挖董明珠墙角，年赚68亿！百年老字号的贵族面子，快挂不住了 ...

福特婚车队长

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  G! m* _; d- `( `9 j1 k5 T文/ 金错刀频道
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最近几天，热搜上董明珠含量极高。
" q0 R7 `* x' E4 i& y: A. N+ V先是因为和小鲜肉恋爱的谣言，被强推上热搜。
又被老员工爆料，没有兑现给员工分房子的承诺。
之后，董明珠提出把个税起征点提升到一万，让富人多交税；该统一五险一金标准的建议，持续霸榜热搜。

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5 _% X$ [0 M2 P& M这波混合着谣言、争论和夸奖的热搜，让大家意识到，董明珠还是那个战斗力爆棚的女人。
面对谣言，她一句“下流、无聊”的怒怼，就结束了闹剧。
1 J+ J& M, e0 n0 x. }敢和资本硬刚，为老百姓发言，一如既往的大胆。
但强势无败绩的董明珠，却被国外大牌“偷家”了。
6 c4 @$ r3 D6 h+ i- }前段时间，格力的头号经销商，在五星级酒店大摆宴席，宣布“不做格力了”，转做飞利浦空调。
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答谢宴上，15年的陈年茅台和人手1万元红包，狠狠打了格力的脸。
# r/ t: N; A  ^/ \' Q3 m除了经销商，飞利浦空调80%的人，都是董明珠的老将。
让人疑惑的是，有百年历史的飞利浦，为何要挖格力的墙角呢？

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" h1 x  U3 v8 m3 ~5 {9 F3 L5 ]男人最爱的贵族品牌，

差评堆了320万

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董明珠曾霸气发言：“格力手机，不比苹果差。”
这句话当时被不少网友群嘲，格力自比苹果，很明显没什么说服力。
/ i- h# |7 B7 Q9 |1 C0 W' W如果飞利浦说，我就是电器界的苹果，相信无人反驳。
132年前，飞利浦还只是一个破旧的碳丝电灯泡组装厂。
但就是这个小作坊，在接下来的几十年生产出来的产品，每一样都不亚于苹果。
彼时的飞利浦，最大的特点就是创新力满分，做什么都能震惊世界。
$ U: E# [- b' n0 g/ d1 h: ^6 u# M1920年，做灯泡的飞利浦生产出了真空管，在当时全世界都很少见，这也奠定了飞利浦的地位。
! h8 ?3 v7 D* q& w& O$ Z# K1939年，飞利浦推出第一个旋转电动剃须刀，直接改变全世界男人刮胡子的习惯。


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! k1 _" d$ J( g) Y  `6 o& K/ G直到现在，飞利浦剃须刀，还能平均每小时卖出700个。
2 d& ^+ ?- i! X) Y) ~如果你以为飞利浦只是做剃须刀厉害，那就太小看它了。
4 {- g# f; O5 o# O我们小时候用来听周杰伦的卡式录音带，是飞利浦1963年推出的。

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" c+ Z% _- l. n5 m父母辈常用的车载录音带，也是飞利浦的创举。
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1972年，飞利浦在英国推出了世界上第一台VCR，开启了视频时代。
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' h  H: ]6 M+ B& f% d; P* e飞利浦当时的创新能力有多强悍？
/ a: B4 I! f- o% l4 W' V举个最直观的例子，半导体制造业巨头台积电，就是由飞利浦在1985年出资建立的。
1998年，飞利浦已经持续创新了100年，被荷兰王室授予了“皇家”的称号，改名为“皇家飞利浦电子公司”。
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4 v) B. S/ w3 c6 ^在1999年，飞利浦的销售额，就高达 314.59 亿欧元，折合人民币2200多亿。
% i; }5 D- j& X  T  q" \; ^8 o从电灯，收音机，电视，剃须刀，飞利浦曾经称霸我们生活。
: l5 ^6 Q8 {/ z! S( Z真正硬核的品牌，才能征服真硬汉，飞利浦可以说是男人最爱的贵族品牌。
只不过最近几年，随着商场里飞利浦的产品越来越多样，它的差评也在同比直线上升。
" r/ I" N9 o. y“电动牙刷买来几天就出现故障”、“电视机黑屏漏液”、“60个LED灯，30个是坏的”……
关于飞利浦的投诉，在黑猫投诉平台有2300多条。
飞利浦产品频繁登上各地质量黑榜，百度搜索“飞利浦产品不合格”关键词，相关信息达329万条之多。

