迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
Hi, 这里是Han。
3 _1 e5 f" C8 H2 }/ D很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
- o" |6 w- y. Q4 J我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
& _. z' q' V$ D/ F+ b) u而这灭霸，就是Netflix。
今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
五年前，Netflix集齐了“宝石”
* h9 K  y* J( ?4 |1 G, I. t之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
# q7 [7 I7 N1 V' l, L5 P( t可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
+ C+ ~. I& D9 Y9 C  Y- q+ \宝石-1：版权
0 b9 \0 E/ K# `$ W0 g& dNetflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
7 f) ^. q' v- b# Z! w+ P对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
版权宝石，Get。
8 Y* v& v& K/ j4 c8 U9 m( P+ H6 R9 j" N宝石-2：原创
只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
原创宝石，Get。
宝石-3：价格
9 L% P, M# t& x3 K9 _1 |! M问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
- F5 }' t- s: _这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
1 H: y! p( ~, h8 z, Z而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
价格宝石，Get。
宝石-4：技术
4 C, L- v9 ~8 B) s毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
3 Y( q+ w* N  v" H- L  N! V  E. z- \在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
2 B( z$ t8 ^5 _7 `1 _7 c& w技术宝石，Get。
宝石-5：用户
. j; a- k2 h7 sNetflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
1 }# _$ o, N* p% k- F  o比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
* `; x4 z6 z7 \' T! s这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
7 R0 T4 P) _. n2 ?. \( E, Q再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
用户宝石，Get。
% Z2 B% l3 X" p6 K5 M4 f宝石-6：文化
Netflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
% f  i9 J7 \  }; L很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
; H  B, t/ i, ]5 i2 B文化宝石，Get。
! V4 i: D) ]0 {' x, d! H好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
0 K8 s3 _4 K0 [; M' e0 }现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
- g) K" f4 i: |现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
/ j+ b: U8 r7 U" o, L) f% D现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
$ q! X' [. R6 a# A1 m9 S现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
: w7 X3 j% R" g  r- y/ G7 V1 d( l/ c5 s哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
% x2 Q: }/ f; E; v迪士尼：？？？
" M- Q1 Z+ q1 J% s内容老牌巨头，慌了。
( L) ?/ \# Y- o* D迪士尼组建“复仇者联盟”
" z9 F; L/ e" y7 \; M  h3 ~2 v集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
Netflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
3 V( h# p1 C- P. e迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
6 V1 e7 h* H/ f$ N. c. e* \《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
这项决定非同寻常。
迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
2 G+ o# H3 m0 }( a$ M凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
7 ]5 n7 n  e" ?  {* O加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
: [, O2 @6 e- U; ~2 H$ s; }除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
; Q! D+ q% o1 s: p2 l  ]其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
5 N+ a, Q: I  m. q6 q迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
Hulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
2 {8 R% r& R3 o( h; I这下，价格宝石也抢走了。
25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
4 C4 s2 H( I& O7 J6 B) ^+ W% }5 F此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
2 f. l  U, j. K- X8 a5 ]& u* f平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
, V" a3 `9 S$ _8 L7 U- J) ZBAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
$ V7 \! e4 I, a' Y0 p! q" m: H3 l这样，版权宝石也有了。
那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
联盟里的其他团员
想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
* s! c8 ?" z9 [2 z$ I  {最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
% Z8 D# D  T' e老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
. J5 S& J+ m9 D/ {/ ^但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
# z5 i# F& Y1 f. u/ U# W; V" n一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
- ~- I" n! X# D9 x' `4 h但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
, V$ B9 K2 f/ M& I“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
4 v1 l: }9 C& }& hAT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
  w: x$ Z0 m, y) O0 E- y4 |. ]1 m) z哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
Netflix，瑟瑟发抖。
2 Y( h" w8 m+ Q' m终
这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
+ N: |5 H; j; O5 T4 y  Y他们，能成么？
要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
. \  t: N; y$ [0 r5 h, w原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
2 r5 i% j1 o8 i/ B巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
4 ]4 V( B$ q; q2 x本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
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来源：https://www.toutiao.com/a6688154309848203784/
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