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( ^" b5 Z0 o) i! d2 tApple Park 可以说是 Steve Jobs 与 Jony Ive 一同打造的最大产品,并且也算是他们二者亲历合作的最后一件产品。/ c9 y4 W" H" z6 E: ^: c5 w
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▲ 2010 年,Jobs 与 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 图片来自:Reuters/ E3 A6 L- K6 d* B- Y
Apple Park 占地 71 公顷,能够容纳 12000 名员工,除了我们在发布会中经常看到的 Steve Jobs Theater(乔布斯剧院)外,Apple Park 还有着相当的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅和室外绿地等等设施。
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5 n, o% l3 k2 ^& ~/ C占据如此大的面积,并且有着相当的职能,并且也秉承着可持续能源供电的理念,Apple Park 也被人称作是世界上最昂贵的公司总部。
/ y* \& y: V* `" G0 l而犹如太空飞船般的设计风格,也是苹果对外界展示着无形的科技创造力。
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大概在某个节点之前,对于外界来说,苹果的设计团队是活跃在产品发布台前的明星,Jony Ive 亲情献声,徐徐道出 iPhone、iPad 设计细节的渊源。3 b* k: v$ G& h Z: ?
之后,发布会台上的这个环节就换成了较为硬核的芯片研发团队,造芯副总裁 Johny Srouji 架构工程师 Tim Millet 正在成为新的「明星」。
( u* P7 U" J" w/ ?5 }2 I转变的节点,就在于 Apple Silicon 逐步成为一个生态壁垒,也逐步成为苹果正在依靠的独特竞争力。) R0 ]+ F2 _. d# {" v* ]
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Johny Srouji 不止引领着苹果造芯,也是苹果 XDG(Exploratory Design Group)这个神秘部门的领导者。
9 X9 w* @: U5 W在 Johny Srouji 之前,这个位置其实是 Jony Ive。这一系列的变化和转变,并非是巧合,其实是苹果的一个策略调整。0 C, D2 b1 A+ c
XDG,就是苹果的 X 部门
8 ]8 D7 H5 F7 I$ `! t苹果 XDG(Exploratory Design Group 探索性设计团队),在上周爆出取得无创血糖监测技术突破之前,应该还是个默默无闻的部门。
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$ d7 G. M7 A/ ~4 S# L这里的默默无闻,并非指的是他们探索的不够,而是苹果把他们隐藏的够深。8 K5 Z+ j6 ?3 }. t3 R6 w" b
亦或者在 Apple Park 内,随着造芯团队的曝光,这些偏向硬核技术的幕后团队正在被外界所挖掘和熟知。! p0 A9 j7 |. m
众所周知,苹果一向对产品、未来的规划以及内部团队的一些职能三缄其口。0 j% A7 h) B4 D7 }4 D5 x4 P+ {- Q% L
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: f5 y' I7 D4 h! G$ A: \; T" E即便 Apple Park 有着相当大的占地面积,也有着相当的员工数量,其实我们对于苹果内部的运作方式,和相关产品团队了解的并不多。 F4 E! q' C8 t' |
按照英文全称缩写的话,XDG 其实应该叫做 EDG,但缩写取用了 X 也有着对未知未来无限探索的意味。) M" K* ]* U" y) h8 |
它的存在,其实与大众所熟知的 Google X(现在是 Alphabet X)实验室比较类似。
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+ X7 G5 |3 H. HGoogle X 实验室并没有局限于一个领域,或者说当下的热点。有点像是将顶级工程师天马行空的点子,转变成现实的 Project、产品或者服务。
2 V9 Z3 M1 Y H9 j2 v! w' W改变世界,改变人类生活,便是 X 实验室的目标,赚不赚钱,有没有商业价值则并不是第一选择。
. I$ w8 J5 s2 D% F5 |到目前为止,Google X 实验室推出了 Google Glass,着力于 Waymo 自动驾驶,Loon 互联网气球项目等等。
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而苹果成立 XDG 的目标也是探索,着力在电池、下一代显示技术、无线充电,芯片、人工智能等等。
7 n5 E( E# P) H" e3 n1 [* k近期爆出的无创血糖监测,只是 XDG 研究中的一个领域。) Y$ U9 u. r2 b: x
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_& h( D* [6 i" d. _在这之前,孵化于 XDG 当中的一些技术,像是 Mac 里面的 T 芯片,iPhone 中的 MagSafe,以及 Apple Watch 均已经成功推向了消费级市场。
6 |7 f W0 Y* o# e2 m, b同时,AR/VR 头盔和眼镜也是由 XDG 主导,XDG 的项目正在成为未来苹果的一枚重要棋子。2 h5 O' J2 C! Z. Y& W `
保持独立运作,不设限
4 g6 N3 i& @ u2 e记得苹果在重塑 MacBook Pro 前,为了符合 Pro 用户群的工作流,特意成立了一个 Pro Workflow 团队来提供意见。; v8 k) \3 A2 L) C- b% B$ p
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并让造芯团队、设计团队、硬件团队一同协作,从头开始打造产品,沟通交流协作是造就更务实产品的一个前提。3 C& a% T- b' Z3 f
后续的 iPhone 14 Pro 系列上的灵动岛方案,实则也是硬件和软件部门一同协作出的结果。
