【摘要】要发展5G,我们要把脑洞开得再大一些,引入更多的合作伙伴和有志青年,共同培育孵化5G之花。
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中国通信行业第一自媒体
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' u+ c: g- u2 G( I# z宁 宇
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原中国移动业务支撑系统部经理,现华为业务软件部专家
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愿意和大家分享运营商的辉煌与没落,成功与失败,他用他的故事和分析诉说:运营商和你们想的不一样。; a* @6 b* g5 H8 j1 w
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最新文章在2B和2C之间,还有一个2H(中), D) \& _6 p, ^
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在2B和2C之间,还有一个2H(上)' d% p7 E, ], ~0 D
从互联网思维走向智联网思维
1 b. n* [% q! s) E逃离“信息舒适区”
) y* }# n2 @ h! s3 o 科技杂谈:keji_zatan长按二维码查看宁宇更多历史文章6 R7 B: K! ? k* K1 {& C
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大家都说,2019年是5G元年,对这一新技术的讨论,从年初一直延续到了年底。7 t* G# r) F8 m' Y" C% D; }
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7 o! E7 ?* J8 x. B4 q但驱动5G成功的商业场景到底是什么?至今,还没有争出个结论。3 J5 z8 ~3 x- O
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我用三篇文章,抛出我的几个观点,这是第3篇。
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第一篇说的是:2G和4G的成功,得益于在2C领域出现的产业增量,而5G时代2C的产业红利几乎耗尽,难以撑起5G的市场空间。
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第二篇说的是:2B业务被产业寄予厚望,但以Predix为代表的产业大数据,目前还并不成熟,加上技术成熟度低、实现成本高,导致在短时间内,难以形成足够的实体企业数字化产业空间。
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也就是说,2B也难以给我们带来期望中的产业增量。" |- C4 p X9 B* X" N
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& u, y9 i0 j/ V% Z那么,5G的驱动力,究竟何在?
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* x; t6 v1 k* Q" W. A' b从产业增量空间的视角来看,2H,或者说家庭互联网,会不会是一个机会点?. [% e- c, K& x+ O4 r2 _
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) @0 i. V& d+ v【家庭数字化的创新模式更接近2C】
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厄舍在《机械发明史》一书中提出,每一项发明都遵循以下四个顺序:# r7 ?) H) n, ?$ s
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第一,意识到存在未能得到满足的需求;
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, c7 F8 O# R' u5 M% E; L第二,认识到满足这种需求的现有尝试中,有自相矛盾的地方或者缺少某种东西;8 `4 _) ?5 g! h0 C; v" j0 @
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6 s8 ?2 B# u5 Q& A( t第三,对矛盾或者缺少的环节有了一种突然的洞察力;) j* T- t8 }# V* K' C- G" L+ G) a$ t4 f
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第四,对解决方案进行"关键性的修正",在这一过程中把洞察逐渐改进乃至完善。
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事实上,中国移动互联网在2C领域的创新,就是这么成功的。! q: d9 _+ r7 C. i+ T
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' i. j1 Z7 e& e6 d( N# c创新者体察到自身的需求未能得到满足(或者是看到,有人在一定程度上满足了需求,但还不完美),然后思考寻找解决问题的方法,再尝试着去实现和完善,最终满足了这些创意和需求。0 Y: s! N6 ]( E I! F8 d2 ]% q
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/ L& K* e# J0 E/ I但在2B的数字化领域,如果不是产业内部的行家里手,行业外创新者意识到的需求未必真实存在,甚至对于缺失和矛盾的洞察未必准确。
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. E/ }% n8 t5 ?0 y" R* @比如,通信圈的技术专家做智能交通,看到的问题未必是根因,提出的解决方案可能让业内人士笑掉大牙。再加上做项目和产品的时候,还可能掺杂一些其他的因素,结果往往是撞了个头破血流,还不明白自己是怎么死的。0 K5 c i) s/ A
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几乎所有分析2C和2B差异的文章,都提到过2B领域可复制性差的问题。
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4 @9 j! l. O9 l: o# l1 {) P个人客户市场基本是以产品为中心的,个人客户拥有的是选择权:你可以选择用还是不用,或者从产品列表中选择自己认可的选项,但是不能任意改变产品的特性。* Y: F: ] {# K4 f( Q
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因此,对于产品供应者来说,就可以通过批量复制来降低供给成本,达成盈利目标。; b) j) D5 W H, s
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+ I' F- X3 i* C# D! x' I, l: w9 P而企业客户需要的定制化开发和个性化特性,这些需求引发的成本,是不能通过规模来摊薄的,每个客户的需求都不一样。5 t; M0 `+ m0 o3 `1 n
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能不能将共性能力沉淀为平台呢?
