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Q3亏损16亿:李想的理想折戟现实

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发表于 2022-12-13 18:30:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 山东济南
            
% r4 _. K3 g& h# f" h3 g            2022年12月9日,理想披露了2022年三季度财报,营收93.42亿元,同比增加20.2%;净亏损16.46亿元,去年同期亏损仅为0.22亿元,Q2亏损为6.41亿元。- K. o; K2 Y- u% u# U! T/ u
            尽管三季度财报并不乐观,但李想却意气风发在全员公开信中表示,“理想汽车正式启动面向千亿规模年收入的全面矩阵型组织升级…我们需要用组织升级实现千亿收入规模的突破,向万亿收入规模发起挑战。”
9 ~3 a: Q* a+ J5 @            诚然,理想给出了亮眼的四季度业绩指引,交付量将同比增长27.8%至36.3%,营收将同比增长55.4%至65.8%,但是结合三季度报来看,在粗狂的“规模”之外,理想似乎面临着精细化运营的巨大考验。
  {% E( o% ^* Z* Y/ g            虽然此前理想靠理想ONE另辟蹊径地赢得了一定的发展窗口期,但是不能忽视的是,随着补贴终止以及动力电池成本上涨,也有越来越多的车企瞄准了增程赛道,并推出相关产品。这意味着,理想的新车面临分流风险。在这之外,理想依然未摆脱“换挡”带来的阴翳。( ~$ P/ @. |; |) V7 A# t# V
            股价断崖式下跌背后
1 m9 X! A) c- i; r$ `            理想此前的荣光与现阶段的隐忧,其实都源自于其曾经的“股肱之臣”理想ONE。; z4 \; v8 o; [( c# J) L6 f
            由于创业之初错误押注了SEV项目,理想在纯电技术上的积累落后造车新势力一个段位,只得选择增程技术路线。2018年10月,理想发布了采用增程技术的理想ONE。虽然理想ONE的问世有妥协的意味,但是由于彼时市面上少有增程式新能源汽车,再加上理想ONE同时兼顾智能化体验以及较高的充能效率,此后却出人意料地赢得了市场的关注。) h2 j- s4 R0 C( {
                          V' a6 S+ R% e0 A: q  k" |
            ▲图:中商情报网
: _  t7 q9 I) x1 F1 v4 d+ x            根据财报数据显示,2020~2021年,理想ONE的交付量分别为3.26万辆和9.05万辆。当年的造车新势力销量榜中,理想分别排名第二和第三位。凭借理想ONE亮眼的表现,理想的股价也节节攀升。2020年7月,理想以11.5美元/股的发行价登陆纳斯达克。2022年6月理想的股价达到了40.79美元/股,较发行价上涨约255%。# G3 T" n+ f# O2 v- E$ C
            不过此后,理想的股价就断崖式下跌。截至2022年12月9日,理想的股价仅为21.12 美元/股。虽然相较于10月28日14.26 美元/股的股价已有上涨的迹象,但仍处于低位。尤其是2022年三季度财报发出后,理想的美股股价单日跌幅达12.37%。3 u* G" r2 }/ t0 v
            这很大程度上都是因为2022年理想的产品战略出现大的调整所致。2022年下半年以来,理想接连推出L7、L8和L9,并突然停产理想ONE。& T+ `" Q8 q2 s8 P  Y' L! ]7 |, n5 W
            诚然,理想停产理想ONE,并推出基于通用平台打造的L系列,有突破产能束缚的深层次考量。但问题是,理想并没有在尽可能降低理想ONE停产造成负面影响的同时,有效提升L系列的销量。/ @3 q* V$ A$ j3 I3 s
            财报显示,2022年8~10月,理想ONE的销量分别为4571辆、1408辆以及871辆,相较于以往单月过万的销量,有明显跌幅。% n* h( ]: z9 G3 m+ ]$ {3 L
            因备货以及和供应商的签约金额过大,理想ONE销量断崖式下跌,使得2022年Q3,理想计提理想ONE相关的存货减值和合同损失超8亿元。这也让理想引以为傲的毛利率腰斩。2022年Q3,理想的汽车销售毛利率为12%。作为对比,2021年Q4~2022年Q2,理想的汽车销售毛利率分别为22.3%、22.4%以及21.2%。) D( _& c! U, R% q