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3 B: _) A2 f7 m7 I1 h: S6 z0 Y* j不过苹果 XDG 团队却恰好相反,不光是团队内部的项目组保持相对独立,甚至从事一个项目的工程师不得与其他项目成员交流,对外,他们也并不会与其他团队产生交集。
% m0 M; B {, |' A* F5 Q3 ^* n* {保持绝对的独立运作,只为了一个目的,就是确定那些奇怪的想法是否可行。* d6 T4 T) u" Q* {9 O8 i
XDG 内部并没有所谓的 Deadline 和预算限制,并且为每个项目提供了足够的资源。2 b& T$ f" h3 Z6 w4 o& }$ K
大概也正是如此,苹果 XDG 团队也跟初创团队有些类似,人员结构十分精简,大概只有百十来人,多数是工程师和科学家。
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9 c1 W6 x, m- L) U. u! }▲ 传闻中的 Apple Car 渲染图* V0 f' k( U0 J) k
相对于着重于智能汽车的苹果特别项目组(Special Projects Group)的数百人,以及苹果技术开发组(Technology Development Group)的数千多名工程师,算是小巫见大巫了。' E( l7 B7 ~) `
不过,XDG 的人员组成要稳定很多,SPG 的智能汽车项目人员流动频繁,而后续则更有点像是苹果的一个普通部门。 n& H8 B# p) H" h! i
科技媒体记者 Mark Gurman 也透露,XDG 团队中包括了苹果顶级工程师杰夫 · 科勒(Jeff Koller)、戴夫 · 西蒙(Dave Simon)、海瑟 · 萨伦斯(Heather Sullens)、布赖恩 · 雷恩斯(Bryan Raines)和贾里德 · 泽布(Jared Zerbe)。
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; m. ?8 B3 B) t( q0 o# U其中,科勒、西蒙、萨伦斯着手于血糖监测项目,而后面两位则参与管理其他项目小组。+ \$ `0 b8 e: f2 C6 g( {* U
XDG 内的人员,并不像是苹果其他团队是以产品为导向,并由此集结工程师。
0 _" A5 K& {9 n! F而是以不同的技能来组合,如此来说,在一个项目里可以自由组合工程师,不必纠结于常规的搭配。
- G+ J U- j7 A1 \当 XDG 团队验证那些想法能够落实之后,苹果会将新技术转移到相应部门,并由硬件团队、软件团队等协作最终呈现在相关产品当中。" c1 M6 A7 M Y3 U
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形象点来说,苹果 XDG 更像一个苹果智囊团的角色,提出想法并做一个验证工作。
0 I, |" `8 v, _: ?" H$ j苹果曾由顶级工程师 Bill Athas 领导,而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 视为苹果最聪明的工程师。可谓是工程师的最强大脑领导苹果内部团队的最强大脑部门了。# t5 R' a4 ^, e/ L) G T* ?) r
从设计到技术
4 Q# X. u& k9 s( q; E# K |7 ?7 ]5 w无创血糖技术的理念,能够深究到 Steve Jobs 生病时,苹果在科技医疗上的布局,陆续收购了 RareLight 和 Avolonte Health。. L6 Z& ~7 V, W2 F+ x
后续 Avolonte Health 也逐步演变成为苹果 XDG 的前身。
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▲ 被称之为苹果神秘部门之一的 Avolonte Health 图片来自:Google 街景1 c. N0 c. n0 h- E9 U
再到后来由苹果首席设计师 Jony Ive 主导,并从中获取了 Apple Watch 的灵感,并让它推向市场。. e; t& V0 S8 a6 H
这个时期,XDG 仍然有点偏向于产品,Apple Watch、AirPods 均是如此。) a2 F; R, [" y. J8 a T
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* p3 t" E; j% I1 E. W# |! s这些独特产品的出现,给人们首先带来的是不同的设计,包括硬件,软件人机交互带来的新鲜感。0 @3 ?# ]/ s7 f/ O1 a
其次再是背后的一些技术运用,Apple Watch、AirPods 等产品凭借底层芯片组成了苹果生态。
" G i, L: s e. K& h* {* f: @而对于 XDG 出现,还有另外的一种说法。它成立于几年前,由 Bill Athas 这些顶级工程师组织,凭借一些项目聚集在一起,最终逐步演变成特别的一个团队。. c n* u; y3 j2 |
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就如同上文所讲,XDG 是以项目、技术为导向,而不是产品。在当下,XDG 隶属于苹果硬件部门,由苹果高级副总裁 Johny Srouji 领导。
. c# s0 v( }. N m6 l) N7 r现在的 XDG 更像是一个纯粹、硬核的先锋技术团队,逐步推向市场的也像是 T 芯片、血糖监测等技术。 K* C2 [4 ^9 E6 V7 F
其实无论是哪种说法,在硕大的苹果总部里,总会有那么一个承担探索未来的团队。
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5 D' j% r( ?; ]: d6 r* W在苹果主动提出 Apple Silicon 这个关键节点之前,苹果给予外界的印象,或者说是竞争力就是溢出的设计力。4 ]5 ]# Q7 b/ W' q
可以是存在于 iPhone、iPad、Mac 上的简洁脱俗的设计语言,也是在软件系统中的人机交互等等。% {2 M: M. K7 S/ p7 f$ ^
彼时的苹果,多是以一个产品,或者产品线矗立在行业之中。
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但随着 Apple Silicon 宇宙成为现实,将一个个单独的产品串联起来,编织成了一张生态大网。* x7 x6 B% e3 e5 d
苹果也回归到了一种原始竞争当中,也就是偏向于内在的技术为核。
* l" X0 [& O( l; V+ e此时苹果的产品,开始以芯片打造的产品体系作为竞争力。而作为大脑,XDG 也开始着重于那些更原始的核心技术。 |
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