挖董明珠墙角，年赚68亿！百年老字号的贵族面子，快挂不住了 ...

福特婚车队长

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文/ 金错刀频道




7 Q; i- m& y" n& y3 @4 k最近几天，热搜上董明珠含量极高。
先是因为和小鲜肉恋爱的谣言，被强推上热搜。
- `* c7 ~/ r3 G# ^) ~) i: ^又被老员工爆料，没有兑现给员工分房子的承诺。
之后，董明珠提出把个税起征点提升到一万，让富人多交税；该统一五险一金标准的建议，持续霸榜热搜。


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/ A3 B5 n- A! @3 @# K; J这波混合着谣言、争论和夸奖的热搜，让大家意识到，董明珠还是那个战斗力爆棚的女人。
面对谣言，她一句“下流、无聊”的怒怼，就结束了闹剧。
0 f0 o. Z5 M( _% q: @  Z敢和资本硬刚，为老百姓发言，一如既往的大胆。
但强势无败绩的董明珠，却被国外大牌“偷家”了。
0 k: ~3 ]" ]0 Y+ ?9 W前段时间，格力的头号经销商，在五星级酒店大摆宴席，宣布“不做格力了”，转做飞利浦空调。

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3 {0 m/ M  w8 ~# o答谢宴上，15年的陈年茅台和人手1万元红包，狠狠打了格力的脸。
- C5 Z/ m; M$ r8 d除了经销商，飞利浦空调80%的人，都是董明珠的老将。
让人疑惑的是，有百年历史的飞利浦，为何要挖格力的墙角呢？
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9 `( e, W! m+ F2 w+ \. A/ Q4 @男人最爱的贵族品牌，
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差评堆了320万
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董明珠曾霸气发言：“格力手机，不比苹果差。”
% L% {2 L/ M  a  k, B" a# O这句话当时被不少网友群嘲，格力自比苹果，很明显没什么说服力。
如果飞利浦说，我就是电器界的苹果，相信无人反驳。
) u/ }- f$ E  \  g; J( t3 T* f4 F132年前，飞利浦还只是一个破旧的碳丝电灯泡组装厂。
  R0 M. C9 ], b7 U& Q但就是这个小作坊，在接下来的几十年生产出来的产品，每一样都不亚于苹果。
彼时的飞利浦，最大的特点就是创新力满分，做什么都能震惊世界。
( y5 {7 Z8 K) I0 k3 U1920年，做灯泡的飞利浦生产出了真空管，在当时全世界都很少见，这也奠定了飞利浦的地位。
1939年，飞利浦推出第一个旋转电动剃须刀，直接改变全世界男人刮胡子的习惯。
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! U2 b& B3 r  B2 `9 w直到现在，飞利浦剃须刀，还能平均每小时卖出700个。
如果你以为飞利浦只是做剃须刀厉害，那就太小看它了。
, |7 V5 f( ~7 F我们小时候用来听周杰伦的卡式录音带，是飞利浦1963年推出的。
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父母辈常用的车载录音带，也是飞利浦的创举。
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1972年，飞利浦在英国推出了世界上第一台VCR，开启了视频时代。
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1 S- `/ i2 }7 D: n, r飞利浦当时的创新能力有多强悍？
举个最直观的例子，半导体制造业巨头台积电，就是由飞利浦在1985年出资建立的。
1998年，飞利浦已经持续创新了100年，被荷兰王室授予了“皇家”的称号，改名为“皇家飞利浦电子公司”。


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0 S2 @- N, R# k5 k  e& h# |. p在1999年，飞利浦的销售额，就高达 314.59 亿欧元，折合人民币2200多亿。
7 N5 F- t4 z7 }+ M/ W5 ?7 B从电灯，收音机，电视，剃须刀，飞利浦曾经称霸我们生活。
真正硬核的品牌，才能征服真硬汉，飞利浦可以说是男人最爱的贵族品牌。
; p$ J2 A. H) R0 _( Y5 Q; y只不过最近几年，随着商场里飞利浦的产品越来越多样，它的差评也在同比直线上升。
) ~3 [! A' O1 s0 X! h7 q& m“电动牙刷买来几天就出现故障”、“电视机黑屏漏液”、“60个LED灯，30个是坏的”……
关于飞利浦的投诉，在黑猫投诉平台有2300多条。
飞利浦产品频繁登上各地质量黑榜，百度搜索“飞利浦产品不合格”关键词，相关信息达329万条之多。

