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京东淘汰三类人背后:不好意思,我脸盲!

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发表于 2019-4-10 10:28:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
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近日,“京东新政”上了热搜榜,原本想着刘强东经历了“那一夜”之后,终于明白了“兄弟如手足”的道理,谁曾想,这一次闪亮登场的竟然是——向兄弟开刀!
- x" q; _- S, Z+ x8 y# F0 q7 w6 v如果让我们把时间拉回到2018年5月16号,在第二届世界智能大会上,彼时风光无限、自信满满的刘强东拍着胸脯向世界庄严宣告:
/ i. V# g5 Z3 J; f. n. D0 X京东永远不会开除任何一个兄弟!7 g4 O- }; e( b: T3 w- `
言犹在耳,忠岂忘心?
' U) H6 x3 ]* d7 S$ R6 l短短11个月不到,这种口号式的宣言早就抛却到九霄云外了,老板还是你兄弟,可是老板已经脸盲了:连老婆都认不清楚了,更何况是挂在口头上的兄弟呢?* L; Q% _" e, }+ i
企业不养闲人确实没错,可那句不论身体和家庭原因不能拼搏的通通解决掉,不免得还是伤了很多员工的心,更是引起了众多网友众嘲。
! }& k9 G6 p0 t在有关京东的新闻下我看到一句话:企业和员工之间虽说是冷漠的雇佣关系,可人还是感情动物,最让人难过的是,就算你以前是装的,现在连装都不愿装了。
3 ]5 s2 Z& X* ~" W, D$ I而现在老板戳破了这块温情的伪装,明白的告诉你,你就是我赚钱的工具、机器,你不能出问题,你不能喊累,你不能有诉求,这不免让人感慨:
4 T8 B$ b, c" q! v1 f人与人之间一旦撕去温情脉脉的面纱,剩下的就是赤裸裸的金钱关系。+ |6 s/ J" V0 t
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, T7 y4 Y/ K) v; z8 W其实,早在2016年9月,央视拍摄京东高管的餐会时,元老级的女副总裁杜爽讪讪的向刘强东言道:“我这个意外怀孕四个多月了……之前是高危,医生说高危,不一定能留下来,所以也没跟大家说……我不会耽误工作的,老板”,如果你看到那段视频,你就能看到这位女副总裁的局促不安与内心忐忑。
9 p: v# C; J, }9 f/ x作为老板的刘强东果然是霸道,对待兄弟们也着实是热心肠,否则也不会有这样一番惊天动地的话:
- ^9 s( L& Y+ Z5 V3 R5 m“你这体质,我倒希望你去多请下假,说实在的,你们休假也给弟兄们一点机会,有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了,不会的,我在美国八个月公司都没散过。是不是,你也当如此。”
% e2 `5 o" y- ^* w不得不承认,大老板讲话就是舒服,明明意思是想说“怀孕了就赶快给老子赶快滚蛋”,在刘强东的嘴里出来就变成了——也给弟兄们一点机会!
; r) ?+ ~- I; L3 v* V  Q3 l2017年7月,孩子刚百天,杜爽就匆匆辞职了。! ?5 b6 ]6 y* l. R
如果我们再把时间轴往前倒推两个月,京东集团开年大会上宣布“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”,短短一个月后,三大高管相继离职:# U* B/ J7 h, n1 ~& H
3月15号,京东首席技术官张晨辞职;- i& b8 O3 g8 X) p: ?; i# A  ~
3月19号,京东首席法务官隆雨辞职;
/ ~( B+ d$ i+ M' D2 g# T4月4号,京东首席公共事务官辞职。
  X4 K, T( P5 `3 a& u他曾在接受央视采访时说:如果一家公司靠克扣员工的五险一金,牺牲兄弟们60岁之后保命的钱,那是耻辱的钱,这家公司存在还有什么意义?
