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% B. U3 c5 j+ E4 U/ f 赌性强、敢加杠杆、以小博大,极短时间内成为行业黑马,是第一代闽系房企创富的典型画像。) Q; U) ~) j# B4 N3 @
在各种不可预知的风险里,它们加码规模,也不断发债融资,打地鼠般压住可能出险的坛子。这同时给它们,埋下了致命的引信。* ]/ i% @2 d' d* z
莆田欧氏三兄弟如今的险境,正是由此出现。20多年前,老大欧宗金从工程事故中转身投资,老二欧宗荣通过商业综合体项目赚得盆满钵丰,老三欧宗洪承包市政工程,积累了财富。% _! Q5 A- m9 _) M8 a
包工头,只是他们身后庞大商业帝国的起点。
3 {9 g# t# ^7 O/ {! _; k 此后,欧宗荣、欧宗洪大杀四方,从莆田到福州,再到上海乃至全国。如两匹黑马,所到之处,旋风四起。- c& A* B# T% p: e& j
好风凭借力。在房地产黄金十年里,欧氏兄弟高歌猛进,一时风光无两。0 R4 \- X |3 |3 x5 B
只是,辉煌不过三两年,外人所见的光鲜,是欧氏兄弟的煎熬。现在,他们已快撑不住了。* Q% F2 C5 q# o
欧式兄弟“登山”
* t2 x! }5 V( p8 I$ R; D% l! S 3月6日,正荣地产一则公告,像平地惊雷炸响债市圈,公司超过80亿元人民币的债券本金及利息逾期支付。融信中国日前一次劳资“纠纷”,彻底掀翻了欧家的茶桌。
8 E+ e- X. \2 R3 ]$ ]8 q% s 去年,这两家房企就已先后爆雷,这一次再被置于火上炙烤。
2 o" E: L$ c. I, j 上世纪80年代,欧氏兄弟出生于莆田市东峤镇汀塘村,一个连地瓜都吃不饱的贫瘠之地。老大欧宗金领着二弟欧宗荣出了远门,到福建三明工地上做石件。后来远赴江西,涉足桥梁工程。/ H7 q/ S) \, ^7 x; p9 I1 p
福建商人的传统,就是赚大钱、起大厝,衣锦还乡。欧氏兄弟外出的初衷,只是想让家人吃上白米饭。5 d# v% @; w2 @% a q( Y" s6 B
当老三欧宗洪刚成年,也加入两位哥哥的队伍。欧氏三兄弟,齐心协力开始向山顶攀爬。
- N, f; f" M3 T) O 1993年,欧宗荣已是独当一面的桥梁工程承包商。在一个工程中,因钢筋可能影响工程质量和安全,他果断炸桥重建,倒贴上百万元。此举,为他赢得了行业声誉,因而拿到了更多工程。& l3 l& E$ T0 s. D/ ^7 r
真正让欧宗荣从工程领域向地产商转型,是1996年参与宜春旧城改造。当时获得一块土地,投资亿元建设当地首个商业综合体——赣西第一街,至今这里仍是市民购物的首选。
! A) y% P; u+ f2 V# ?6 k8 e 1998年欧宗荣以旗下江西、福建8家企业为主体,在福州成立正荣集团。
! [) J- N. ~$ Q ` 二弟乘风起势,老大欧宗金则遭遇不利流年。他因一起安全事故败走江西,退守莆田。2002年设立欧氏投资集团,逐步构建房地产、教育、投资及医疗四大板块。& N9 B3 L+ Q; j/ @+ M6 @
欧氏兄弟中,胆子最大的当属欧宗洪。1995年,他回到莆田另立门户,从事市政施工业务,6年后转型房地产,成立融信中国。
1 W* ?( `* |2 L$ e/ ?; b) b 就这样,欧式三兄弟独立运行,成了闽系房企中,一个特别的存在。/ n9 a" C4 a5 @3 T
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蒙眼狂飙
7 z, ?( `0 d4 n 莆田市观桥御景,是欧宗洪转型地产的首战。2001年开盘,因户型超前,配套完善,还是当地第一高楼,成为在外做生意的莆田人回乡置业的首选。每平方米卖出1000多元的高价,是周边住宅售价的3倍。
3 [$ {' v- e ^0 c- S 首战告捷,离不开欧宗金在背后的点拨和支持。败走江西后,欧宗金不再抛头露面,而以欧氏投资集团为主体,渗透进各个行业,成为福建知名财团。7 f% {! G& E5 t0 H$ [
20多年前,他敏锐察觉到住房货币化改革催生的刚需市场。所以,在欧氏投资集团官方描述中,将房地产作为产业驱动,为企业稳步前进提供无限保障。
. U$ H/ k8 _% o8 T9 [+ p' N' j 狂飙的戏码,由此展开。
% r6 C3 F4 q3 ~ 2007年,全国房价上涨,开发商纷纷下场抢地。融信中国斥资15.5亿元在福州拿下单价地王,楼面地价9953元/㎡,高出当地商品房销售均价46%;: s0 h2 e) Z/ T3 e6 Q2 @: C0 ^
2016年,融信中国与中铁、金茂、龙湖等竞价400多轮,将上海静安区中兴路地块项目收入囊中,楼面地价10万元/㎡,至今在上海无人能破。一时间,欧宗洪的凶悍,地产行业人尽皆知。也就是在这一年,欧宗洪将融信总部迁至上海,剑指全国。
