技术骨干离职，为了项目进度高薪招人，之后部门老员工大规模离职 ...

hilalchemist

老张是公司的老员工，也是公司的技术骨干。在公司很多年，他对于公司的很多东西都了如指掌。年初的时候公司拿下了一个重要项目，老张自然而然作为项目经理。
起初，在老张的带领下，整个项目进行得很顺利。不过最近在程序接口的问题上，老张和老板有了不同的意见。老张的想法是把接口做成可拓展的，这样便于程序的后期开发。而老板的想法是，接口做成固化的，这样的好处有两个，一个是开发速度快，可以尽快完成项目；另一个是可以绑定客户，后期要扩展程序，只有自己公司知道源代码，只能自己公司解除固化接口程序，做二次扩展。
8 G  |& i; G( p" _/ `2 X6 f两个人都坚持自己的想法，争执不下。为此，项目进度受到影响，严重拖延。老板虽然有想法，但是自己又不能上手操作，最后要求老张，必须按照自己的想法执行。老张也是一个牛一样的性格，最终愤怒辞职。

( S7 ?- n8 m0 u/ Q/ H- q  x

" j6 X$ m) Q1 C, A老张走了之后，项目拖延更加严重，更麻烦的是，其他项目组的人，根本挑不起大梁。老板无奈，只能让人事加紧招人。
人事在资源库翻找好久，终于找到一个适合的人，赶紧想办法去挖。面试的时候，这个人对于薪资的要求，在老张的基础上翻了一倍。在项目进度已经严重拖延，甲方不断催促的情况下，老板硬着头皮答应了。
" d3 {' q* F* }3 s# k这件事情，就像蝴蝶扇动了一下翅膀，一下子引起了一连串的反应。
很多老员工知道了新入职的员工工资是当初老张的 2 倍，心里就不平衡了，纷纷跟老板提出了加薪的申请。老板经过慎重的考虑，拒绝了所有员工的申请。老板想着，员工申请加薪就批，那管理的威性何在。另外，自己做老板也是要赚钱的，给员工加薪，必然是让自己赚的钱变少。再说，给其中几个人加薪，对于公司其他员工来说，会造就更多的不公平，后面更难处理。

/ U/ j' @: a3 ]& |3 `1 K
$ S$ T* d# H  p* I( k1 `5 y5 R. O
5 @1 e& Z& m# z2 O( o" H- g1 l, U老板的这一系列操作，最终导致这批老员工全部提交了离职报告。虽然老板为了项目进度，把他们的离职报告都压了下来，没批准。但是，他自己也清楚，员工交了离职申请之后 30 天，公司无论是否批准，都必须要办理离职。
2 |7 j+ o" }; R6 o4 w% N) J就这样，一边是老板再次给人事施压，让加紧招人。一边是员工内心不满，交了离职申请之后消极怠工，项目严重拖延。人事加紧招人的策略，无非是高薪去同行挖人。老板对于项目进度滞后的处理，也无非是跟甲方道歉，甚至于最后给出了一定价格优惠。
& Y+ Y$ z$ O5 Q  s( Y" ?7 Q. n最终，磕磕绊绊中，整个项目总算是完成了。回头看看，项目组的人，都已经不是项目开始时候的那些面孔，整个项目组人员的工资却是当初的 2 倍。加上进度拖延给甲方的优惠，整个项目几乎没赚到钱。


, K2 A% h8 c4 Q8 |. D0 r3 M. ~$ _0 B
关于员工跟老板争执，老板开除员工的事情我们看到过太多。这个案例中也是一样，一边是员工跟老板意见不和，员工不对老板妥协，老板争一口气，要面子，把员工逼到离职。以及后面其他员工申请加薪，为了自己管理的威严，也就是自己的面子，不惜让员工全部离职，重新高薪招人。另一边是项目的进度，和自己赚到手的钱。在两者的选择上，老板选择了自己的面子。
8 u' h" y* O- c对于很多人来说，老板为了面子，最终整个项目白做，基本没赚到钱，值吗？
管理学思维
; b! D, T0 `( l& P" y+ I1 F. I为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。
! Z7 X; S* B8 J0 p3 i
% v; ^  J7 O5 H3 j; I1 y
( E# G) i: l7 ~6 K- e9 d! k7 D
7 K* U* _1 c5 U2 y- c2 \长按识别二维码加入