京东6.18大促主会场领京享红包更优惠

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1445|回复: 0

混日子的人,下场都很惨 -20190405早读课

[复制链接]

12

主题

0

回帖

10

积分

新手上路

积分
10
发表于 2019-4-5 08:53:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
2 V+ F8 g- S# i/ F$ }; v
' M9 h5 n1 r1 Y: V4 S3 O

' ]) Q! N9 [4 R( j9 P前几天一个朋友离职了。
$ ^/ S. K$ G( a2 v; D 3 z, _: b9 w8 q: G6 u- a) S# x
我问他为什么,他说公司正在走下坡路,可能马上面临倒闭,覆巢之下焉有完卵,还是不要把青春耗在那里好。3 x! Q6 u. C$ v9 L
5 n' N/ ~# s# B/ m
我说你是怎么看出来公司快不行了的?他说每次老板不在,公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好,还人人爆米花+可乐混日子,这不等着倒闭么。" w& {. x. \6 Q2 o+ }- K, y0 f" V

- Q9 }0 w- i: L; b/ I/ w$ \4 Y+ E# U我这个朋友挺明智的,并没有随大流混日子,而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。
7 j2 Z/ K6 |0 b5 ?( a ; J- ?  f- F$ x3 Z1 o3 l7 L/ Z
职场是一个怎样的地方?职场是价值的交换中心。' E* _' S; t- r# J% H- [& Z& Q

% y: h) L/ W& P
1 ]1 T; h( `& q% |在这里,每个人的价值都可以拿出来称一称,然后换到等值的自己想要的东西。
' X! W2 k7 x- m' H. n( f
8 \: u' f; V( `& ^6 i' {: `这类交换说是等值,其实是动态等值,对于某一个点来说,几乎总是错配的:有时候老板钱给多了,有时候给少了。/ l/ y% D$ ~$ Q' k# I- h& Y
2 o1 A1 w) \; P) Y& C$ b
理论上来说,老板永远可以花更少的钱请到比你好的人,而你也永远可以找到比现在更适合自己,钱又更多的工作。
0 v% C% p" K4 ~
0 \" [! a# T6 I  Z在市场信息没有全透明的前提下,你们谁先找到相应的信息,对谁就更有利。
( v+ Z. H, U" E % B* Q0 s4 w2 s* D+ j
而如果这中间有一方在混日子,停滞不前,那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧,虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。: V* I% o, U* ]. x! e5 t' t- L

6 X3 N6 L9 t4 d' E/ a( g
  y' \0 M* `: s) J9 p) r8 }
公司混日子公司不混日子
你混日子倒闭被裁 / 裁员
你不混日子跳槽 / 流失* M1 j7 y' t7 w
加薪
$ V3 t  Z4 U# D! {
很显然,不管公司还是个人,长期来看,不管对方混不混日子,自己不混日子总是更为划算的。
0 f- s1 Z' p& S- E& C3 E+ C, e/ Z# _  b3 o8 S

7 b1 @" E3 a; ?2 o- f5 w# \很多人可能会说,公司小,或者公司风气不好,也没见不混日子的有什么发展机会。2 N: j, w8 T1 P, ~- ~

% R- D  P2 i$ k5 B; e' g( d. W" ~这是你把自己的眼睛给蒙住了,试着跳出自己的公司,从整个行业或整个职场的范围去俯视,会得到完全不同的结论。
9 D7 i8 `7 V: U% Y' A
& X5 ^+ D* q6 N& D6 E# H02 混日子的焦虑
6 X- _7 ?* @$ z混日子的人总是不难找,我接触过大量混日子的人,他们大都知道自己和公司所处的状态,也大概知道不远后的结果,但就是能耗一天是一天。# c% s: k! s9 n) |1 Q

$ w/ n: N, V1 ]6 o! c& I' M1 P这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态,会让人产生焦虑。& E6 b; a9 ]- j5 q, O* V

: L6 q, X+ F0 r3 R; y是的,混日子并不是什么舒服的事情,大多数人内心是焦虑的。
! \3 f. t* ?; N. |2 z3 h1 p4 f
6 k, h9 V( {1 q7 {! \如果不认为混日子是坏事,也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果,混日子反倒不太容易引起焦虑。( x2 }$ j, N0 A) {5 w  @

. R8 h  M0 s$ Y/ l; i# U3 s0 g不过大部分人的神经没有那么大条,他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果,就像一个癌症晚期病人,掰着手指头数剩下的日子,虽然可以选择尽情地享受余生,但死亡越来越近,焦虑是不受自己控制的。: E! G0 M$ c9 ?5 @) L  d

2 j$ [! q7 F) V$ ]为了减轻焦虑,很多人会试图用其他的方式“曲线救国”,比如老员工抱团对老板形成牵制等,因为那看上去更容易,也相对更占便宜。
7 z( A4 e: P7 O$ E% R 8 w7 `4 S  S. ]. J/ |
继续“占老板便宜”而不用担心被开除,这是很多人的理想状态,然而是否长远可行?; x- J( I3 ~2 h' H& A) F# W* \