            在理想ONE“撤退”的背景下,理想的新车型如果能挑起重担倒也还好,但问题是,理想的交付量仍在节节下探。
3 u0 X7 E  i2 h$ m4 f7 O            财报显示,2022年Q3,理想的交付量为2.65万辆,连2.7-2.9万辆的指引区间都没能达到。2021年Q4-2022年Q2,理想的交付量分别为3.52万辆、3.17万辆以及2.87万辆,环比跌幅均在10%左右。
; Q3 P# ?" m8 T3 b3 W% F            深陷“增程困局”
3 U' v" T1 ]" a* ?            当然了,理想2022年以来的业绩萎靡,部分原因是因为新车没能很好地填补理想ONE抽身后的“真空”,随着L7、L8、L9,以及尚未问世的L6大规模交付,其可能会走出业绩不佳的阴霾。
) v4 m/ d  Q5 |& c& o# i1 e" w            不过不能忽视的是,当下的新能源汽车市场已经不同于两年前,理想汽车已经不是增程赛道的“独苗”。这或许预示着理想的“复兴之路”面临巨大考验。
' L6 \% J" }' ~3 t            2022年以来,新能源赛道已经涌现了众多增程式产品。比如,2022年7月,长安深蓝推出SL03,有纯电和增程两种配置。紧接着,哪吒推出的哪吒S,同样提供纯电和增长两个版本。12月,吉利汽车又推出了增程电动SUV星越L。
( o1 R2 Y2 T! G, w& V3 W; x) b- ~            众多车企之所以纷纷推出增程式汽车,固然是因为看到了理想ONE创造的商业神话,另一方面,或许也是当下电动车行业的特殊矛盾使然。. y3 [% T% U8 ^# d0 a* G
            首先,2023年,中国新能源汽车补贴政策将正式终止,其中纯电车型补贴最高将下滑1.26万元,而插电式混动车(含增程式)仅下滑0.48万元,对车企的利润影响相对较小。因此,众多车企都赶在2023年前,推出增程式汽车。
, B( `& U! R. I# S. T            另一方面,新能源汽车热销带动的锂元素价格飙升,也让车企倾向于推出电池容量更小的汽车。
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            ▲碳酸锂价格走势( 图:Choice)
/ _. Y  N6 x) U; ]            Choice统计的数据显示,2022年11月,原材料碳酸锂的价格为60万/吨左右,而2019年这一数字仅为5万/吨左右。Rystad Energy调研报告显示,按当前的锂矿产能来看,可能 2026年出现锂短缺,2027年锂资源供给不足加剧,进而影响330万辆电动车的生产。
; }0 e, ?3 a# Q            从市场层面来看,问界M5纯电和增程版电池大小分别为80度和40度;哪吒S 715Km纯电版和增程版电池大小分别为85.11度和43.88度,纯电版的电池大小,均为增程版电池的两倍左右。
/ r! q( o) l1 A% r( l3 w            按此前国轩高科披露的动力电池1000元/度的价格测算,问界M5纯电和增程版仅电池的成本差就高达4万元。( D" w2 ?* r- }0 {% p
            而从官方指导价来看,问界M5 2022 EV 后驱标准版和2022款 增程后驱标准版的价格差也不过2.88万元。再加上问界M5的增程器来自打造了东风小康面包车的赛力斯,成本相对更可供。增程版的问界M5,无疑具备更高的利润。$ [$ s/ J" a( i, [) G- f
            在此背景下,也有越来越多的车企传出将会涉水增程式汽车。2022年11月初,汽车博主“朱玉龙-YL”爆料称,小鹏正在研究增程式混合动力系统;12月,汽车博主“讴德王”爆料称,石头科技将推出采用增程技术的中大型SVU。
3 `! d( ^* w3 T% y8 X1 t            越来越多的车企推出增程式汽车,很难不分流理想汽车的吸引力。财报显示,理想2022年Q4的销量指引是4.5万~4.8万,由于10月~11月的销量已确定,12月的平均销量或许仅仅为2万辆左右,依然难以完全发挥出多产品线的优势。2 ]9 p  b& D& j+ B" d. z4 p2 @
            架构变革能否补足短板8 C8 w( H7 w  m* y4 [$ r8 d