, T6 b. n3 g! n/ y% a3 Q4 _& Q* @是吧,一直以来,刘强东都要求京东价值观第一点是“诚信”。
4 L. G: a) G5 d+ B* f- |" V* D( u可最近这几天,京东很尴尬。. L% S3 v! A' z( Q% ?& N
经济形势不理想,企业有减员增产需求,连京东这样的标杆企业也概莫能外。- u0 M, V* x$ ]
这无可厚非。
$ z. E4 s; E2 v$ a很多人都会背陈毅元帅的《梅岭三章》:“断头今日意如何,创业艰难百战多。”" k( J) Z7 O$ u0 |, _' R4 u1 S
古来征战几人回,把豪情兑现在行动里,最终还能成功,这是天时地利人和的结果。- b+ z/ t4 H* N7 q5 {2 X3 u
《创京东》这本书,有鲜活的故事,也有真实的血泪。
9 c% E. }2 R, t9 s# ~- n5 @但如果“一将功成万骨枯”不是由悲天悯人的情怀讲出来,而是摇身一变,仿佛成功者的理所当然和不容置疑,一切就好像变了味。
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无论做什么样的辩解,把“性价比”这个词用在人身上,已经很清楚的显示了京东是如何看待员工的。4 ~# f" A8 b" z* T2 \( v  ]5 B
事实证明,资本是自有其意志的。无论曾经多么温情脉脉,也不管过去怎样信誓旦旦,本质上追逐利润的资本,在钱和情面前,是完全不需要选择的。
- z$ {( P0 N' n+ B: c* t如果优胜劣汰和丛林法则是一家企业持续发展的必然规律,我想,责任和关怀至少也应该同步纳入考虑。1 |0 L* O1 f9 M
而“狼性”企业的通病,就是画大饼留人,靠谎言留人,招人时一个比一个积极,裁人时一个比一个无情。
! G7 E" y* C( Z3 i+ W这样虽然能在短期内取得一些效益,但是长期来看,所谓的文化企业,工匠精神都不过是自欺欺人罢了。, e4 J" O; F4 Y% f$ {
员工受骗以后,也学会了适应,相互欺骗,能捞一笔是一笔,也没指望在公司养老,开会时虽然个个都高喊文化,背地里回扣一个都没少拿。
: E7 H& E$ m9 N这样也就导致了整个职场缺乏最基本的信任,你敢给我画大饼,我就敢薅企业羊毛,你敢给我996,我就敢给你上班摸鱼。+ l2 u" q, S; u  o! L
一家企业为了生存降低用人成本,本不是什么大事,而是之前看多了温情款款的承诺,到头来却卸磨杀驴,这就是“画大饼”带来的负作用。
* v) }1 K* P, j6 e一个企业,如果只看KPI,把人当成了机器,而忘记了自己的初心,势必会带来更多的负面效应。
+ I4 J0 Z, t( f& B& [, J任何一个靠奴役员工发展的公司都不可能是一个长远的公司,员工也不可能真正的热爱和信任这家公司。
- [8 a4 J% C& i* P& q5 K之前有个故事:于谦的爸爸是个大善人,最见不得人受穷。他说天下穷人太多,管不过来,但在自己住宅方圆二十里内,不允许有穷人。9 f0 A) n2 P8 s. _
然后,老爷子把附近的穷人都赶走了。
" X: f0 ^2 [$ ~4 M如今,刘强东:“公司不会不管兄弟,我不希望’一人重病穷三代’的事儿发生在京东兄弟身上!”# B5 e4 i0 h* A0 g
原来,是通过把这些人开除出兄弟的队伍来兑现承诺的。. N& k, s; p1 L. W6 V
2019年了,拼搏得靠自己,保障还得靠自己,成就感靠自己,安全感还得靠自己,那员工还有别的活路吗?7 A( S% B. n1 m  J" b
作为普通人,应该搞懂两件事:- g( T3 M0 a" u
一、在绝对的利益面前没有绝对的承诺,吃相都难看;
, \8 R# @- Z) w, X5 f) ^二、天下大势,浩浩殇殇。这个进程不是任何个人所能阻挡的,与其咒骂变化,不如顺应潮流。" A% e/ L3 d0 T& k$ M/ Z

/ v+ M/ [* i9 P4 `$ s来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LhGIBoY- c6 k/ }2 t) M; l& h" R/ k, j
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