; @( \& i& i3 X8 D/ B; }. L; @6 M# N2 {这就很难讲了,通常来说,所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前,瓦解的速度会比你想象中快很多。9 v4 P3 I8 v- b* v, I9 V
03 老员工的困境
! r: m" \7 H  p. L有人说,我在公司工作了这么久,也这么熟悉这块业务的运作,正所谓做生不如做熟,老板不会这么容易开除我吧。
4 s. H* Q5 s8 ]
$ }& W* D% o% ?% |. Z0 d如果你在一家夕阳西下的公司,处于等死状态,就另当别论。在成长型公司里,老员工还真不是什么优势。9 R0 R4 G. g. w$ C4 \+ p' Q6 O7 J) x* C

) z( H: X2 i: l- p( x: R6 f/ i老员工不等于优秀的员工,或许只能跟熟练工扯上点关系。8 Q1 [. s, t3 X  k( p/ J+ s
5 o) J( ^' l0 E8 t# S
一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习,且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。
3 f/ Y+ C% }* a4 {: i4 m5 l  F- `$ A - g5 y! i8 e, C$ X
很多老员工会面临这样的状况:在公司工作十几年,拿着上万的薪水,然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活,薪水只需3000。/ G: h: M" m; x  }) e6 }
, P3 N# {" @; _4 f
看起来占着老板的便宜,其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000,倒是让你走人的概率会大得多,而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。9 U( r# U( B6 J
, \4 \" T5 P3 k
04 你的职场竞争力 % v! N1 L! s5 c& h- Q1 Y8 z
职场不存在绝对的安全感,寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的,如果自身竞争力不同步提升,同级别的对手只会越来越多。) h' Q1 ?" K7 W' ]' J
3 T; s3 t+ G8 g1 w$ v; _3 G! u
如何打造自己的职场竞争力?你需要做到以下6件事,最次也得做到之一、之二。
0 e0 p# a' S' M& S/ i / f$ U. }6 u& H
1、拿到稀缺入场券   m* W7 P* }/ L  B+ r
很多游戏任务都有门槛设置,没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样,拿到越是稀缺的入场券,竞争者越少。& _) n( N8 j+ v( z& B. C# D
, t" c. ~! g9 ^
当然,并不是所有工作都有稀缺入场券,能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券,绝大部分人也是抢不到的,因为越有用的东西,胜利者的比例就越低,所以这第一条,只适合极少部分人。
# B& C: z( O# y4 m " o( P  p5 j  U/ C; R5 Z! E
2、打造核心竞争力 $ B0 M4 }7 j0 K5 X6 z
核心竞争力这个东西听起来很虚,每个人都有自己的核心竞争力,但并没有一个如四六级般的统一标准测试。/ C; h$ W  ?9 Q' @4 ?$ B( e$ y

& z7 Q' T! t6 _! V* B核心竞争力的强弱,取决于你能干的事儿有多少供给和需求,供给/需求的值越大,核心竞争力越弱,反之则越强。/ L+ e2 O! A+ Z" r4 F' N' g

4 l1 ^7 a7 B- ~( }& W4 U比如你会写程序,这有什么了不起的呢?需求很大,供给也很大。不过如果你沟通能力良好,有领导力,那就不一样了,能清楚对接需求,协调项目进程,又能让别人服你,这就有CTO的潜质。
; U$ v. \3 W2 l3 Z
' D3 e# C6 ?' ?! M* Q8 H5 b$ r. f7 q所谓的多维度竞争力,并不是让你在每个方面都拿第一,而是通过多维度组合,打造出属于自己的稀缺竞争力,以达到同质竞争最小化的目的。7 \- z/ u5 m6 Y5 ~; R* c

8 K# k( G9 O$ ~+ x) |有人说,那不是陷入了样样行,样样都不行的陷阱?是的,所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来,一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。( b$ n6 k$ Y/ S- Q$ z$ p