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$ j4 ]0 ^" s! |2 L" }0 J8 E" I曾经响当当的“皇家品牌”，如今却因为质量参差不齐，被消费者诟病。
其根本原因是，如今我们买到的飞利浦，早就不是曾经那个飞利浦了。
  a  y% w, G4 z, i6 s格力经销商反水登上热搜后，大家才知道，飞利浦空调业务2018年才被引进中国市场，产品是美博空调代工的。
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9 [5 s( A0 ?( r- j: x要知道，飞利浦100多年的历史上，可没有生产过空调。
大家以为的高档进口飞利浦，早就成了国产贴牌货。

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9 k- Q4 w: w1 E0 ?完全没有生产线，却躺赚国人800亿

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& U7 e% \" R. g2004年之前，飞利浦的口号是：让我们把事情做得更好！
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2004年到2013年，飞利浦的口号改成：理智与简单！
从口号的改变就能看出，飞利浦重心的转移：2004年之前，创新做爆款，2004年之后，努力躺赚。
出现这种转变的答案就两个字：利润。
2002年，是飞利浦在中国的高光时刻，营业额和出口额，在全国外商投资企业中双双排名第一名。
1 F! E. o5 K( M但好景不长，过于多元化的生产线，拖累了飞利浦的业绩，尤其是小家电部门，连续6年停滞，为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损。
* s- A7 x$ M' r/ U9 G6 m3 [为了及时止损，飞利浦把自己昔日的高光业务，都打包卖了。
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. E# n6 k. y/ v& M9 k0 s2005年到2010年，飞利浦陆续把显示器、彩电业务打包给了中国台湾的冠捷科技。
2 a& i- m/ _5 W$ h  b7 v2013年，飞利浦把音频和视频业务，以1.5亿欧元贱卖给日本的船井电气，彻底退出电子消费。


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# ~! d! S4 I8 l+ v$ g, }  A127年因照明诞生的飞利浦，在2019年把所有的照明业务的股份，全部转让出去了。
) ?. m$ m  ~. ~1 }& R2021年，飞利浦的小家电业务，被高瓴资本花37亿欧元拿下。
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除了卖身，飞利浦还找到了另外一条发财之路：贴牌。
' |# R( H4 y5 B1 a不少中国企业交了钱，就能贴上飞利浦商标，做起飞利浦的名牌生意。
% S* m6 y! p3 v0 {中国目前的“飞利浦系”公司差不多有20家左右，他们大部分给飞利浦的品牌授权费在几千万至十几亿元不等。
别看飞利浦在国内并没有生产线，但靠着卖商标就实现了躺赚。
3 ?: o( F( J& R" _# F) @( b$ D比如，根据2021年冠捷科技财报显示，给飞利浦的商标费就有17.18亿。
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这个数是什么概念？九阳2021年的净利润也只有7.01亿，飞利浦啥也不干，就赚别人的两倍。
高瓴资本，每年也要给飞利浦48亿元，15年合同下来，仅品牌使用费，就得756亿，比收购费还贵2倍。
) Z. F) Z$ U, e: u: e% c3 `既然是自产自销，那中国厂商为什么要花大钱买飞利浦的商标呢？
因为可以卖得更贵。
0 e$ L6 T% e" B& v3 c飞利浦空调的Noble“高端”柜机，由长虹代工，性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差，但价格却贵了将近4000元。
飞利浦的空气炸锅，虽然是贴牌代工生产，但定价要比同行贵一倍左右。