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( w. y2 r3 ]! _/ U6 }6 A理论上可以,但在实践中,一是共性的能力平台比较薄,商业价值不高;二是在平台上的定制化开发、集成等工作量也不低,可复制性差导致成本降不下来,这是2B数字化发展不好的关键因素。
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( R ~5 X' l& [& A从这个角度看,家庭市场更像谁呢?当然是更接近个人市场的情况。
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总结一下,就是说每个人都是家庭的一员,都可以对需求有切身的体验,开展创新尤其是对存在问题的分析相对容易。
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同时,面向家庭市场的产品和业务是可以量产和复制的,这一特征也和2C类似。
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因此,相对于2B,2H的创新门槛相对低不少。我们尝过2C数字化创新甜头,借助2H的机会开创新空间,对于很多人来说,要比去企业里摸爬滚打要容易多了。: I, D$ P: O; j H1 S
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【家庭数字化的基础设施逐渐就位】
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曾几何时,电信运营商在家庭市场的竞争,是移动通信市场的附属品。
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在中国移动没有拿到宽带牌照的时候,中国电信就推出了杀伤力极大的"e9套餐",把个人手机、宽带、固定电话三个业务打包在一起,不仅资费可以优惠,还能一个账号管理全家网费、通信费和新业务资费。
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由于中国移动不提供宽带业务,因此,中国电信可以利用宽带的高收益去补贴移动电话业务。在很多地方,中国电信充分利用了牌照优势,从中国移动手里抢夺了不少移动客户。+ s v1 {( w0 F" `
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# k9 j1 ~" Y! |1 u' I对于中国电信的宽带客户来说,可以免费增加一个电信手机号码,通话也接近免费,那为何不办一个?* R! J0 H5 _" e/ _5 ]
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后来,中国移动借助铁通拿到了家庭宽带的经营牌照,再后来自己也有了牌照,开始和电信、联通正面交锋,你是买宽带送手机,我是移动用户免费用宽带,家庭宽带市场从电信联通的粮仓迅速变成了红海。9 T" D+ ^6 n* i! ]- w% }
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- t- a8 x7 M( h/ I6 R借助城市化改造的时机以及强大的资金优势,中国移动采取非常激进的市场策略,推动了家庭宽带市场的普及、降价和光纤化,为接下来智能家居等数字化家庭产品创造了条件。0 B! ?/ I& {7 N/ Y/ K: Z, N0 t
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一方面是客户的需求驱动,另一方面是AI和VR/AR等概念的技术驱动,越来越多企业将资源投放进来,智能家居产品不断更新,从最初的安防监控、智能门锁,再到智能音箱、智慧屏,层出不穷。" D9 c# L( o2 \4 x4 i
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* b, l$ d" p8 u- C# o如今,电信运营商已经意识到家庭市场的重要地位和商业价值,将2H作为独立的市场空间来考虑和设计。, p7 B$ f. ^3 K6 e
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0 ^3 j5 H) a, O2 n* H( s3 N但在我看来,这项工作只是刚刚起步。
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3 g- j: }, h: H9 L家庭互联网,也就是我们说的2H数字化,不是特指某一个产品或者某一类能力,而是把通信网络、终端产品、内容运营等放在一起,带给家庭客户良好的客户体验。
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直到现在,我们还没有看到体系化的规划和引导,很多都只是在不同厂商的驱动下,把各类产品放在了一起,还没有形成合力。
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不过,随着路越修越宽,路上跑的车也越来越多。连接、硬件,这些2H数字化的基础设施基本就位了;应用、内容,我们在2C数字化时代有丰富的经验和积累。看起来,家庭互联网的市场空间爆发也许马上就会开始。0 S4 k; ]( E) Q0 ~3 \( C
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只缺一阵东风。
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【家庭数字化能否借上5G的东风】
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东风自何处而来?
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" N& B, Z* o8 h. M万众瞩目的5G,会不会成为加速家庭数字化发展的关键催化剂?
