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会省钱的年轻人,都在京东买手机

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发表于 2023-3-28 19:39:05 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 浙江宁波
作者丨在下是猫! m* s& r7 }! ^; G) f4 E2 _/ g
编辑丨张成  T: B/ K9 w9 G% L3 }- E
你平均多久换一次手机?五年、三年、一年,还是几个月?
. z. B8 g! _) k& b3 T: f7 l& e7 U行业分析公司Counterpoint发布的数据显示,目前手机用户的平均换机周期已超31个月;市场研究机构Strategy Analytics则称,中国用户的平均换机周期为28个月。比起冲动消费,现在的用户更倾向于理性购买。, T6 ]3 G8 E$ e! |0 X
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9 U$ h; f+ F9 R5 K低价作为最简单的营销技巧,在今天依旧不过时。阿呆想要买一部新手机,他把目标锁定256G的华为P50,而在此之前,他的那部旧手机已经用了三年。对于阿呆来说,对手机只有两个诉求:1、拍照好看;2、内存够大。阿呆对新手机的预期是能够使用3年左右。
& t# y6 J3 |3 x作为价格敏感群体的一员,阿呆一直在网上寻寻觅觅,试图找到比较低价的渠道,然而要么价格高昂,要么渠道不明,让人不放心……阿呆也不愿意花几千块买到一部售后无保障、甚至正品品质都难以放心的手机。9 N" k4 U9 t  x& J# c; G4 C
京东百亿补贴的到来,让简单直接的低价成为一种可能,用更实惠的价格,让消费者买到有保障的手机。
1 _1 a' y0 W; ]& s2 G  F2 K3月6日,京东全面上线“百亿补贴”,通过提供更简单直接的低价,让消费者买到品质可靠的商品。同时,“百亿补贴”也将进一步提升供应链效率带来增长空间,并且吸引新用户、提升现有用户活跃度。3 P- o- A7 X5 @+ }* }3 o& Y

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( d: h5 a; G8 D% v2 @关于为什么要做“百亿补贴”,京东方面表示百亿补贴只是京东价格策略中的一项,百亿补贴对京东来说并不是一句口号,而是希望能够让消费者感受到实实在在的优惠。据活动页面显示,原价7999元的13.3英寸带M1芯片的Macbook Air,补贴后降至5699元,相当于一次直降2300元,价格非常实在。
2 ^! L" ]) A7 K# W( I7 s8 c在追求低价的同时,服务的重要性也被重视。尤其是手机,一次购买,使用周期长达2-3年,服务的保障越来越受到消费者的关注。
- a; V5 Q- C* S7 E: T近日,京东手机焕新季开启也将服务保障再次升级。3月28日购机的用户还有机会额外获得无限碎屏保的服务保障,一年内不限次维修前屏+后盖。于是阿呆终于下定决心拍下种草很久的华为P50,比起原价4988元,阿呆在京东4388元入手,省下600元的同时也买到了更放心的品质和服务保障。
, ?" z) i" K0 u1 _1 N4 o" R8 D8 V阿呆只是众多消费者其中一个缩影,对于价格敏感成员来说,性价比就是他们消费选择的最重要因素。他们追求低价,但也不完全追求绝对的低价,反而他们希望在同等或更低的价格下,买到更可靠的品质与服务,综合做到最优。
& N& [2 u+ p( q6 j+ V$ \' k0 q在这方面,京东的策略奏效了。
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+ Q5 K% c& i; t' |, j低价是护城河' ]4 z7 ]7 Y5 h; m  v/ ~

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5 \( D6 ?0 L$ _1 ~放眼手机市场格局,早就已经杀得红海一片。如何脱颖而出,京东选择了“价格+服务+产品”三方面齐头并进的道路。6 D5 s* M2 e# G6 d1 e5 p
在这场竞争中,价格是基石,特别是经历了过去三年,消费端对价格的敏感度有所上升。研究公司ChannelAdvisor发布的2022年全球电商消费者调查结果也印证了这样的趋势,83%的人在购买前会比较价格;99%的人认为价格在选择产品时是一个非常重要的因素。, s) c0 f+ P2 |5 X. A4 I9 d& E
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“对低价高质商品的需求依旧是主流”。根据《2022年手机ZDC报告》,绝大多数用户关注1000~3000元价位段的产品,其中1000~2000元价位段占据约34%;“量大管饱”是绝大多数消费者的首选。' e& s: T. ~  R% c; _* {- f
在过往的采访中,京东方面强调,京东的经营理念始终都是成本、效率和用户体验,价格是用户体验的重要因素。7 i, a% u& y' G* a7 d7 O
“以往行业价格让利都集中在大促,形成了行业一个现象,即不促不销。公司希望通过调整营销策略,引导用户逐步改变这种购物习惯,从大促囤货到认可天天低价经营理念。”这也将有利于品牌商家发展。
( |- [( q; Y) ?, v# u" H! e( D同时,京东百亿补贴活动在拉动老用户、带动新用户的效果上超过预期。有媒体对比后发现,京东在强势品类3C类产品的补贴使得价格极具竞争优势。不同平台的百亿补贴价格对比后,京东的同款MacBook Pro、iPhone 13等产品都做到了更低的价格,真正将低价落到实处。
: d5 p8 M" x* y1 [在本次手机焕新季的活动中,京东也针对iPhone 14 Pro Max、华为P50、荣耀80 GT、iQOO Neo7、OPPO 一加 ACE竞速版等热门机型推出直降优惠,简化促销活动,让消费者以更简单的方式享受更低的价格。
- T+ g3 U* H+ _0 _) F让低价回归常态与本源,这对京东来说,无疑是非常重要的价格策略。
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服务引发新增长点: K: D" d: P/ ~  L) v

