混日子的人，下场都很惨 -20190405早读课

boma

前几天一个朋友离职了。

我问他为什么，他说公司正在走下坡路，可能马上面临倒闭，覆巢之下焉有完卵，还是不要把青春耗在那里好。
' ~( P: Q; M5 G6 Q
8 X4 t5 D; k1 ^! V5 Z# e2 b% p我说你是怎么看出来公司快不行了的？他说每次老板不在，公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好，还人人爆米花+可乐混日子，这不等着倒闭么。
" t* j) I% [  W& ?* |
我这个朋友挺明智的，并没有随大流混日子，而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。
3 _7 v$ i& b* K# O% O
) t- [: V) N5 z/ O职场是一个怎样的地方？职场是价值的交换中心。

% Q5 y8 |1 j9 F4 L8 ]6 e+ f. c
$ I& a" e) d: Z在这里，每个人的价值都可以拿出来称一称，然后换到等值的自己想要的东西。

. V) o$ ?: B8 [3 q& }这类交换说是等值，其实是动态等值，对于某一个点来说，几乎总是错配的：有时候老板钱给多了，有时候给少了。
5 q* _) d2 r0 V  e* Z8 C
理论上来说，老板永远可以花更少的钱请到比你好的人，而你也永远可以找到比现在更适合自己，钱又更多的工作。
# E+ K0 }- A6 D8 C, |+ G
在市场信息没有全透明的前提下，你们谁先找到相应的信息，对谁就更有利。
, F; Y/ c# ]+ d7 k$ X
而如果这中间有一方在混日子，停滞不前，那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧，虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。
0 O2 e1 K0 J- C5 U& N
3 I, q# ?1 g, O3 ~6 S

公司混日子	公司不混日子
你混日子	倒闭	被裁 / 裁员
你不混日子	跳槽 / 流失 5 X$ T8 N5 l" q; a( p- S1 c	加薪

, J) G$ f5 H& d& w" s! N很显然，不管公司还是个人，长期来看，不管对方混不混日子，自己不混日子总是更为划算的。

$ ~$ n) l- W1 K& x0 I
很多人可能会说，公司小，或者公司风气不好，也没见不混日子的有什么发展机会。

这是你把自己的眼睛给蒙住了，试着跳出自己的公司，从整个行业或整个职场的范围去俯视，会得到完全不同的结论。
' s3 b) L7 F. m! b0 L
02 混日子的焦虑
1 X* ~2 k  ^% e3 \1 F混日子的人总是不难找，我接触过大量混日子的人，他们大都知道自己和公司所处的状态，也大概知道不远后的结果，但就是能耗一天是一天。
4 o# t& S! z2 A: f
/ n- V- N( d$ }8 P9 C, {这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态，会让人产生焦虑。

8 @' t0 ^2 P3 h. y% S) Z是的，混日子并不是什么舒服的事情，大多数人内心是焦虑的。

如果不认为混日子是坏事，也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果，混日子反倒不太容易引起焦虑。

4 I! c0 t0 O; R' l) z不过大部分人的神经没有那么大条，他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果，就像一个癌症晚期病人，掰着手指头数剩下的日子，虽然可以选择尽情地享受余生，但死亡越来越近，焦虑是不受自己控制的。
2 f7 L4 F2 T8 Q7 K' H/ H0 w, d
为了减轻焦虑，很多人会试图用其他的方式“曲线救国”，比如老员工抱团对老板形成牵制等，因为那看上去更容易，也相对更占便宜。
9 d- @3 {, A/ E
继续“占老板便宜”而不用担心被开除，这是很多人的理想状态，然而是否长远可行？
; b4 {0 }+ z: S2 a5 G, g% M" c3 z
, m& R7 M  @- j4 ]' O4 ]6 f. c这就很难讲了，通常来说，所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前，瓦解的速度会比你想象中快很多。
. w  a7 _& r1 v. w1 K1 ^03 老员工的困境
& F3 z3 h8 y( H1 I4 _/ @; V有人说，我在公司工作了这么久，也这么熟悉这块业务的运作，正所谓做生不如做熟，老板不会这么容易开除我吧。
  e6 |3 Q3 g7 [
如果你在一家夕阳西下的公司，处于等死状态，就另当别论。在成长型公司里，老员工还真不是什么优势。

老员工不等于优秀的员工，或许只能跟熟练工扯上点关系。
! s6 Z1 m# o1 V* G) ^- t" V8 E
* ~6 h9 t* U5 M一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习，且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。

很多老员工会面临这样的状况：在公司工作十几年，拿着上万的薪水，然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活，薪水只需3000。
1 J4 ?; d6 Q4 G3 S9 _/ n. o
  \$ h, i( c+ e# l8 ]1 p, A看起来占着老板的便宜，其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000，倒是让你走人的概率会大得多，而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。
$ s: E& g, C1 v2 R' K( E) H
04 你的职场竞争力
职场不存在绝对的安全感，寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的，如果自身竞争力不同步提升，同级别的对手只会越来越多。
( w" J" _2 j' t) l+ I
. L1 {# @  d- R$ z; z如何打造自己的职场竞争力？你需要做到以下6件事，最次也得做到之一、之二。

- ^$ N% l! `1 w1、拿到稀缺入场券
4 M0 U' S/ m! t5 T很多游戏任务都有门槛设置，没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样，拿到越是稀缺的入场券，竞争者越少。
! H. `+ B; Y) g4 _9 K7 |
当然，并不是所有工作都有稀缺入场券，能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券，绝大部分人也是抢不到的，因为越有用的东西，胜利者的比例就越低，所以这第一条，只适合极少部分人。
+ z8 I" \9 ~1 T/ O6 e
2、打造核心竞争力
9 }2 O/ A* F7 a3 w! |$ p, ^7 \8 T核心竞争力这个东西听起来很虚，每个人都有自己的核心竞争力，但并没有一个如四六级般的统一标准测试。