6 b# a5 D2 y3 K" |! t就如上面的例子,没有极其过硬的编程能力作为深度,广度再大也带不好团队,甚至难以服众。
. j! p" K6 Q& J + A. {$ W  r& Q4 `1 i/ T
3、懂得匹配需求
, @! h4 x: L+ p- \. H有核心竞争力,也得有人买单才行。% f& C3 p4 l; ~/ p4 s/ b
2 `) j. P, L0 R* `9 \. i( C1 c
为什么我们这么重视平台?因为合适的人只有在合适的平台上,才能发出最亮的光芒。' y) M% |6 M) v" P! _3 s
# ^* b$ \. M) g* h& m
" C! _3 h8 f. j
职场价值是由供需决定的,要想把自己的价值卖得更高,就得卖到对该价值需求更高的地方。
8 h. m& z& k: M. P8 i! a5 T0 w5 E$ ] 0 ]) r0 j0 Y0 d! \4 `5 ], Z
你会造原子弹,但在替卖茶叶蛋的打工,你这个造原子弹的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,会收钱找钱,对摊主来说价值更大一些。
2 p! L7 L, v, Y( R' r5 |
8 f. f5 S* |8 k, ~7 H不过这样的话,你就得跟同样是四肢健全,会收钱找钱的人群去争这碗饭,可想而知,多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。
& ^& }/ E% t6 q" n7 p' e+ p( \ + U  l' B/ P4 w+ E
将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力,在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台,而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求,或许你可以试着创造一个。
+ N9 e; u& r! v! P9 L/ \, M
1 a8 U  _8 Z3 d1 b7 i4、手握核心资源
& Z" Y6 x( d4 G3 G; R1 o3 \8 d我大学刚毕业的时候,进的是一家IT公司,公司里有个牛人,大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高,这让我很费解:究竟他有什么神通?
+ D( y$ C! E2 {4 u/ L- d& C7 O
; r2 \7 l& m* u/ R# I/ D, M# s后来我才知道,每次由这个费老师去投的标,命中的几率高得吓人。
. c$ ?" q) p2 ?: D
6 P1 y2 E9 R8 ]  m费老师的手上握有一些核心资源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。7 k' [2 l# s! o# ~9 g

- {' I6 x! s3 i: U% d当你手握核心资源的时候,你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。
8 M8 t) }5 }9 D1 b  b' O ; r1 m: G+ X2 H. q) b3 N1 o2 |
你就是自己的公司,老板可以看作是你的一个客户,你今天可以服务这个客户,明天照样可以服务另一个,核心资源是你的分利筹码,也是你的底气。
9 w5 |8 ^! V$ p% g% \; w2 H+ Q5、主动参与新业务 2 w0 \/ ?0 [1 L0 L! `
对于成长型公司来说,新业务意味着新机会。6 K6 V3 ]0 {4 J' n6 Z; q, e. a7 F

* P, b3 b& C% w( B4 t: N有许多人问过我,公司开了一块新的业务,好像扶持力度挺大的,目前正在各部门抽人,我该不该主动请缨?
* a3 s" h7 h3 s  X2 {% [  {& ? ) V' _' }: M8 `( O! _8 U9 ^
大部分情况下,你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会,尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候,在这里升职加薪都会比较快。
2 ~1 U! A2 ^$ Z% r8 f$ l( J- d. W + W! v. P5 C8 ]$ l! c
况且新业务里需要学习的东西非常多,这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方,这么好的免费学习和进阶机会,怎么能只想着待在舒适圈呢?
2 \* U1 p) x7 o5 h/ K
) x. e( X' ?9 y& @! ]% @+ O6、让老板欠你,而不是反过来9 ?$ @6 s0 W( R

: v9 W6 s8 v5 B9 d4 i8 o有一句话,是我说的:优秀的员工,能力永远高出薪水一点点。( r; @, c9 N5 C4 K" M2 V

# ^! k* z/ k$ c5 v如果你的能力比薪水高很多,你马上就会待不下去,你也就不再是公司的员工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了钱以外,不会时时想着将其他的东西给你,比如机会,因为他不欠你什么。  Q5 I. N$ S% \( B6 n
5 [- {8 `! M! H6 B
平台的价值每个人都知道,同样一双鞋子,放在路边摊和商场里,价格就不同,留出一点点能力和薪水的差额,用来换取潜在的机会和平台,非常划算。
1 P+ J( v+ J$ \" r+ e - q- F3 Q; c  p3 V6 ?& G' M0 ^) r1 u
: v5 N! p9 j1 U3 J  O
比如明明一天可以完成,说一天半,这半天不是给你看电视用,是用来提前交卷的;比如明明老板给出具体要求让你做一份方案,在做好的前提下,在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值,然后超越它,这是“管理老板”中很重要的点。
  m3 A6 D; i& w/ a6 d& n% ^$ ^

+ G: B% F: [1 R; u4 g有人说,如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办?相信我,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。
8 g" A8 ]* {0 w如果觉得文章对你有所帮助,欢迎留言并且推荐给你的好友。
' y% z, {( @7 O, J 8 \4 _: H  c3 @# T4 `/ B, Y
如果看到这段文字,证明您已经看完这篇文章了,有什么收获有什么感想有什么不赞同,我们期待您的留言评论,并诚挚邀请您加入“互联网早读课”QQ群,一同交流每天文章的心得并结识同行。官方11群:477502397,加群密码“城市+职业+姓名”,否则不予通过,入群后请修改群名片。
2 U) s; u' o+ S& U! [* X5 R9 O5 S4 c7 ~- @5 W' Y
来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LezWqLL6 M! c3 L& L4 g) d# e5 j
免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×

帖子地址: 

梦想之都-俊月星空 优酷自频道欢迎您 http://i.youku.com/zhaojun917
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|梦想之都-俊月星空 ( 粤ICP备18056059号 )|网站地图

GMT+8, 2026-7-30 18:06 , Processed in 0.043629 second(s), 25 queries .

Powered by Mxzdjyxk! X3.5

© 2001-2026 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表