全栈平台化中台的应用与延伸

zero_river

关注我们，升维你的管理思维！
; i; P+ C. M! n今天是管理思想自我升维第98天！
创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

——彼得·德鲁克

7 }; n  ]9 p1 ~+ ?  y2 I9 x
* i( k. v' w5 D' P& U& M; k
自“中台”这个概念出现后，关于ERP如何发展的争论就没有止息过。传统ERP系统越来越成为企业的后台应用系统，而在中台，多数用户则会选择“更专业”的解决方案。

9 f$ n; p* W9 H% [& A7 H, x: A

中台化延伸至ERP

5 g$ S& }% a5 I- @随着互联网加速及工业4.0的不断推进，信息技术（IT）与运营技术（OT）已高度融合，数字化转型进入深水区，亟须新的数字化平台来破解不确定性问题，云ERP则成为至关重要的平台支撑。

9 [# m# D# E3 u. {: a
" K3 |8 [& @2 i; O2 Y4 T前台、中台、后台的构架已逐渐被用户接受，企业IT系统迎来了升级换代时期。云原生、智能化、双引擎平台、生态基础等开始成为企业选型的首要要求，智能化将融入企经营的各个方面，特别是用户体验数字化、智能自动化、业务流程的优化为企业提供价值，智能云ERP成为大趋势下的未来。
8 L+ E+ r% p1 F4 o- S% Q& |4 B

在云ERP的构建过程中，强大的业务、数据、技术中台，将以全栈平台化能力向全线系统进行赋能。
8 z9 n) H+ k( }

当今趋势下，市场平台化产品逐步增加中台的概念。其主要起起承转合的作用，一方面服务了前台，另一方面又提高后台的响应能力，从而推动前台不断持续的探索及创新。因此，中台必须具备高配置化、客户化的能力，敏锐且灵活的支撑前台不断创新。
+ e% C* p* n4 h; C- i
9 n. f* Y. F" x& ~8 g6 u7 |
; F! K) M4 z; E8 j

云ERP持续打造中台化

/ _8 Z: l! L2 z$ q/ W/ k: N# A
9 p2 R% ~+ d+ @( Q' y在全面“云化”的过程中，通过云端平台打造更优的技术中台，为企业提供全面的支撑。一是提供全栈平台化能力，从电脑的操作系统（OS）到容器平台、数据平台、再到AI平台、代码开发平台等等全面赋能；二是全面云原生，目前很多厂家只能做到开放应用程序编程接口或者容器化，这仅仅是初步阶段。而全栈式云原生结构，是采用像地理空间数据云(GS Cloud)的构架，支出资源弹性伸缩、支持多个云端部署，为企业打造了更开放、更安全的运行环境。

8 i; A; h) h$ y. C
以浪潮地理空间数据云为例，新式大企业数字化平台有前台、中台、后台构成。前台对应客户，业务发展和创新速度较快，而后台则相对稳定。中台则紧密服务于前台，解决前台与后台之间转速不协调的问题，解决了后台影响力不足的问题。其自身迅速、高配置的能力，支撑了前台的稳定创新，保障前台引导客户。地理空间数据云分为其技术、数据、技术业务中台。其中，技术中台提供了高配置、低敏速的代码及高控制力的工具，随前台需求变动，快速应对前台业务的需求；数据中台则采用集成数据，通过采、存、管、用的工具，实现数据整合，创新大数据应用；业务中台快速适配前台的需求，其创新实践能力最强。
+ |) g/ G: j. }' |* i9 L6 c9 c8 n, ?
% }9 R: G$ d4 G' q! P
2 y! [0 |3 u4 n: y- w

云ERP中台化方向

( e' h7 T% O  z. E4 I
1 n/ i3 x4 ]" d随着企业数字化转型的不断深化和发展，原有“前台+后台”模式产生解决问题的速度问题就突显出来。中台的出现解决了这个问题，速配前台与后台之间的关系，不但保障了向前台提供市场及用户需求变化的快速适应力，将多个前台应用中可重用的公共业务资源沉淀下来，同时又稳定了后台，有效整合了后台资源，以提高效能、降低成本、消除冗余。


+ @/ V0 O2 R4 V2 `% R: b数据中台、业务中台、技术中台三者的关系中，技术中台是云ERP数字化平台的基础，数据中台及业务中台是积累。未来的云ERP会融入最新的技术以夯实技术中台，云原生、智能化、双引擎平台等仍然是最主要的方向。同时，定制数据共享及业务复用标准，才能持续沉淀标准的业务与数据中台。

! w+ l+ F8 p8 Q) D+ S- R; x3 O

点击下方链接，阅读往期图文

0 g* Z6 @/ o+ h& s, P6 c7 `

十大经典管理思想尽收囊中

3 n! ^2 ^8 C4 |" u( t5 e- c1 z
/ H# e2 d# I" v- k% _9 h: w科学管理：一种关于人和工作系统的哲学
4 ?5 s$ P; e" X4 l" o1 _没有他，就没有现代公司管理思想！
) |8 V, R/ b( W7 z, R4 T1 a0 k德鲁克：为何被誉为“现代管理之父”？

假如世上真有大师中的大师，那必定是德鲁克
彼得圣吉：掀起“学习型组织”风潮的管理大师

7 ]7 L' z! t- c& t彼得圣吉：你的企业中是否存在“学习智障”？
迈克尔波特：全球公认“战略管理第一人”
2 `' w8 _, E7 H  r+ i9 T7 n( f# i迈克尔波特：两大理论制定出更有影响力的企业竞争战略
加里·哈默尔：“核心竞争力”之独特魅力
6 n1 E, w( d7 Q  ^1 ?0 N4 r加里·哈默尔：找到核心竞争力，才能找到企业的未来
9 {4 Y+ e. M, z5 ~: X& E迈克尔哈默：“企业再造思想”是治疗传统企业的良方
迈克尔哈默：流程再造之精华，在于彻底改造传统企业
  v! S: z/ g, U. ^% Q* D约翰科特：“领导变革之父”哈佛最年轻终身教授
约翰科特：管理是科学，领导是艺术
$ `+ a3 Y' M, |* b" Y  c汤姆彼得斯：《追求卓越》掀起经营实践滚滚浪潮
汤姆彼得斯：卓越企业的八大特质
* \4 ?* ]; j: C# y7 F
9 X: Q$ Q9 j& _稻盛和夫：经营成功企业的十二条准则
& O2 c5 q% B% d) \7 b稻盛和夫：阿米巴的经营门道
; Z# l2 u4 c# a+ W, f  x+ `大前研一：最成功的管理时尚制造者
大前研一：战略管理好比画大象



9 |6 b* H( i8 x

. B6 W3 [6 |0 ]: b2 N8 N2 J0 y

课程表&加入社群

# _( _( a+ ]* l1 C6 S/ U

进入“收稻创新院”微信公众号，

• 点击“知识课程-课程表”，获取更多课程信息！
  
  * I& J# k- V# }# X3 o
• 点击“加入社群”，长按扫码加收稻创新院小助手，获取更多社群信息！
  
  

长按扫码
进入打卡
点击“阅读原文”，获得更多打卡信息


2 P5 D2 y# M3 t& R
来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1570950004&ver=1909&signature=KRtgQYzQA9MPQq4f888N1tbEM-vkAMvQxN7Bvlbi0FZlUnWbJjqQ**nJgaVE42urRVH2aCv907mbV1MPp865oMOg6pAZfhIA3xUsdzFTHVP8Kun4rp6GoPrfEsYERto7&new=1
  g0 E  I7 ~$ L6 r. a免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！