Airbnb：赢得了世界却输了中国？

any941

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外来互联网品牌似乎都有个中国魔咒，谷歌、eaby、Uber等巨头都以退出中国市场告终。
但美国互联网新贵Airbnb（爱彼迎）似乎从不这么认为。
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作为民宿短租的先行者，爱彼迎从一家旧金山的私人公司已经成长为全球短租行业独角兽。
从2008年成立截止到2018年十年时间，已经在191个国家登陆并服务了3亿多人。
尽管Airbnb的核心业务是住宿，从数据上看Airbnb的野心显然不止于此，除了收购扩张和拓展周边业务，中国始终是Airbnb想要征服的巨大市场。
面对AIrbnb的全球雄伟战略，中国市场能和‘爱彼迎’用爱彼此相迎吗？
7 b* n- B- K1 Y  @北美市场外，剑指亚太
2009年以来，Airbnb展现了独角兽“凶猛”的一面，得益于不断增长的需求，Airbnb的销售迎来大幅增长，同时也几乎成为短期租赁行业的代名词。
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图：WARC“2009-2018Airbnb全球销售一览”
0 q) @; [# ^8 i. B& v2011年左右，增长率开始大幅下降，但该公司在2018年仍实现了31%的强劲有机增长，远远高于任何一家酒店或在线旅行社的业绩。其中亚太地区是Airbnb北美市场外最大的增长点。
: _0 ^6 V! |7 b) p价值超希尔顿，搅局旅游业
, X' Y( X$ U" x# o% a5 X: ?9 V今年以来，一度传出资本合作消息的Airbnb奔向了上市之路。
: G# ]# D& {+ F6 z其实早在2018年5月，福布斯就估计该公司价值380亿美元。这使得该公司比希尔顿(Hilton)、Expedia和洲际酒店集团(IHG)等主要旅游公司更有价值。
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图：WARC“2009-2018年酒店及中介行业排名前十”
4 [! T& v1 I; s( I" E! y4 N2 S1 \由于Airbnb的价值销售强劲增长，该公司在2018年与所有住宿和中介机构相比排名第七。
7 j: U, u- B. W) r' S; o前三分别是Expedia（亿客行，2017年通过合作艺龙进入中国市场），第二位的是老牌酒店玩家BookingHoldings（于2018年于滴滴达成战略合作），第三位的是携程旅行网(Ctrip.com)，其得益于在中国爆发性增长。
5 P  E5 O) z4 u& |  f9 h水土不服，但还是“不服”
  i+ J# \! N/ y虽然Airbnb不断在全世界并购，开发，并在亚太市场不断增长，虽然Airbnb不断全面发展，有着成为“无可替代”的蓝图，但依然遇到了中国魔咒。

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$ U- _, q( B% S2 A' S/ h" W图：WARC“亚太地区短租行业价值分析”
8 P, o8 L0 f2 v( T# `5 j% M在中国，短租行业的确未来可期，过去几年，Airbnb在亚太地区总体表现不错，但在中国，本土平台比Airbnb更胜一筹。在途家、小猪短租平台后还有紧随其后的“其他”平台，Airbnb占比并不乐观。

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图：WARC“Airbnb市场优先矩阵”
但锲而不舍的Airbnb依然将中国作为市场最优先选择。
4 \2 K; H7 J+ Q2017年3月，Airbnb推出了中国品牌爱必迎，以此重新启动Airbnb进军中国市场的努力。新加坡、泰国和缅甸等国已禁止短期租赁，这使得开拓中国市场变得更加重要。
封锁线重重，如何解锁中国？
! D  R6 `6 f5 W( p: E) A( c( C实力方面，Airbnb在全球拥有500多万套房源，是途家的4倍还要多；其310亿美元的最新估值，也比完成E轮融资后15亿美元估值的途家高出几个量级。
Airbnb实在不甘心在中国没有重要地位。那么Airbnb的本土化是如何做的？

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; j3 A) }7 `; t5 l6 ]尊重中国是一个特殊操作系统
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发力下沉市场，抓住新生客源
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+ F: F3 M8 N: e: U+ B, X# H2 J升级营销生态，多元化推广
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