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来源丨创业邦(ID:ichuangyebang)
- C* I2 u* N( i7 m作者丨潘磊
1 r! ?- j, @5 U: I0 f5 s: k编辑丨海腰7 Y' l& D2 W6 _1 H0 n
图源丨理想官网! y) J: |9 g; Y( h3 I% f7 Q
“300多家造车新势力,只有1%品牌合格,大部分缺乏基本常识”。
, B( X* ~" f, P, x# b在“蔚小理”变成“理蔚小”后,理想汽车创始人李想近日开始分享“从0到1”造车的一些经验。
; x, ~3 r# o1 N- i选择在这个时候输出造车“成功学”,可能跟理想不久前公布的财报有关——尽管依然亏了大约20.3亿元(2021年亏损3.2亿),但去年毛利率达到了19.4%,手里的现金超过580亿元。
5 h4 ~6 h0 ^. o* N8 E这个利润率接近李想此前在社交媒体上点评比亚迪时,所称的20%毛利率“健康而又良心”的标准。
y9 w5 Q& M. R但他的造车新势力同行就没法这么淡定了。
; O0 G; c* _' G0 w+ ~蔚来2022年亏了144.4亿,毛利率仅为10.4%。
' g0 o9 G0 \0 z. I' C- J小鹏还未发布2022全年财报(据称3月17日发布),但前三季度亏损约为67.8亿元,而且毛利率处于低位,Q3为13.5%。
& V% s& ]+ V4 J6 f现在的问题是——理想是怎么做到的?
, h$ e' f9 _- p) s" T增程式可能是一个公开的秘密。这种技术路线不追求绝对纯电续航里程,所以不需要配置太多昂贵的电池。
. `4 K y6 E* ]$ J9 Z4 d- c1 S另外在行政成本方面,理想甚至连“团建费”都不怎么宽裕,这有点像“成本杀手”特斯拉——据说其在中国的“一把手”没有独立办公室,只有一个站立工位。7 g- }2 U6 L* ]3 j- _8 w' n
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图源:理想官网/ a& C6 N ?6 ~/ g: a4 }
: e% }/ H5 x! g4 ^% t“只选对的,不选贵的”: n7 I0 ], w1 u$ s/ Y
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“动力电池占整车成本的40%-60%,那我不是在给宁德时代打工?”& |' {/ k- s8 O$ c9 P9 t5 {0 \
2022世界动力电池大会上,广汽董事长曾庆洪曾经吐槽,价格居高不下的电池让车企的角色很尴尬。$ a# c, F8 W' Y, [9 o4 s* I
但对于理想汽车来说,电池价格就没有那么敏感了。
% P6 S& _3 N3 s) g% \7 _以“理想ONE”这款车为例,只搭载了40.5kWh电池组,其他在售车型中,容量最大的电池组是L9的44.5kWh。
6 ?; E9 h) p8 \) j! _" p蔚来全系车型搭载的都是75kWh或者100kWh电池组,仅此一项就多出了差不多40%的电池成本。
K7 B9 Z" z' L1 g) a以2022款ES6签名款为例,搭载75kWh和100kWh的车价相差5.8万元。
`! ^8 L! x1 o另外理想的增程式在混合动力中属于机械结构相对简单的一种构型,类似于车子自带了一个“充电宝”(即增程器,实际上是一个燃油发动机)。
0 @ b# {) d) {$ V7 L6 U这种技术发展得也非常成熟,甚至有一些“老头乐”厂家也能为用户提供一个“增程器”,以提升续航里程。
9 D! M2 V2 x7 ]1 n- o2 [6 N除了增程式能省钱之外,理想的产品也很有特色,均为中大型SUV车,被认为是“套娃式”产品体系,零部件通用性比较高,这也能降低一部分成本。) y: p+ P: {. P$ ]3 |
不难发现,理想在技术方面的解决思路属于“只选对的,不选贵的”。
6 D! o$ i Z' g% |0 b+ n这跟特斯拉一直不愿意采用激光雷达有点像——这种传感器太贵了,而马斯克想要的是最便宜的解决方案。
- Z7 X$ g& W& S* d$ @4 m但在技术之外,理想汽车还有其他省钱路子。
; b# f$ p7 G, @3 ]比如在紧缩不必要的费用方面,理想差不多也是一个“成本杀手”。
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4 a$ P; U B- d7 N) Y图源:理想官网
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处处省钱
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9 Z6 z) Q3 S0 }但员工薪资和股票不省
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“理想汽车非常‘抠’”。
5 y; X1 F, D8 z这是一些所谓的“媒体人”,对理想汽车行事风格的描述。
8 V! @& p7 K l4 ~# r这种“小气”的确有迹可循——比如理想汽车有时会举办一些发布会,多数都在自己的顺义总部举行,很少选择酒店等场所。. P& b& C [$ Y