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; C1 M/ n0 Y/ i曾经响当当的“皇家品牌”，如今却因为质量参差不齐，被消费者诟病。
4 @1 |$ N8 M1 `( {6 e其根本原因是，如今我们买到的飞利浦，早就不是曾经那个飞利浦了。
格力经销商反水登上热搜后，大家才知道，飞利浦空调业务2018年才被引进中国市场，产品是美博空调代工的。



要知道，飞利浦100多年的历史上，可没有生产过空调。
大家以为的高档进口飞利浦，早就成了国产贴牌货。

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完全没有生产线，却躺赚国人800亿


2004年之前，飞利浦的口号是：让我们把事情做得更好！
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# G3 b/ F. h" K9 _2004年到2013年，飞利浦的口号改成：理智与简单！
- ?! u$ V+ |% F- V从口号的改变就能看出，飞利浦重心的转移：2004年之前，创新做爆款，2004年之后，努力躺赚。
出现这种转变的答案就两个字：利润。
2002年，是飞利浦在中国的高光时刻，营业额和出口额，在全国外商投资企业中双双排名第一名。
但好景不长，过于多元化的生产线，拖累了飞利浦的业绩，尤其是小家电部门，连续6年停滞，为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损。
+ D# Z' A' o  z; h& n为了及时止损，飞利浦把自己昔日的高光业务，都打包卖了。

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2005年到2010年，飞利浦陆续把显示器、彩电业务打包给了中国台湾的冠捷科技。
2013年，飞利浦把音频和视频业务，以1.5亿欧元贱卖给日本的船井电气，彻底退出电子消费。



( h! ^- o7 w! S/ C1 a0 w3 t* b" _. M" c127年因照明诞生的飞利浦，在2019年把所有的照明业务的股份，全部转让出去了。
3 Q, ^9 m/ n5 {) E+ e2021年，飞利浦的小家电业务，被高瓴资本花37亿欧元拿下。
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5 Z+ ^, e2 r5 `/ j, N% T9 _2 ?除了卖身，飞利浦还找到了另外一条发财之路：贴牌。
不少中国企业交了钱，就能贴上飞利浦商标，做起飞利浦的名牌生意。
中国目前的“飞利浦系”公司差不多有20家左右，他们大部分给飞利浦的品牌授权费在几千万至十几亿元不等。
8 u% J7 J1 s- l3 Q别看飞利浦在国内并没有生产线，但靠着卖商标就实现了躺赚。
! |% T: K9 f9 i7 e; c比如，根据2021年冠捷科技财报显示，给飞利浦的商标费就有17.18亿。
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这个数是什么概念？九阳2021年的净利润也只有7.01亿，飞利浦啥也不干，就赚别人的两倍。
高瓴资本，每年也要给飞利浦48亿元，15年合同下来，仅品牌使用费，就得756亿，比收购费还贵2倍。
, f2 E' K& t8 S/ O2 r2 Z4 b既然是自产自销，那中国厂商为什么要花大钱买飞利浦的商标呢？
因为可以卖得更贵。
; x+ W, F& w! s/ U5 h飞利浦空调的Noble“高端”柜机，由长虹代工，性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差，但价格却贵了将近4000元。
2 F! j5 F% ]5 M6 }: d飞利浦的空气炸锅，虽然是贴牌代工生产，但定价要比同行贵一倍左右。