; L# C6 ]: d2 a! @ u+ l& X7 p 这只独狼频频外界秀肌肉。据公开数据,2016年获得21宗土地,新增总建筑面积527.12万平方米,耗资约484.46亿元。次年,耗资约715亿元拿地78宗,新增总建筑面积1481.53万平方米。: U) e7 g( _& ?6 }! f- ]
融信中国销售额,从2016年的246亿元增至2018年的1218.84亿元。
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二哥欧宗荣的强悍,毫不逊色于三弟。2016年正荣地产在武汉先后拿下两个地王项目,溢价率分别为173%、442.15%,被誉为地王收割机。即便在疫情两年(2020年-2021年)里,公司仍合计新增总建筑面积1144万平方米。7 V- @" h% X( u+ l5 H1 m
2014年,正荣地产销售额仅169亿元,到2018年达1080亿元,从百亿跨越千亿,仅用4年。( w! _ v. R* t
小马拉大车( R1 _. a3 O+ [; y% P2 i- I
在冲千亿的路上,只顾蒙眼狂奔,不少民营房企都尝到了苦头。狂飙的欧氏兄弟,同样如此。
+ q7 p' p8 `4 H* W% ]* r$ C' c 2016年、2017年高价将土地揽入怀,到2020年进入结转期,融信中国、正荣地产的盈利能力遭遇严峻挑战。
6 P% K R4 C! q- {% H. q' { 2020年,融信中国毛利率、净利率分别实现11%、7.23%,较上年减少13.24个百分点、4.22个百分点。公司对外承诺,2021年盈利水平会有改善,实际仍呈现小幅下降。+ ] O7 F- T! c2 J3 ?- j- A
正荣地产同样如此,2020年毛利率、净利率分别为19.11%、9.85%,2021年同比分别减少4.56个百分点、6.62个百分点。2 c) u Z0 u4 ~2 g7 ^7 e$ i$ \5 e& v
公司利润越来越薄,一个重要原因是在全国化扩张期间,高溢价和高成本拿地,挤压盈利空间。
% \. v- K+ O. u/ T) P5 Y 融信中国归母净利润增速从2017年的29.96%降至2021年-46.66%;同期,正荣地产从19.07%降至-69.48%。7 G8 n: K0 |& z' @* P X; _
据亿瀚智库研报,融信中国110亿元拿下的上海中兴路地王项目,当时楼面价10万元/㎡,扣除保障房面积后的可售面积实际楼面价达14.3万元/㎡。0 L6 M* U" m3 q& J
因为单价高,实际去化并不理想,到2021年6月还在推售中。即便销售均价高达13万元/㎡,也只是赔本赚吆喝。
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6 X) g) d- o0 g5 } 压力甩给年轻人3 c7 E4 n, g. v( o7 }0 }8 O
盈利水平下行,只是溃败的开始,资金链才是致命的毒药。
! q4 A- t+ { T) F: \2 A 2020年8月“三道红线”出台,成为房地产行业分化的开始。赌周期、高杠杆的疯狂逐渐收敛,活着成为第一要务。! l$ s5 q+ E: u1 a k7 w$ A
虽然融信中国、正荣地产采取了一系列化债措施,但面临的问题仍相当棘手。
- ^$ h; R5 n8 O8 R; L7 F% y: I 截至2022年中报,融信中国短期借款150.04亿元,现金及现金等价物112.11亿元;同期,正荣地产债务压力更大,未来12个月内有329.91亿元债务到期,现金及现金等价物仅31.37亿元。
% k& E' {+ _* J: t: s* w 这时要靠自身造血,已经是杯水车薪。2022年,融信中国、正荣地产分别实现销售额579亿元和334.32亿元,同比分别下降62.79%和77%。2023年前两个月,两家企业销售额同比分别下降84.31%和74%。0 k2 ^; v0 r M. Q% I3 P) V u
欧宗金同样日子难过,因民间借贷纠纷,欧氏投资集团在去年8月被莆田荔城区法院执行1200万元;从2020年7月至2021年10月,被冻结股权数额1.275亿元;其长子欧国仁、次子欧国义受民间借贷诉讼牵连,均已被限制高消费等。
$ W7 s @% j0 b t5 r" @! P 债务危机里,正荣地产、融信中国人事大变阵。8 _( f+ B5 S1 r3 m
今年1月,欧宗荣的股肱之臣黄仙枝站完最后一班岗后,正式退休。而在去年11月,欧宗荣辞任正荣集团董事长职务,其子欧国强退出董事会,并取消董事会。欧宗荣力排众议,李洋、刘伟亮等一批80后进入正荣地产管理层,担当起经营与管理职责。
. H8 ^, \8 A1 f8 I: b 去年8月,融信中国迎来人事变动。30岁的吴建兴被委任为执行董事,以余丽娟为代表的少壮派高管成为公司主流。
( [0 H% V7 [. g3 q' e5 w 老将们退出,压力甩给了年轻人。 |
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