此外,据称理想汽车的发布会也不会为参加者提供“车马费”,只能报销打车费用,并提供星巴克咖啡等简餐。
3 @ `" ~" \7 L/ m( ?值得一提的是,理想和媒体的商务合作也比较少见。- l' U) Q, @, ]% s' E
类似于L7的新车发布会,直接在线上举行,而不是投放大量广告。6 W" U' a3 g5 v e
这让理想节省了不菲的市场营销费用。
+ R& ]6 @7 f$ l6 z) [# ]8 g/ I l曾有某传统媒体汽车行业负责人表示,“造车新势力”几乎没有任何广告投放。“从这些企业手里拿到商务合作困难重重”。. d2 }3 U) y4 Z: e4 T
但在熟悉理想汽车的人士看来,这些情况都是正常的——理想不仅对外省钱,在内部管理上同样抠门,能省一分是一分。
# a2 T4 l5 M" s8 v“(理想)几乎没有什么‘团建费’,可能有时候需要去搞团建,那就AA制解决问题。”上述人士表示,公司差不多也没有什么生日会、水果日等互联网大厂常见的福利。( W! f" {& ?. X& t3 o, a
同时理想还强调执行力。“这可能跟公司文化有关。实际上办事高效率也是一种节约”。 |5 ^) }" x' o& w
不过该人士强调,节约是一码事,但理想对员工的关怀体现在更重要的方面,“比如薪资和股票有竞争力”。9 @ |0 k# P% k/ d, n" p. M& s2 T
其他未经证实的省钱技巧还包括,理想汽车的高管去海外出差,不想花费翻译费用,就自己兼职翻译工作;HR给猎头公司付费的时候要求账期,等等。
E7 ]( U$ h& @6 C这种省钱理念也获得了证实。
$ f+ Y! f8 [. e8 w- {几年前网上流传李想的朋友圈,内容显示理想要求员工出差必须购买折扣最低的经济舱机票,住经济型酒店时如果两人同性,也要住同一间房。
7 ]) J- c( S: |甚至把最开始的品牌“理想智造”变成“理想”也是为了省钱——“车尾部四个字变两个字可以降低成本”。
3 D% b. w- W+ ~“理想大多数员工都有现金流和账期的概念。”一位熟悉理想的投资人表示,而且这种风格很早就开始了——作为互联网跨界造车的新势力,理想最早的办公场所在一个名为“德师傅”的汽修连锁保养店的二楼。要想上到二楼,需要穿过布满油污和废水的一楼,很少有公司能接受这样的办公环境。
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图源:理想官网$ l8 Y# A7 i4 d5 k- _, \
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既看到能源革命7 m9 K3 v8 n/ n& ^ Q) F9 h3 u
q1 [. U/ r& F. X也能解决当前痛点
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) M) {' _0 W1 l0 D0 [" r2 }吹毛求疵般的省钱大法让外界对理想刮目相看,但这家公司能够成长为新造车巨头显然不是靠节约,而是其造车理念。6 g4 M" E* r) V* ^
和其他造车者一样,李想在演讲中也谈到了能源革命、科技革命,以及国家能源安全等顶层设计带来的创业机会,但在真正开启造车项目时,他却能跳出宏大叙事,转而在解决当前用户出行痛点中寻找切入口。, x1 N" v0 a' c, a( b% A! i5 P4 c
理想的第一辆车其实是一款被命名为“SEV”的老头乐——以汽车标准打造的老年代步车,目的是低成本解决短途出行难题。) j% R) X* b" X5 y
但种种原因,导致这款车夭折了——不过现在随处可见的老头乐表明,这种车的市场需求显而易见。7 v9 h+ A, P. ]8 y! K+ v
到了理想ONE项目启动时,需要解决的就两个痛点:一是充电难,二是电池贵。) y. Y( w& I' R" ^5 R2 D, A0 B% T
在换电、增程和高压快充这三个方案中,当时只有增程最可行。$ @, }' s4 g' y& |
这个选择现在看上去简单,但却是那波造车新势力最容易忽略的细节——一看到能源转换,很多人就觉得大机会来了,想要一步到位上马纯电动路线——这也是投资人期待的方向。& ?6 g" V# V0 s' B. I4 e+ P
部分原因是,特斯拉纯电模式的成功影响了很多创业者的判断,再加上一些国际大厂普遍唱衰这种技术,增程式在当时语境下就是一个鸡肋。$ N }% m @6 {
只有李想先从用户场景切入,再反推出当时看起来赌博式的增程式技术路线,并辅以强硬的执行力,最终获得了今天的市场地位。
r5 n% I0 q Q# M他既了解赛道价值,也能从产品角度切入,解决实际问题。
" t9 h. L B& t" v这有点像系统论,即把一大堆不那么先进的分系统组合起来后,却能达到整体最优目标,同时还实现了低成本运行。
, [% m4 [1 ?1 \3 K从这个角度看,理想的低成本是顺应了商业逻辑、正确创业的结果。
; i+ B; P1 c% t* H' M$ [这种水到渠成的结果,让“蔚小理”变成了“理蔚小”,也为理想在洗牌期攒足了筹码。 |
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