感受到“可感知的价值”。
长期主义，死磕自己，以不变应万变，贝索斯是大智若愚的聪明人。
2 {5 x' \/ X3 S! J那些懂得展示“可感知价值”的聪明人，每时每刻都能为身边的人着想。
在情侣夫妻的亲密关系中，更是如此。
, W0 Z$ Y) c9 {* `4 J% H, ]我曾经看到过一段对话，男同胞们纷纷无奈摇头，女同胞们也纷纷无奈摇头：
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“老婆我出去啦。”
“你出去干嘛？”
“去健身房。”
“去健身房怎么不告诉我？”
“我叫你你也不一定去啊。”
0 e: M' v, W$ ?* h; \, S. G“你是说我懒吗？”
0 e) K* @' L) ?3 j“那咱俩一块去。”
6 u0 T: W1 o5 m+ v) J* F1 {$ _“你是嫌我胖吗？”
( ?; L$ @/ H, u) ?: V4 F“那我不去了。”
“你是说我无理取闹吗？”
+ @0 v; `" ~5 V1 d2 l) {+ M“不是不是。”
“你们男人怎么就不会说一句对不起啊！”
* E) v& ~5 _# p8 p( R) j“对不起！”
“你以为说一句对不起就完了吗？”
0 m. L8 o/ s+ Q  Y7 h: O+ V- t& c* N“…”
“怎么不说话了？”
“我不想说了。”
“你说你说，你现在立即马上给我说！”
“其实不是你想的那样的…”
“我不听我不听我不听…”

可以说，内容是极度真实了。但你是不是也有一样的黑人问号脸。

这当然只是一个段子，这个段子里的女生，并不是真的“无理取闹”。她只是不被理解，只好用顶嘴撒娇的方式告诉自己的爱人要多关心自己。
5 |% r6 L% j6 k7 a) B女生总喜欢藏着后半句话不说，用行为和情绪告诉你疏忽了她。你要是不懂，她会说你傻，你笨，你不懂她。
这多半是你错了，有句话是这样说的，在老婆面前，你永远都是错的。
你要怎么办？
“叫宝宝、喂饱饱、给抱抱、买包包”，这句话是我们的同事哲涛分享的，他经常这样哄自己的太太。
+ H$ c8 ~& T9 ]* z' ]当然，最重要的还是，陪伴。爱情是盲目冲动的，陪伴是无条件的。
' E( G' w3 v! w千万千万记住，不要解释，不要解释，不要解释，重要的话说三遍。
6 H. z  B: O* z. d2 p0 n# k4 s爱情不讲道理也不讲逻辑，只讲情绪。
+ o/ W6 l2 W% O* k2 t+ H1 t“金钱”是一种可感知的价值，这会让你们过的更开心快乐，而“时间”更是一种可感知的价值，这会让你们过的更幸福长久。
感情世界里聪明的人，都不敢自作聪明，他们倾听伴侣的声音，把对方放在了第一位。
除了亲密关系，在亲子关系上，怎样给孩子“可感知价值”？
+ w4 w8 T- {' C" U8 }给他最好的生活吗？
" d5 t0 E/ ?2 G. C1 A' c- L花最多的钱上最贵的补习班，让他赢在起跑线上？
$ w1 |4 l! n' P; t4 d8 m) L$ L& r# v还是说努力工作，买一套1000万的学区房？
我不知道有多少中国家庭，在这里面为了孩子摸爬滚打，折腾一圈，负债累累。
7 Y6 `- a  A$ P4 a/ h- G8 E: O更让人心酸的是，父母的努力有时并不被孩子们理解，不是他们不听话，只是他们还太小。
7 z( t! m# _$ D5 \6 O孩子们是天真活泼的，他们更希望父母的陪伴，更喜欢和爸妈游玩在海边有阳光的沙滩。
/ b4 i' D* ^, ?5 d# |就像我们听到的那个故事一样：
$ |2 h, T, j7 I- a& E) ?1 f% {一位年轻的母亲开着名车送女儿去贵族小学学习。
“妈妈为了赚更多的钱，将来送你到更好的学校学习，没时间陪你，你恨妈妈吗？”
- A/ m+ r, U% ^! a3 p“不恨。”
3 a3 D$ p3 }: h( T/ N7 _过了一会，女儿又说：
5 |7 `8 q: _* f  \0 E" c3 y4 v“等我长大了，也要赚很多的钱，送你去最好的养老院。”
我知道，不是我们不爱自己的孩子，只是他们还没有感受到我们的爱。
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0 y! W3 D+ j+ {我想我能给自己孩子的，只有两件东西，书与旅行。
$ e  w0 F5 u- N& K$ R; J' s% q你若问我，带孩子旅行、读书的意义是什么？
我会说，探索世界，探寻内心，视野决定胸怀，见识越多，就越会把自己放低，与全世界合作。
' y4 ~, P7 D1 O7 b  D在南极，我记得他的眼睛里闪烁着坚定的光芒，第一次说：“如果一件事情的过程我不喜欢，但是我知道它的结果是好的，那我还是会坚持做下去！”
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在马丘比丘，10岁的小米和另一个12岁的小朋友在一起，一路相伴，形影不离，共读《三体》。这也是他第一次想要和小伙伴相互协作，来年相约戈壁。

