迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
9 X0 C/ \, n; W% @* A, [Hi, 这里是Han。
/ E( a2 ]( o0 u很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
2 a' G1 ^7 J, ~. R$ H今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
: d6 ]* F4 I9 K《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
6 t1 X1 }( }# v. u# e话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
# {* Z, F" ?7 \$ h; ~现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
' @  N3 l1 R7 L1 j. f我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
  k4 q( p% f1 j而这灭霸，就是Netflix。
6 T5 j. G7 e$ m; i今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
五年前，Netflix集齐了“宝石”
之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
6 [& x2 G8 d: u0 I1 l可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
- J* I# K, v* A* l4 U宝石-1：版权
Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
6 X2 I) {! p+ t4 ?对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
版权宝石，Get。
宝石-2：原创
只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
原创宝石，Get。
宝石-3：价格
问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
' l7 H; E8 J( v5 r0 |价格宝石，Get。
' t* I" Z+ ~6 ?+ M! E2 b! O- p" q宝石-4：技术
毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
+ Q2 T0 G+ {% _技术宝石，Get。
& Z1 r$ `; M% t8 G" k宝石-5：用户
0 c9 o# J, G& n- Y- `! X5 xNetflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
& t0 v8 T! f! y比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
- ^" P9 f4 I5 S1 k这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
用户宝石，Get。
* T) L: {; X* ^9 c$ s宝石-6：文化
: I- R) K9 s7 V& kNetflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
* p1 Q% s4 E- @9 G) m很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
文化宝石，Get。
好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
; A  h+ j8 k+ p  R4 Y, _( v现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
$ A1 [. h6 \: W$ I( f/ v! Q8 A% ]现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
: }% E! C$ m+ }现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
* d! y2 ~8 a" P$ }, k( Z1 ?8 w现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
6 ]% S& \- }( @7 A, z& l哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
迪士尼：？？？
内容老牌巨头，慌了。
- G8 b# [% t8 U/ L( w+ k' H( R+ x迪士尼组建“复仇者联盟”
集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
" T/ s& ^0 E5 o5 _- g6 C, h" }Netflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
1 @: t/ n3 t6 M1 h5 [' G3 @文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
, _- ^! e! L) x4 _$ ?4 g; L2 L《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
这项决定非同寻常。
& N$ k/ S/ ^! G3 B1 H. y3 k' g1 C: t迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
( a7 ^" B- z2 ^) G' X- A- J加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
6 q; M" T1 f* l$ O但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
1 g/ [) `- R; S% L+ M娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
. I% [# u5 W; p$ f- b& L& t! u# nHulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
% {, t8 ~+ @9 Y. {, W- S即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
5 B  Q; D+ h, g# ]2 u4 z' K于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
: C" k+ g) s" b+ p( [对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
( |. V7 g$ u' J/ B- O2 E% U这下，价格宝石也抢走了。
1 U  A5 Y  G" _  e7 p25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
9 f# F, ?% j* s4 b此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
. P2 f6 X" h; P8 U. j3 ?) a$ r平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
3 V' i4 Z2 _5 v3 b* JBAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
这样，版权宝石也有了。
那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
( p7 s- \: s  V# J6 U4 ^联盟里的其他团员
想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
) N! V, {6 G; Y$ Y最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
% `& n# v: s3 ?老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
  `/ V# f& Q- c! m: s6 N% Y/ E另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
, t- r8 Y+ C7 u: v; B- O但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
0 f0 C, U, W1 f; h# P: Y- F一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
2 m  |) n/ p+ s. M6 l: I# M5 ^“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
; G& K' v3 `' \& v) P( WAT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
, ]* g9 x9 H- a+ m0 O! T: v; Q  u* Q哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
2 D  `; @1 i* nNetflix，瑟瑟发抖。
终
这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
* U5 Z( a7 v) X- V他们，能成么？
要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
3 k1 d0 I% ?7 ~. Z原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
3 C: L) W! `7 i' ^# C% c本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
0 W, n) U8 z# D2 Y我2019年的小目标已完成
16/52篇原创笔记
/ N, ~( t  P7 q7 g+ i4 h3 I' M涵的硅谷成长笔记
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% X4 q) v# x1 O  ]8 V" R来源：https://www.toutiao.com/a6688154309848203784/
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