国企党建案例展播（46）丨浙旅规划设计研究院：“浙旅先锋”搭建发展新平台 ...

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树立优秀标杆
凝聚榜样力量
0 L) ]# G% s2 S0 m: K. a抓好典型传播
近年来，浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届“国企党建创新样本”征集活动由浙江日报报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展。
+ x' c1 }) A' D$ p第46期为大家介绍的党建案例是：浙旅规划设计研究院——“浙旅先锋“搭建发展新平台
* X9 h3 W! F) ~品牌背景
! T) N! Q' |* o/ L! O) w浙旅规划设计研究院以服务浙江省文化和旅游产业高质量发展为使命，在集团浙江万亿旅游产业发展投融资主平台目标指引下，深入文旅产业发展一线、对接文旅消费市场前沿、整合文旅产业链供应商资源，按照“全企一体、双融共促”主线，全面加强党的建设，努力成为集团旅游目的地开发与运营板块的“先锋队”、“尖刀连”和“排头兵”。
品牌内涵
4 U* k2 J. l3 x& E+ t, a“浙旅先锋”党建品牌，以服务浙江省文化和旅游高质量发展和浙旅投集团浙江万亿旅游产业发展投融资主平台为使命，通过党建引领、改革赋能，坚持政治引领举旗定向，以高质量党建引领保障企业改革发展，让党建转化为看得见的生产力。“浙旅先锋”的品牌内涵：一是“冲锋在前干在实处”，发挥党支部先锋带头作用，以政策跟踪、行业洞察、产业研究等基础能力为依托，立足浙江，面向全国，业务做到哪里，党旗就插到哪里；二是“擘画蓝图走在前列”，以集团旅游目的地开发与运营板块对外合作、宣传推广、智力输出的先锋为己任，用双脚丈量大地、用双手绘制蓝图，用智慧履职尽责，服务国家重大战略和浙江“两个先行”建设；三是“凝心聚力勇立潮头”，党建统领一切工作，党建强、组织强、企业强，发挥党支部的领导核心，稳军心、暖人心、聚信心，不断把党的领导融入公司治理制体系，永葆党组织的先进性和企业的生命力。
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抢市场增效益主题党日活动
主要做法
火线受命稳军心，躬身入局赴山海
在行业下行、公司整合、政府换届、疫情反复等多重因素影响下，党支部临危受命扛起大旗。一是聚焦中心工作，解决实际问题。把党的建设聚焦到企业中心工作、经营实际困难和职工现实需求上，推进了党建工作与企业生产经营的深度融合，起到了稳军心、暖人心、聚信心的关键作用；二是干部下沉一线，党员冲在前面。结合公司智力服务型业务型特点，在党支部带领下，全体员工肩负使命、奔赴山海、深入一线、真抓实干，从渤海之滨到西域沙漠，从中原腹地到云贵高原，从浙北平原到浙南山区，从浙东海岛到浙西峡谷，公司业务足迹已覆盖全国22个省级行政单位，省内实现11个地级市90个县级行政单位全覆盖。
党建业务双驱动，凝聚发展新动能
0 }( z; m8 w3 V0 ?一是党建破障碍，服务发展大局。支部通过加强党建统领，公司上下进一步统一思想认识，提高政治站位，有效破除了发展过程中的员工思想障碍、制度管理障碍，把工作重心聚焦在谋划公司经营发展、服务集团和全省文旅产业高质量发展大局上来。二是组织调结构，统领发展方向。面对市场需求变化和行业发展趋势，党支部决定迅速调整业务方向和组织架构，成立数字文旅、乡村振兴、IP业态、研学旅行、景观环境五大研究中心，同时把党建工作下沉到各个中心及其工作小组中，进一步加强了党的领导力。三是推进“薪”改革，激发发展活力。按照集团统一部署，公司进行了经理层任期制与契约化薪酬改革，形成了更加科学有效的考核激励机制，“企员一体、目标一致、命运相同、荣损与共”，最大限度地激发了企业活力和员工干劲。
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支部内外双融合，探索发展新模式
9 k( o" Q& x7 {2 E3 V一是以党建促融合。面对公司整合、业务融合带来的暂时困难，支部的发挥领导核心作用，对内充分发动广大党员干部，结合具体岗位和业务特点，主动梳理组织管理、业务架构和体制机制的痛点、难点、堵点，形成商务共推、业务共进、成本共担、利益共享的融合发展局面；二是以融合创新机。在稳住业务基本面的情况下，主动延伸服务链、融合业务面，由党员干部优先承担兄弟板块、集团公司以及各级政府的公益性课题任务，既体现了省属国企的责任担当又创造了新的业务机会和服务模式。
9 U5 U; e! y; O4 ]0 }  j9 L集团内外双循环，搭建发展新平台
按照浙旅投集团公司党委关于推动内部业务协同和外部战略协作的要求，基于本公司的职能定位和业务特点，主动搭建“三大平台”，助力集团板块之间及外部资源协同发展。一是信息集成平台。发挥研究院公司“浙旅先锋”作用，做好项目前期信息的集成、遴选与衔接，实现有效信息的精准输送；二是业务协同平台。主动对接集团产业链上下游板块，加速了解业务能力和业务边界，促进业务整体协同；三是产业合作平台。发挥国企优势，搭建“新文旅生态圈”，整合文旅产业上下游产业链供应商资源，为各板块和集团赋能。
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  A: O8 X5 Q& B2 j- k5 D: v地方文旅产业发展座谈会
主要成效
+ a6 ?- l4 I& I品牌建设成效
  I/ u5 w, `/ Q0 P" w公司业务回访满意度高达95%以上；在中国旅游目的地发展大会、中国大运河古镇发展研讨会、浙江省诗路智库联盟峰会、浙江省文促会文旅分会、浙江省文旅项目投融资大会、浙江省规划设计联盟大会等行业和专业会议上发声，为全国、全省各级文化和旅游部门、农业农村和乡村振兴部门提供决策支持，为广西旅游发展集团、福建武夷旅游集团、江西上饶旅游集团、河南西峡文旅集团等全国省市县级国有旅游集团提供咨询服务，向全国传播了浙江经验、推广了浙旅投模式。
; E8 P+ ?$ w3 z3 S/ b" y3 ~助力发展成效
/ z2 P1 A" Y) Q7 y通过“三大平台”搭建，公司协同创新类业务占比提升了30%，为集团酒店、旅行社、会展、物业商管等板块提供各类业务信息，助力省内诸暨、柯桥、临安、青田等地政府争取各类资金超过2亿元，为四川、新疆以及浙江青田、缙云、龙泉等结对或帮扶地村镇提供公益性智力帮扶，大力促进了帮扶地文旅产业高质量发展、乡村振兴建设和招商引资工作，体现了省属国企的责任担当，精准有效地服务了国家和浙江省重大战略。
组织建设成效
通过“浙旅先锋”党建品牌打造，全面发挥了党领导一切工作作用，党的建设充分融入企业治理体系以及五大业务中心架构，强化了党的领导、锻炼了干部队伍、提升了组织效能、促进了企业发展，2021到2022年，员工的幸福感和获得感显著增强，目前公司已初步锻造出一支“浙旅先锋”铁军，为浙江文旅产业高质量发展储备了优秀人才。
来源：浙旅规划设计研究院
策划：沈丹萍 李津
编辑：徐晓凤
责编：余建红
编审：吴中美主编：章先清