            或许是因为看到了上述市场困局,发布三季度报发布的同一时间,理想还掀起了一场组织变革。4 _6 W( p9 i$ \$ R6 P, c
            李想发布的全体员工内部信表示,理想全面启动矩阵型组织升级。未来三年,理想将在两个横向实体部门的基础上,新增五个横向实体部门,并在管理流程上向集成化转变。
# `& Y# P- r' w% w1 i: H( J            此外,理想的管理层也进行了针对性的调整,执行董事兼总裁沈亚楠退出董事会,加入理想汽车流程变革委员会;总工程师马东辉接替沈亚楠担任理想汽车总裁并进入董事会,整体负责研发与供应群组;高级副总裁谢炎出任理想汽车CTO,全权负责系统与计算群组。
4 x8 u5 [# p1 h+ e4 K' p" N            可以发现,理想的组织变革最主要的进化方向,就是由技术派领航,再由矩阵型组织“确保全流程的管理质量”“把持续创造的价值源源不断的运送给消费者”。
) q/ s, O: M1 n1 @6 b0 B            事实上,透过财报,也能明显感受到理想押注技术的态度。2022年Q3,理想研发费用为18亿元,同比增长103.1%,环比增长17.8%,研发费用率高达19.3%,几乎将汽车销售毛利率消耗殆尽。  f4 Z( ?1 E/ X' f
            这很大程度上都是因为过去一段时间,理想一直奉行增程错位竞争以及重毛利的控制成本理念,致使核心技术出现了严重的短板。
9 o! f  {% w" N( ]0 G- `            以智能汽车的核心竞争力智能驾驶为例,2021年初,蔚来、小鹏相继为旗下的旗舰款汽车推送了NOP和NGP智能驾驶辅助功能。6 I$ Q/ Q3 B1 X  O& k. H# @  F
            反观理想ONE,因硬件存在先天的不足,一直没能带来更高维的自动驾驶能力。直到2021年中发布的2021款理想ONE,才支持NOA导航辅助驾驶功能,而相关车主,一直等到当年年末,才收到OTA 3.0的升级,用上“导航辅助驾驶”功能。" J; m( z5 A. b: ]  v- [  T
            透过专利数据,可以明显感受到理想的弱势。财报显示,截至2021年年末,蔚来、小鹏、理想的专利总数分别为4472项、2979项以及1970项。发明专利上,蔚来和理想的申请量和授权量分别为1671项、1622项以及603项和212项,后者明显落后一程。
4 [8 [4 r/ Z2 d$ d: l- j$ [. a  z5 _            另一方面,将时间拉长来看,增程汽车终究是过渡产品。随着电池价格的下跌以及电力基建的大规模落地,纯电技术或许将彻底淘汰增程技术。6 t/ I& y6 B- S
            因此,未来一段时间,在发展增程技术的同时,理想不得不关注纯电技术,并大力投入电力基建。  c; S9 ?7 }" d- G9 P8 W
                        & T( C  N- r& B7 ~  H/ b
            ▲图:参照系
1 S8 b% K7 L. i$ U+ v! ?4 a: o            2022年3月举办的中国电动汽车百人会论坛上,理想汽车副总裁孙广敏表示,“希望理想汽车到2025年全国能建成超过3000个超级快充站”。参照系披露的数据显示,充电站的投资成本约为250万元,按此测算,单为超级快充站,理想还需投入75亿元左右。+ x. E' c, f9 U. @; v# X
            总而言之,虽然此前理想靠理想ONE另辟蹊径地赢得了一定的发展窗口期,但是不能忽视的是,随着补贴终止以及动力电池成本上涨,也有越来越多的车企瞄准了增程赛道,并推出相关产品。这意味着,理想的新车面临分流的风险。
$ ]7 d9 t- S, r9 d            随着技术的成熟,未来新能源汽车市场的主旋律大概率是“纯电”,而由于过于关注毛利率以及增程技术,理想也相对忽视了更能增加纯电产品核心竞争力的自动驾驶、充电网络等方面的建设。未来理想如果想要复刻理想ONE创造的商业神话,或许将面临全方位的挑战。
* _5 i* [0 Y/ z4 K, V5 K            作者|张尧
( m2 `( C$ }# f9 C! F% b7 A            编辑|胡展嘉
/ O) S2 G9 m. U7 H) ?! k  K            运营|陈佳慧; j. m$ x; s5 `. F$ [* {
            出品|零态LT(ID:LingTai_LT)

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