招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
9 s! M4 M9 i* N' T, q特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。

从5G投票到断供华为，
从撤出中国到补贴美国，
每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
0 C6 ^' V- d7 E( b" g& E而这些事都发生在联想上，
还都是密集发生的事，
4 a% U' [! s0 p. {5 p6 ~不得不说，
联想真的招黑。
! X& ~* Y. u9 |5 h虽然联想对这一系列的事件,
$ M) L  t6 Q+ X* B' f; V都做出了回应，都是子虚乌有，
但是说的人多了假的也会变成真，
4 o! t& }  k$ C; Y( P2 L# j7 s# Z加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
这下好了，对联想口诛笔伐,
好像成为了一种“正确”的社会舆论。
8 P1 R' ]8 k1 d- d, f& ~$ @( I
6 {- y8 @* ~& Z$ m8 }6 Y其实刚刚成立没多久的联想,
8 @1 x: ^/ @! O$ o4 t, ^, g也是网友眼中的“好孩子”。
在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
6 l+ O2 T6 F$ }* C凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。

! N3 ]3 W( U/ x$ j（联想式汉卡）

- W0 f- P" _4 m( H7 I, e- d2 Q' ]# n, f同时代的ARM当时没钱没技术，
华为还在做外包服务，
& F0 J  O8 B: K: D在自研芯片上才刚刚起步，
可以说联想在芯片的研发上起了个大早。

然而，时间来到了1994年，
8 K* P, E2 n( u( s* a$ H" \7 o0 T+ S对于联想来说，这一年是特殊的一年。
这一年联想在香港证券交易所成功上市，
成为了一家上市企业，
这意味着联想必须要对股东负责，
3 _' a3 O; a! _追求利润成为了联想最看重的事。
- }: o& V' O+ o联想也在这一年，转变了发展路线，
从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
3 H0 ?$ T, W2 d$ M' B8 S那一年，还在联想的倪光南，
$ y/ }& E7 U$ H2 O0 M0 e  J; U9 d在联想领导层的参与下，
与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
5 O2 `. t/ {! t6 y建立芯片设计中心，
, H5 C( `' i4 }2 X7 f- |# t- d4 }准备大力发展集成电路芯片设计能力。
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% q5 W' ~4 f! w8 x但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，
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以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
以贸易为导向的柳传志主导了联想。
, |6 C$ \# m8 [8 x) y2 ]对了，那一年否决掉的，
) e, C2 E! g  r3 z% B还有倪光南带头的程控交换机项目。
: }" ], [- }8 V9 z: k, |. b而程控交换机是华为通讯起家的基础，
并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
都比华为强大很多。
对于联想来说，过去可能是个遗憾。

: ^' Z! ^$ x2 m) o  X" i上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
! U6 l1 H4 W1 D# T" U# N, H改变的还有联想的股改。
在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
9 [& N6 }' |$ i5 D# |9 R" n股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
. r1 z/ F, ^$ K! a8 E带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
; o- G2 R3 F  d! A, t全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
, i9 l, s. v9 s: V$ U; b, F/ \* v7 T富了高管，苦了科研人员。
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作为对比，苹果股权，
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% q5 t3 B8 k5 e; N& w% e最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
最后他是0.45%。
* h8 l  x7 G1 Q  H8 \; I5 v华为股权最初投入资产的任正非为80%，
# y- m2 x( w: ]! Y# K# E1 X现在是1.4%。
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如果说发展路线和股改，
+ S1 A  c* t; Z0 S" B6 l- q是联想不被大众待见的根本原因，
0 {, j# h& {; {2 V! \4 ^8 A那么联想的公关可能就是直接原因了。
4 y/ D) Q8 ]  U2 e' i1 z" i联想公关的反应之慢令人惊叹。
就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
: w7 H' D0 M' q联想足足花了4天的时间来辟谣，
# |! v4 k' W; @而传统的危机公关有黄金24小时定律，
6 L: D- x0 z" l  f' }/ |1 ]联想的反应之慢可想而知了。
. \3 P9 x: H. J  [! u
! b# W, s3 n/ x" j2 c当然，这也是大企业的通病，

& O( b0 F1 `' j3 }5 {9 M内部的决策机制、企业文化、
: K2 d: N" Z2 c领导人的风格等等都会让公关工作难做。
: l, y9 f, ~/ U+ h' k除了速度慢之外，
1 I' o- I  ^7 l0 z# u联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
在经历过中兴和华为事件后，
国人对于自主研发有迫切的要求。
结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
& x3 w% o9 D7 A! U& A* B7 n! A! A这下好了，又跟大众的心意相背驰。

实话说，杨元庆说这话也没什么错，
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( O' t2 ]7 N# k4 Z: @& ?; x, B一个企业也没必要什么都做，也做不来，
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
4 l2 w- |+ H$ i" H+ F: u但是理是这个理，
9 f8 R' ~/ U2 D不过大众在心里上是不会这么想的，
只会认为你不注重研发。
黑马只能说，
* ]2 v% r# m9 Y) s# e9 j. ?联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
在前段日子，
杨元庆在联想财报会议上曾说，
这是联想最好的时刻。
$ I6 K) c4 v+ j( V% {但是，黑马说，
这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。
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联想创办至今也有35年的历史了，
从民族骄傲到被大众吐槽，
转变如此之快，令人唏嘘。
对于联想，
很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
4 b( q; B- b& Q+ B3 L7 n. I但是这里黑马还是要说一下的，
联想的股权结构和上市公司的性质，
“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
0 B* E0 @5 `$ g6 j: Z以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
' l$ y$ H; S$ U/ y$ |3 U  H. ]有些事后诸葛亮了。
联想会走到今天的局面，
2 s; D6 m7 B) Y) R除去路线、股改和公关等问题外，
6 N* N( l& e. }/ m' ?大众对于联想的期望也是个重要原因。
作为一家起步良好的世界500强，
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
; a% T7 t1 G; h( c, a* G  w$ `现在对于联想，
7 B7 m1 q+ ?/ _2 M/ @+ m更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
最后黑马想说，创业不易，
8 H& o  Q! G4 W! N+ S) u4 ]守业难，联想，多多努力吧，
研发和公关要跟上。
撰文：LZH
( H4 B2 |0 H8 v9 \4 `$ c# L  m编辑：Julie
监制：Andy
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& ]& b+ N  Z4 V( W6 o+ }来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
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