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自去年9月30日启动史上第三次组织架大构调整以来,腾讯便走上了大刀阔斧的内部变革之路,这一次刀子对准的是员工职级体系。
$ q. ~5 u6 l" P4 t; k今天有媒体报道称,腾讯正调整现有职级体系,将原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计取消,优化为14级(4-17级)的专业职级体系。同时去除不同职级之间的专业标签,统一置换为“专业职级+职位称谓”。2 [8 G' C' V$ s: n% W
对此腾讯方面表示不做回应,但南都记者从多名腾讯内部员工处确认该变革属实。
, D* Y0 G! B) i% A; E4 S 图片来源:脉脉8 }2 d5 R. V7 e9 f/ l' A1 \4 B
4 B; V3 k3 m3 V) a以技术研发通道为例,有媒体po出原本处于1-1、1-2、1-3级别的助理工程师,现在将被划分为4级工程师和5级工程师,2-1、2-2、2-3级别的工程师则分别对应6、7、8级工程师。
" ^' i7 L& L& h- b值得注意的是,本次职级体系变革的内容还强调了干部“能上能下制度”,明确每年各级干部能下比例不低于5%。
+ B# w' d' p: r对此,有业内士向南都记者表示,此轮调整是给基层员工提供了更宽松的上升通道,同时也让部分有“养老心态”的员工有了压力。+ V! K7 n4 {9 o
伴随着市场地位的不断巩固,一些巨头公司因竞争压力减弱而被视为“养老公司”,腾讯也不例外。曾有脉脉用户直言,“舒适稳定的坏境,越来越高的薪酬,以及时不时赠送的股票,腾讯真的是一个非常适合‘养老’的公司。”4 X4 H1 s! s+ M
为此,去年9月的组织架构变革也被视为腾讯主动打破舒适圈的行为,随后便启动了频繁的调整。/ u: b) a5 s& c, @
包括今年3月传出,腾讯自2018年12月内部员工大会后,便开始裁撤一批中层干部,比例约在10%;而在2018年11月的腾讯20年司庆活动中,腾讯也曾宣布启动青年英才计划,通过更多维的方式激励年轻人进步及获得更多发展空间,包括每年将有20%晋升机会提供给青年员工,此外设立现有体系以外的奖励计划,用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人。
" i! ~& P5 X5 K9 z. _& ]# v: l2 N尽管如此,也有员工认为腾讯基层员工的晋升仍十分艰难,在一名腾讯员工看来“腾讯太多‘老人’了,依靠人脉关系和资历在公司搭建起来的舒适圈,足以让他们在腾讯养老,很多在一线打拼干活的基层员工根本不抱太大的晋升期望。” { b0 H1 l+ \- O8 K, I# ~
对此,有网友称,数字上有点像华为职级减9,腾讯4级菜鸟对应华为13级菜鸟。而有网友表示,腾讯和阿里的职级越来越像。还有阿里员工调侃,“小龙过来可以破格给P7+”。2 s# g% |. Z! m5 R; d& R$ ~
以下附阿里和百度职级情况:' }) O2 p' _) u" k8 f
1、阿里的职称大部分都归纳在P序列:; e, `* b- E" {) o" ]: |
从P3到P13分别对应助理、专员、资深专员、高级专员、专家、资深专家(架构师)、高级专家(资深架构师)、研究员、高级研究员、科学家、首席科学家,P14则对应马云。: ^: `6 A8 R9 P, ^, M
同时对应P级还有一套管理层的机制在:M1到M9分别等同于P6到P14,一次对应主管、经理、 资深经理、总监、资深总监、副总裁、资深副总裁、子公司CEO 等以及集团CEO。$ x/ L9 a+ g* S
2、百度的级别架构分成四条线:& l% V2 u$ x: a+ t" Y* K$ x
技术序列 T:T3 - T11
: r# Z2 P* m5 i, S& M1 o产品运营序列 P:P3-P11' M7 [. ^( h. O/ M" L' h1 d6 Z
后勤支持部门 S :S3-S11. y" h4 X/ O3 S+ T7 H! Q% `0 \
管理序列 M:M1-M5 ,每一级又分为2个子级 M1A、M1B,李彦宏为M5。1 `7 K8 k" s, S$ m% E( C4 u- b" J3 B
采写:南都记者 马宁宁, H' ?* L3 n. t" z+ a
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来源:https://www.toutiao.com/a6701171469176537611/
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