核心竞争力的强弱，取决于你能干的事儿有多少供给和需求，供给/需求的值越大，核心竞争力越弱，反之则越强。
% K: y' x& }1 _, v* Z1 m
比如你会写程序，这有什么了不起的呢？需求很大，供给也很大。不过如果你沟通能力良好，有领导力，那就不一样了，能清楚对接需求，协调项目进程，又能让别人服你，这就有CTO的潜质。

4 h9 k7 C+ D: v! l所谓的多维度竞争力，并不是让你在每个方面都拿第一，而是通过多维度组合，打造出属于自己的稀缺竞争力，以达到同质竞争最小化的目的。
8 n3 Y8 w& \/ h7 S9 ~& w
' d% B) R# S- F$ W* `$ m5 S有人说，那不是陷入了样样行，样样都不行的陷阱？是的，所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来，一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。

) e9 H. J: k& V, W就如上面的例子，没有极其过硬的编程能力作为深度，广度再大也带不好团队，甚至难以服众。
3 x; H( ?3 w! i! S  c
: Q& _) u, E; l2 @3、懂得匹配需求
4 n  E3 {( X3 d& _( [有核心竞争力，也得有人买单才行。
  P% n8 N& E, P$ P* B
为什么我们这么重视平台？因为合适的人只有在合适的平台上，才能发出最亮的光芒。


职场价值是由供需决定的，要想把自己的价值卖得更高，就得卖到对该价值需求更高的地方。
3 \: y# c: H* v
你会造原子弹，但在替卖茶叶蛋的打工，你这个造原子弹的能力就一文不值，反倒是由于你四肢健全，会收钱找钱，对摊主来说价值更大一些。

/ {/ K3 K% ^2 U( \, j7 W) B1 y不过这样的话，你就得跟同样是四肢健全，会收钱找钱的人群去争这碗饭，可想而知，多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。

将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力，在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台，而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求，或许你可以试着创造一个。

9 h. X9 j8 M6 c) j; V, M. }) r4、手握核心资源
) `( `, c% o2 \0 Y1 i$ C% z. ?4 @我大学刚毕业的时候，进的是一家IT公司，公司里有个牛人，大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高，这让我很费解：究竟他有什么神通？
# }+ X  ~: L% ]$ U, L+ T
后来我才知道，每次由这个费老师去投的标，命中的几率高得吓人。
8 j: \2 o, w. m( ~
费老师的手上握有一些核心资源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。
0 l" C0 t# H3 W3 W
当你手握核心资源的时候，你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。
. m; H- N; e0 F+ l+ S/ f
- [; q2 a2 Y0 I5 T/ v$ n你就是自己的公司，老板可以看作是你的一个客户，你今天可以服务这个客户，明天照样可以服务另一个，核心资源是你的分利筹码，也是你的底气。
5、主动参与新业务
8 `+ P% t3 X; i6 X对于成长型公司来说，新业务意味着新机会。
1 @% B$ ^+ E' v9 k3 G
有许多人问过我，公司开了一块新的业务，好像扶持力度挺大的，目前正在各部门抽人，我该不该主动请缨？
5 f8 b2 v# V% B7 Z" s1 f6 P
大部分情况下，你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会，尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候，在这里升职加薪都会比较快。
' t1 v& l. |. }/ s' K8 s* `9 V
2 _6 Y3 U1 L" |. C8 }% |况且新业务里需要学习的东西非常多，这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方，这么好的免费学习和进阶机会，怎么能只想着待在舒适圈呢？
" _8 N7 S5 E7 @+ I/ G' s8 z
# v! i& c/ Y% M" b) f7 b6、让老板欠你，而不是反过来
2 ]% g3 ^2 E) `3 ~; M" p
, y6 Y$ j" s% h( G5 E7 [1 Z有一句话，是我说的：优秀的员工，能力永远高出薪水一点点。

/ V# h2 ~3 [9 Y5 c& H) m/ O' ^, i如果你的能力比薪水高很多，你马上就会待不下去，你也就不再是公司的员工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了钱以外，不会时时想着将其他的东西给你，比如机会，因为他不欠你什么。

平台的价值每个人都知道，同样一双鞋子，放在路边摊和商场里，价格就不同，留出一点点能力和薪水的差额，用来换取潜在的机会和平台，非常划算。
. ]* ?9 z0 Q+ [/ t8 @; x
+ p4 ^# v0 `2 l& e$ c
比如明明一天可以完成，说一天半，这半天不是给你看电视用，是用来提前交卷的；比如明明老板给出具体要求让你做一份方案，在做好的前提下，在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值，然后超越它，这是“管理老板”中很重要的点。
; I5 s& v- m7 {* W7 i
: e$ ^( L8 `) m9 W
有人说，如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办？相信我，你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。
% f9 r  s0 d' W9 A0 v如果觉得文章对你有所帮助，欢迎留言并且推荐给你的好友。
( j( |; F( \) c+ @4 Y5 W& H
/ s% r% V5 M8 ?, V, }3 d如果看到这段文字，证明您已经看完这篇文章了，有什么收获有什么感想有什么不赞同，我们期待您的留言评论，并诚挚邀请您加入“互联网早读课”QQ群，一同交流每天文章的心得并结识同行。官方11群：477502397，加群密码“城市+职业+姓名”，否则不予通过，入群后请修改群名片。
5 c$ D1 K% p+ b7 h
来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LezWqLL
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！