《狂飙》中象征地位的等离子电视，跌倒在一个“贪”字 ...

yi叶秋枫

文 | 华商韬略 600
  L9 Q! e! F# U' i3 i2000年，《狂飙》中京海市大佬徐江，仅仅是因为看到别人使用等离子电视，就会认为对方地位不配。诚然，在那个年代，售价动辄一两万的电视，就是地位的象征。
等离子电视能成为地位的象征，不是偶然。且不说当年多数人使用的显像管电视，就连如今已经普及的液晶电视，在多方面性能上都被等离子电视吊打。

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3 A& p$ n) d, d  h由于技术方向的原因，相比于液晶电视，等离子电视亮度更高、色彩还原性能更好，而且还能防电磁干扰。
最重要的是，等离子电视能够轻易达到微秒级的延迟，相比起来只有部分性能较好的液晶电视才仅能达到1毫秒的延迟。
在等离子电视和液晶电视厮杀最甚的年代，甚至有这么一句话广为流传——“外行看液晶，内行看等离子”。
然而优点如此之多的等离子电视，却因为松下的一丝贪念，基本消亡。


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1996年，飞利浦发布了第一台家用等离子电视，立即迎来市场的热烈反响。松下看到如此景象，自然不甘落后，同年便推出第一款松下等离子电视。
/ ~4 F# c0 s1 w9 u此后，等离子电视凭借更先进的显像技术，迎来蓬勃发展。松下也在此期间不断研发优化，掌握了大量核心技术。
# y! T! W; G; u5 ^& v$ E3 ]  Y这期间，松下出售的等离子面板，一度占到整个等离子电视成本的70%以上，就连同为龙头企业的索尼，都要去松下采购等离子屏幕。
或许是因为等离子电视的技术给了松下骄傲的本钱，松下飘了，卖给索尼的等离子屏幕不断涨价。
/ W; u# t9 e# p; a' i  s同时，松下对投靠等离子阵营的“小弟”们也不够友好，总想独吞蛋糕，拒绝向其他企业分享技术。


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, [1 v7 }$ f7 }1 _* ^3 ^如此情形下，诸如索尼等企业，只得放弃等离子电视。随后，索尼叫上冬至、夏普等厂商成立液晶联盟。
或许是因为看到了松下做法导致的“离心离德”，液晶联盟第一招就是选择相互开放技术。
; t. Z! ^6 h. @7 k; G! ?* ]此消息一出，厂商们变得更愿投靠液晶联盟。而厂商增多的优势，那就是市面上的宣传、营销、铺货量开始猛增，最终使得消费者逐渐倾向购买液晶电视。
  G$ }9 i  l% H9 ^( j4 H直到2006年，液晶电视销量终于反超等离子电视。
# [  T% H# o# Q) {1 F厂商正在用脚投票，松下也不得不做出反击。
" h+ R7 n4 B+ }2007年，松下联合日立等企业成立等离子电视战略联盟。同年推出PZ700C系列等离子电视，一度赢得重新崛起的可能。
. F  t9 p. t; T可惜，松下的回击慢了一步，液晶联盟已经获得众多厂商的支持。
: I. F  p0 Q+ l& H9 m) U等到2009年，等离子电视已经开始惨淡，在上海部分卖场，等离子销售额仅不到5%。
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眼见等离子电视大势已去，等离子联盟的厂商们也开始逐渐退出。
2009年，飞利浦完全退出等离子联盟；2009年3月，先锋停止等离子面板制造业务；2012年，长虹液晶电视出货量超过等离子电视......
) M, O0 v' L% C. B) _/ x1 t等到2013年，龙头大哥松下，也宣布了等离子电视停产的消息，虽然松下表示将继续提供正常的保修服务，但仅仅4年后，松下就彻底撤出中国售后。
3 d; a9 p+ F- x9 P5 i原本技术先进的等离子市场，只剩消费者的哀怨。
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苏沚沁

不错确实属实