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如果说价格是基石,那么服务就是引发消费行为的新增长点。特别是对于高客单价的商品,服务品质便显得尤为重要。
6 z" X5 V' r6 }, ^, l目前,中国线上零售已经进入存量市场博弈阶段,单一低价竞争对行业格局影响有限。基于此,2022年起,各大线上零售平台就从单一关注GMV增长转向了强调服务、品质等多维度的用户体验。
* n7 z& V# X. s2 \% ~比起单纯的便宜,消费者更看重同样的价格,能收获怎样的综合体验。手机消费市场回暖阶段,同等价格更高品质成为制胜的关键。
, F8 c/ v0 b5 |5 |- t阿呆作为华为手机的老用户,并不是一出新品就立刻更换手机,相反,阿呆是华为的长期用户,总是愿意花较高的价格买一部性能较好、使用时间更长的电子产品。
$ V% E/ w* y0 b# s; A( }4 g, o服务一直是京东的核心竞争力,这在高客单价的手机产品上得到了充分体现。凭借着自营模式下对供应链的优秀把控,以及高效率的仓配模式,京东做到了在履约时效、质保服务、退换货服务等多个维度领先行业。结果上看,用户对于京东服务能力的信任度远高于行业平均水平。. ~6 Z; P+ ]3 j2 o9 U5 \5 K7 t" x
3月28日京东手机焕新季活动中,消费者购机有机会获赠一年无限碎屏保的服务保障,这意味着在一年服务期内,因意外跌落、碰撞、挤压等意外事件导致的破碎,京东手机无限碎屏保都能提供不限次数的前屏+后盖原厂换修,为消费者购买后的场景提供了更省心的服务保障。
9 W3 }( N7 t2 f: F* L+ K4 C此外,京东手机还支持以旧换新服务,旧机回收费用可直接折抵新机成本,还有京东“以旧换新补贴”,让用户的新机购买成本一降再降。
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长期低价的底气
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低价当然是有效的手段,但百亿补贴不是恶性竞争。那么,京东如何做到可持续、有增量空间的低价和百亿补贴?5 P2 W2 Z. d: n& m
这离不开京东长期耕耘积累下的供应链能力、服务能力等。京东用行动证明,以全渠道布局与创新优化服务体系,足以给用户带来别具一格的购机体验。
% i# q1 F  L* {) ?4 b通过规模集采和自营的方式,以及这些年在数码3C领域的深耕,京东在商家端、消费者端都有极强的影响力。
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例如,2022年双十一期间,就有消费者在京东花费2609元买到了小米12 Pro天玑版8+128G版手机,比其他直播间和电商平台2899元、2999元的价格都低了不少。5 Y; |% Y7 M2 w8 _+ J# a  }" _
早在2020年,京东与小米在K30 5G极速版上曾进行过C2M反向定制合作,这种合作模式让用户需求获得最大化释放,也使其满意度达到新高。该手机从方案的提出,到产品的设计,供应链管理等各个环节,都有京东深度参与,并最终被市场验证成功。
: m$ a$ G, k! u! \2021年11月,京东联合小米上线了“信用试”服务。据了解,“信用试”是通过信用预授权的方式先试用商品,并在7天试用后满意再付款。8 H7 }( n' R8 R& y/ J6 I1 B
京东形成了完善的手机服务生态,在以旧换新、保值换新等服务上具备专业标准的检测、服务履约能力,让消费者的购机体验得到保障。+ f: I3 W- `8 z. y" [1 ~
从碎屏保的具体服务来看,价格最低为69元,最贵的价格大约与现在市面上单次维修屏幕的成本价钱相当。购买之后,从签收第8天开始,一年之内无论是前屏还是后盖,损坏后都可以在订单完成页找到服务单提交维修。这意味着,消费者用一次维修的钱,保障了自己1年无限次的屏幕售后保障。
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这些基础能力给了京东极强的缓冲带,可以在进行低价策略的同时,做到不损害消费者体验,不伤害品牌,有足够空间可以向效率要低价,带给消费者更实在的购物体验。
2 Y3 g" x. z6 j/ M也正是在这一背景下,当前京东已经成为手机销售主阵地,在品牌、消费者心中都树立了正品、专业的心智,也带动众多手机品牌实现了增长。
- G' `, @( v' }. K1 e除了增加用户粘性,京东还在无形之中推动了行业的发展。) j# i4 r" K  j: Y( ~$ \
基于多年的实践探索,京东打造出“有责任的供应链”,织起了深度融合的货网、仓网、云网“三网通”体系。
2 p6 @) D$ U+ N过去三年,在多重因素影响下,不少实体门店面临着客流少、经营状况差、转型困难等问题,京东的全渠道业务则为他们提供了有效帮助。持续不断地用数智化技术,连接和优化社会生产、流通、消费、服务等各个供应链环节,助力供应链的数实融合,不仅保障自身供应链的稳定性与可靠性,还将带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型升级和降本增效,在支持合作伙伴与实体企业、助力实体经济发展的过程中发挥着重要作用。在带动实体经济增长的同时,也为手机市场注入了不少“新”活力。+ ~3 R. s; ^1 Y% z9 P( d' b6 I
“提起换手机,第一时间会想到去京东买。手机一直都在京东买,正品有保障、价格低、服务好。”问及多年以来在京东选购手机的理由,阿呆这样回答。/ c1 v: ]# ~' ^- a

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