还有前段时间被嘎子带火的飞利浦手机，号称原价8999元，直播间只卖1999元，7000元的优惠价和飞利浦的大品牌，让直播间销量很快破万。
  |0 j* a7 V' Q但评测博主拆解后，揭开了飞利浦的真面目：芯片陈旧、设计过时、使用卡顿，综合体验不如百元机。
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7 }$ `4 {4 g- I' d, K" Z如今，面对商场里琳琅满目的飞利浦产品，以及网上数不清的旗舰店，怎么才能买到进口货呢？
# F% t' D* m2 I) ~2 R用飞利浦员工的话说，想辨别真伪，只能拆开看芯片。


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飞利浦的大企业病，做“南极人”救不了

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在家电行业，贴牌生意并不新鲜，
$ Q0 @/ I5 @) K8 |7 p! U如今的国外电视产品，基本上都是在国内制造完成的。
索尼，有极少的核心部件是通过进口。
松下电视机从2022年开始，把低价格机型生产业务外包给TCL，自主生产比例将从六成降至三成，减至高峰时期约二十分之一。
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这种生意的关键就在于品质的把控工作。
1 d7 n2 u# x* D) G- a# \比如，耐克在国内的工厂，都会有严格的质量标准和出厂检验，品牌方会派出强大的品质控制部门。
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很多企业，要通过一年以上的考察期，才能获得授权资格。
+ J1 L% v' U% K2 Z这对于产品线非常宽泛的飞利浦来说，把控难度很大。
! q/ K6 h  W. A5 t3 v以中国市场为例，大企业病在飞利浦身上体现得十分明显。

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* Y3 j5 N% T% Q$ U' T0 V, [( m飞利浦在中国的业务，都是各产品项目各自为战，没有统一的指挥和协调。
! f, ~& ?, c- s# Z7 }5 G这就使得飞利浦产品，出现很多离谱且魔幻的事情。
2012年有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光，消费者找官方售后，发现官网并无该款产品。
这次的嘎子手机，在飞利浦中国官方网站上，3款S706型号手机，官网都未显示价格，仅提供“从零售商处购买”的链接，但点击后无线下零售网点。
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除了官网产品消失问题，过去几年，标着飞利浦品牌的电烤箱、电吹风、吸尘器，都成了质监部门通报上的常客。
/ i3 G9 D& o% `) C面对这些问题，飞利浦管了么？
厂商拿到品牌授权后，该生产什么品类，品质如何把控，售后如何维护，飞利浦总会不管不问。
9 S) u( Y: s: T) G1 S家电产业专家陆刃波说过：“飞利浦既有欧洲老牌巨头的傲慢，也有现代大公司的大组织弊病，将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰。”
如今看来，淘汰与否暂且不论，消费者累积的不满已经愈演愈烈了。
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“卖吊牌”带来的副作用，就像让人迅速瘦下来的减肥药，短期看立竿见影，但长期的伤害已经埋在身体里了。
, z/ X4 N7 U, ^, X' i: k, F尤其是飞利浦骨子里的大企业病，做贴牌只会放大，而不会消除。
9 ~" K. f1 E% Q; ]' o结语：
0 ]; q6 R! t9 [% a贴牌无序后遗症的两端，一边是洋品牌信任危机，一边是国货信任危机。
品牌方一直想拿着吊牌卖高价，躺着赚钱。
制造方则想着怎么节省成本，挣出自己的利润。
结果就是拿着低劣的产品卖向市场，反正即使消费者骂，挨骂的也是品牌方。


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6 K+ Z7 }6 V; B8 P& {: P但品牌形象是贴牌生意的源头，如果源头都被污染了，何谈双赢。
对洋品牌来说，积累品牌信任需要一百年，消磨忠诚度，失望一次就够了。
对于国内厂商而言，贴牌赢在当下，创牌才能赢在未来。
2 N( O' g: A/ @4 f  k& C飞利浦的简单之路走下来，看似躺赢，却面临的一个问题：失望的消费者，会买单多久？
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本篇作者 |云摇

BLOG宣传大使

都去年的新闻还拿出来炒，写什么鸟都不懂