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4 P, f$ }$ c) K$ o还有前段时间被嘎子带火的飞利浦手机，号称原价8999元，直播间只卖1999元，7000元的优惠价和飞利浦的大品牌，让直播间销量很快破万。
但评测博主拆解后，揭开了飞利浦的真面目：芯片陈旧、设计过时、使用卡顿，综合体验不如百元机。
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: T2 O: t8 ]0 a3 v如今，面对商场里琳琅满目的飞利浦产品，以及网上数不清的旗舰店，怎么才能买到进口货呢？
- D, V' ?) u; N% C2 s% `( Y4 m) c用飞利浦员工的话说，想辨别真伪，只能拆开看芯片。

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飞利浦的大企业病，做“南极人”救不了

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' u1 y! t: }0 h. v, R' w+ Q9 `在家电行业，贴牌生意并不新鲜，
如今的国外电视产品，基本上都是在国内制造完成的。
$ }% I+ R: }+ Q* C: u2 i索尼，有极少的核心部件是通过进口。
" m# K( M" Y+ A7 u) y1 p; v9 }松下电视机从2022年开始，把低价格机型生产业务外包给TCL，自主生产比例将从六成降至三成，减至高峰时期约二十分之一。

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. g/ T- X6 a3 o& V7 A+ Z这种生意的关键就在于品质的把控工作。
比如，耐克在国内的工厂，都会有严格的质量标准和出厂检验，品牌方会派出强大的品质控制部门。

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& G/ s& G0 v8 T5 q很多企业，要通过一年以上的考察期，才能获得授权资格。
) ^2 c% U7 n  Z5 k9 Y- [这对于产品线非常宽泛的飞利浦来说，把控难度很大。
, N2 \% @# X/ I以中国市场为例，大企业病在飞利浦身上体现得十分明显。

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) |& C% q0 Y. I* l% R飞利浦在中国的业务，都是各产品项目各自为战，没有统一的指挥和协调。
' ?5 j% q& n0 U: U# ~/ m这就使得飞利浦产品，出现很多离谱且魔幻的事情。
) P" m$ Q8 g5 ~. c' x9 x% o1 C$ Y2012年有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光，消费者找官方售后，发现官网并无该款产品。
这次的嘎子手机，在飞利浦中国官方网站上，3款S706型号手机，官网都未显示价格，仅提供“从零售商处购买”的链接，但点击后无线下零售网点。
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除了官网产品消失问题，过去几年，标着飞利浦品牌的电烤箱、电吹风、吸尘器，都成了质监部门通报上的常客。
面对这些问题，飞利浦管了么？
厂商拿到品牌授权后，该生产什么品类，品质如何把控，售后如何维护，飞利浦总会不管不问。
家电产业专家陆刃波说过：“飞利浦既有欧洲老牌巨头的傲慢，也有现代大公司的大组织弊病，将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰。”
如今看来，淘汰与否暂且不论，消费者累积的不满已经愈演愈烈了。



“卖吊牌”带来的副作用，就像让人迅速瘦下来的减肥药，短期看立竿见影，但长期的伤害已经埋在身体里了。
尤其是飞利浦骨子里的大企业病，做贴牌只会放大，而不会消除。
结语：
9 O% f* O+ J7 |% ?, I, ~贴牌无序后遗症的两端，一边是洋品牌信任危机，一边是国货信任危机。
品牌方一直想拿着吊牌卖高价，躺着赚钱。
  d+ C, j/ ~; l制造方则想着怎么节省成本，挣出自己的利润。
3 Y. r5 f- C1 y% ^: C, j/ ^结果就是拿着低劣的产品卖向市场，反正即使消费者骂，挨骂的也是品牌方。
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但品牌形象是贴牌生意的源头，如果源头都被污染了，何谈双赢。
对洋品牌来说，积累品牌信任需要一百年，消磨忠诚度，失望一次就够了。
对于国内厂商而言，贴牌赢在当下，创牌才能赢在未来。
飞利浦的简单之路走下来，看似躺赢，却面临的一个问题：失望的消费者，会买单多久？
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3 _; Q6 A' ~/ Y/ v% `0 Q% U! R$ g本篇作者 |云摇

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都去年的新闻还拿出来炒，写什么鸟都不懂