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% Y, u% Z' ^1 |; F7 `首先,我们看看电信运营商和设备制造商推崇的FWA(fixed wireless access),这一技术会不会加速家庭连接的基础设施普及呢?
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家庭宽带接入的"最后一公里"实施难度大,这是全球普遍存在的问题。因为既要与物业进行良好的沟通协作,还要预防二次施工和室内布线造成的损坏等。 G+ x8 a+ J; @/ ^& F( _
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在海外,家庭宽带的施工会更多地涉及老旧地产物业的改动,所以建设成本和维护成本低、部署敏捷的FWA被很多海外的电信运营商寄予厚望。 x. T% E E9 m
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" y0 q/ Y5 y9 [1 R! k+ S而5G的速率基本能满足家庭宽带的需求,认为非常适用于光纤还未到户的家庭和中小型企业。' ]' O% u3 ^2 c& y' w u
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在国内国内,由于光纤到户的普及,FWA的需求场景与海外不同:4 Y# U1 T k: p7 L& c3 o# }
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首先,初期是在5G终端普及度不高、应用不成熟的情况下,主要还是将5G信号转换为WiFi,实现终端的接入。
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9 R* M5 g; k. {, U& E" S这种场景对5G试验网有价值,但毕竟无线的带宽是有限的,而有线的带宽是无限的,在有光纤接入的情况下,用5G进行接入并不一定是最佳方案。
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如果国内运营商FWA的应用场景是解决局部的宽带接入,那么规模受限,投入产出比应该不会太高。0 E( _4 U7 s% Z, _
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其次,5G是资本市场关注的热点,既然2C和2B的空间有限,2H会不会借力获得更多的投资呢?$ b& K5 N, V5 b) V
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2C场景是一个连接一个客户,而2B和2H的场景都是一个客户多个连接,物联网提供的是连接数的上升空间,但客户的数量其实不如个人移动通信市场,连接单价的下降是不可阻挡的趋势,靠连接产生的市场价值不足以驱动5G,还是要通过应用和运营产生产业增量。8 B9 Y( A. s% y2 E( M
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0 D6 L- @; n! D: D9 j4 n面对几亿家庭构成的2H数字化市场,如果有亮点、有创新,还是会让资本市场动心的,尤其是现在,其他领域的好项目也不多啊。
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前段时间,互联网老将雕爷写了一篇《真别怀疑了,"新消费"滔天巨浪来啦》,文章结尾宣称"每一种消费品,看来都值得重新做一遍了。"
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个人以为,如果有这个心力和资源,不如把2C的业务在2H的场景中重新看一遍,或许有更多的机会呢。- W! _$ Z8 A! {1 [) M. D) d
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比如视频业务,移动互联网上的短视频直播火得一塌糊涂,然而家庭互联网的视频内容和手机视频并不一样。
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二者之间的差异不仅是小屏幕和大屏幕的差异,而是:在手机上看视频多是利用碎片化时间,家庭场景中则是在轻松的氛围里、用相对比较长的时间段去欣赏和体验的。; C7 U* v! w0 C1 p$ \
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可以预见,当家庭场景的硬件(包括连接和终端)全面升级之后,视频的内容运营又会有一个新的空间。
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2 S3 C. G% H6 G5 Q【结语】
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$ q j' Q3 H; ]- E/ C7 F可能有人会说,你洋洋洒洒写了这么多,也没说到底哪个2H业务能火啊?6 \, W% G, E O; f ^0 |
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2 W( m! U# L9 P是的,我这篇文章只是从市场空间,尤其是产业的增量空间视角去分析和判断,具体哪个业务能起来,恐怕很大程度上看运气。9 H: Z! h& L* Y# E# r
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而且,2H只是其中可能性最大的一类业务,类似的还有车联网带来,或者别的机会点。
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x1 K! b0 k+ |2 h+ ]总之,要发展5G,我们要把脑洞开得再大一些,引入更多的合作伙伴和有志青年,共同培育孵化5G之花,希望它能健康成长,最终结出丰硕的成果。
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【相关链接】- \- Y+ n1 H$ D6 e; \% @8 t
在2B和2C之间,还有一个2H(上)
# W; P! R5 v* q5 F+ {2 x8 t* K: @* W在2B和2C之间, 还有一个2H(中)
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