我相信在一次次的旅行中，能让孩子感受不同国度的文化和环境。眼里能装下浩瀚宇宙，心中才能容下云淡风轻。
我也相信，最好的学区房，其实并不贵。
4 s9 f& i2 ?7 M& B2 b比1000万学区房更贵的，是家里的书房。
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我们再回到商业世界，还是如此。那些聪明的商家们，为了让用户感受到“可感知价值”，使出浑身解数，想了各种办法。
- g2 E. p- Z9 d) {9 ]- g- d举一个简单的例子，你今天感冒不舒服，但是白天还要上班，怎么办？有没有一种不嗜睡的感冒药？
4 R2 a. I  h0 j- ?& }. D! X6 m你一定脱口而出：白加黑！

2 @" D9 y7 c" Z是的，把感冒药中让你犯困的部分提取出来做成白天吃的白片，吃完不嗜睡，就是给你的“可感知价值”。
我们经常说，好的产品是会自己说话的，用户一看就明白了，不需要大费周章地解释。
& E% E  R- E3 c2 [因为教育用户的成本实在是太高了，广告费用、宣传费用、运营费用……都是成本。
6 V5 Z$ y7 U, o+ [/ D' O本质上，我们要做的不是教育用户，而是让用户自己教育自己。
同样的，还有哪些产品很聪明，提供了一种明显的可感知价值。
比如，洗衣粉里的活性酶。
4 V- E! w! X$ o% w2 b如果你仔细观察，就会发现有活性酶的洗衣粉，往往都有一些其他五颜六色的小颗粒。
这些当然不是活性酶，活性酶是在洗衣粉的角角落落，用这些小颗粒就是为了让你感受到，这洗衣粉是有活性酶的！
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比如，一枚新鲜的土鸡蛋，怎样让消费者知道呢？
  W, A* Y3 q) G' j! ]& R很简单，那就是——鸡蛋表面的土，千万不要洗干净。
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% J* [) \  J2 ~. q; Y再比如，一项公益活动，如何体现出“可感知价值”，让更多人参与。
/ k2 z1 V; F" i6 D. a& k麦当劳就曾经专门定制了非常漂亮的，五颜六色的手环，非常显眼。
那些企业家、名人明星们，都不戴自己的名表了，纷纷戴上了麦当劳的手环，这也吸引了大量的人参与活动。

' M' {% N! X3 i5 y2 h所以，这些商家和企业们都获得了巨大的利益，占据用户，降低了成本，取得了规模效应的优势。
而做到这的前提，还是提供“可感知价值”的产品，打穿用户。
你说，能让别人感受到自己的价值，聪不聪明？重不重要？
% N7 x6 z1 K: ~! d0 D5 M. _* F最后的话
商业世界里，亚马逊把自己逼疯，把对手逼死，是给用户提供价格的“可感知价值”。
, z9 _/ k2 N% f成功的商家们花样百出，让用户自己教育自己，也是给用户提供形式和产品的“可感知价值”。
情侣之间互相陪伴，投资金钱与时间，是给彼此提供爱情的“可感知价值”。
给孩子书与旅行，让孩子知道，比所谓励志人生更重要的是，按照自己的方式去过一生，是给亲情和成长提供“可感知价值”。
& e( r( b0 n+ [* y+ N- I) R其实不管是事业、爱情、家庭，都是如此。人生也是如此。
聪明的人不仅付出努力和爱，更会让世界感受到你的努力和爱。如果能做到这一点，我相信你的人生一定会更有价值，更有意义。
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刘润，来源：runliu-pub，写上作者简介：刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。
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; p$ D' h* K5 B' Q9 U: o来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LrTFh2a
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